国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
新時代下房地產企業戰略規劃與實施管理
 
講師(shi):王同林 瀏覽次數:2571

課程描述INTRODUCTION

房地產企業戰略規劃培訓

· 高層管理者

培訓講師:王同(tong)林    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產企業戰略規劃培訓

課程背景:
當今房地產業市場風云變幻。為了提升企業戰略適應能力與運營效率是21世紀企業現代組織戰略決策的核心內容。因此,企業管理者必須打破傳統管理模式的格局,建立一套新型的管理體系,使企業的紀律和員工自由度得到充分的尊重和相互包容。組織需要調動員工積極性,發揮其*員工工作潛能,而非一味地施加官僚式的強迫命令;當今的房地產商業環境需要我們超越傳統管理模式所產生的缺陷,以保障組織能長久健康地運營發展。
課程收益:
1.擺脫房企傳統管理格局,超越固有基因局限.
2.做好房地產企業戰略管理規劃發展方向,適應未來發展.
3.采取膽大的積極途徑的改變管理現狀和改革措施.
4.發展員工的想象力和創造力,在組織內部實行全民創新.
5.培養戰略性的領導,建立完善的競爭優勢和管理體制.
6.提高員工的敬業度,創造一個員工愿意與發展的*表現公司.
7.留住和吸引聰明的員工,在創意中贏得核心競爭.
8.突破營銷思維誤區,為新產品建立精準品牌定位.
9.避(bi)免(mian)房地產企(qi)業(ye)走向(xiang)衰敗,避(bi)免(mian)企(qi)業(ye)陷入“中(zhong)年危(wei)機”?

主要內容:
第一章  管理創新.探索房企未來管理之路

1.21世紀房地產商業管理挑戰
2.擺脫傳統房地產的商業管理格局
3.運用大思維 解決大問題 
4.頭腦清醒 登高思危
5.永葆初心 不受紛擾
第二章  金牌領導力.全民打造卓越領導力
1.成功的房地產領導力的衡量標準
2.如何培養戰略性的商業地產領導
3.正氣清白  留于乾坤
4.人心極處  本心使然
案例分析1.某地產集團2011年—2013年 企業擴張,大力挖掘房地產企業高層管理人員。最后沒有得到企業預設效果。
案例分(fen)析2.某(mou)地產集團1999年(nian)就(jiu)為海(hai)南知名(ming)企業。至今為止企業發展滯緩,人(ren)員不(bu)足30人(ren)。

第三章  如何管理—房企優秀管理人才的選與留
1.設計與工程人才戰略管理
2.成本與采購人才戰略管理
3.財務與銷售人才戰略管理
4.功過分明  恩仇糊涂
5.胸無階梯  養得遠害
第四章   房地產戰略目標管理
1.如何制定房地產市場戰略目標
2.如何組織為共同目標而奮斗
3.大處著眼   小處著手
4.人心一真   千種可能
案例分析1.某旅游地產公司項目開展兩年, 人員嚴重流失,公司各部門人員跟換頻換,致使企業發展走入困境。
 案例分(fen)析2.某地產公(gong)司非常好的地產項(xiang)目。由于高層人員對公(gong)司戰略管理不明,致使項(xiang)目最后被其他(ta)公(gong)司收(shou)購。

第五章  房地產開發公司環境戰略管理
1.公司外部環境戰略分析管理
2.公司內部環境戰略分析管理
3.特殊事件戰略管理
4.不折不撓  苦難輝煌
5.抓住關鍵  迎刃熱解
第六章  房地產市場競爭戰略管理
1.低成本競爭戰略管理
2.差異化競爭戰略管理
3.一體化競爭戰略管理
4.多元化競爭戰略管理
案例分析1.某文旅公司在不了解國家政策情況下盲目拿地。造成公司資金大量占用,并且長時間得不到開發利用。
案(an)例分析(xi)2.某(mou)標桿地產(chan)公司 由于實行成(cheng)本第(di)一原(yuan)則(ze),原(yuan)本設(she)計師超七星酒(jiu)店,最后(hou)建成(cheng)普通五星酒(jiu)店。

第七章  房地產并購與重組戰略管理
1.公司并購原因和并購類型管理
2.并購整合和重組的若干問題戰略管理
3.深謀遠慮  著眼長遠
4.不義之財  不圖不納
第八章  房地產戰略實施和戰略權變
1.房地產公司治理機制
2.戰略控制與反饋機制
3.戰略控制與評價
案例分析1.某文化旅游公司重組后,各種資源和人員發生沖突后如干案例分析.
案例分析2.某標桿地產公司多元化(hua)后,公司制(zhi)度及(ji)機制(zhi)配置不合理。致使股東權益(yi)受到重大損失,公司業(ye)務危機,管理危機。

房地產企業戰略規劃培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/59968.html

已(yi)開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):新時代下房地產企業戰略規劃與實施管理

    單位名(ming)稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票(piao)信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王同林
[僅限會員]