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EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務專題方案班

各有關單位：
在*、住建部等多部委大力推行工程總承包模式的引領下，EPC工程近年來迅猛發展，推動了EPC項目走上加速發展之路，開啟了新時代下建筑工程發承包模式的新篇章。但在EPC項目的實踐過程中，各相關單位針對EPC項目得管理能力并不能完全適應和滿足當前建筑業發展的要求，基于現行法律法規與從業人員慣性思維等綜合因素的影響下，產生了大量糾紛、索賠等眾多常見問題，對EPC項目的推進造成了嚴重影響，在EPC項目的實際執行中也暴露出新一輪的矛盾與問題。
為了(le)幫助各單位相關(guan)人員掌(zhang)握EPC項目(mu)實(shi)(shi)際執行(xing)中的關(guan)鍵、難點問題的操(cao)作要領，解決各方對EPC項目(mu)的焦點、痛點問題，切(qie)實(shi)(shi)提升高素(su)質的EPC工程(cheng)總(zong)承包模式管理(li)人才隊伍建(jian)設，實(shi)(shi)現各方合作共贏(ying)。我中心(xin)決定(ding)于2024年9月在青(qing)島(dao)市舉辦“EPC項目(mu)全過程(cheng)精細(xi)化管理(li)及風險防范實(shi)(shi)務專題培訓(xun)班”。現將有關(guan)事項通(tong)知如下：

一、培訓內容
（一）EPC工程總承包項目招投標合規性解析
1．《政府投資條例》管制下的項目招投標合規性審查
2．《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》管制下的項目招投標合規性審查
3．《政府投資條例》管制下的項目建議書、可研、初步設計等文件的科學性和真實性評估
4．地勘報告真實性對可研、初設以及對變更的影響
5．《政府投資條例》管制的項目采用方案設計招標的背景環境
6．方案設計招標與初步設計招標的區別及適用范圍
7．《工程量計價規范》文件對于EPC項目的現實意義
8．項目立項可研批復階段的工程總承包發包 
9.必須招標項目采用工程總承包可否直接發包 
10.工(gong)程總承包(bao)商的資質要求、計價(jia)方式 

（二）EPC工程總承包項目風險識別與防范
1．EPC項目合同分析及補充協議的現實意義
2．EPC項目合同的核心風險識別與防范 
3．EPC項目談判策略及風險關注要點 
4．EPC項目發包、再發包、分包階段合同風險識別防范       
5．EPC項目履約工期風險和風險控制 
6．EPC項目變更、索賠技巧與風險控制 
7．EPC項目稅務風險及防(fang)范措施 

（三）EPC工程總承包項目經理部組織架構設置
1．甲方EPC項目經理部組織機構設置規則
2．乙方EPC項目經理部組織機構設置規則
3．EPC項目跟審單位或全咨單位設置規則
4．EPC聯合體項目經理部組織機構設置規則
5．EPC項目經理部設計部門的職責與權限
6．EPC項目經理部信息管理部門的職責與權限
7．業主、EPC項目經理部、設計院管理邊界與權限
8．業主、第三方機構、EPC項目經(jing)理部(bu)三者管理邊界與(yu)權限

（四）EPC工程總承包項目策劃
1．EPC項目策劃的邊界
2．EPC項目策劃的核心內容
3．EPC項目管理計劃
4．EPC項目執行計劃
5．EPC項目管理程序文件編制規則(程序文件目錄程序文件規則程序文件必要性程序文件可行性)
6．EPC項目與施工總承包項目兩者間項目管理程序文件的差異
7．業主EPC項目投融資策劃的原則
8．業主EPC項目權益策劃邊界線
9．基于(yu)現有政策下(xia)的(de)EPC項目(mu)策劃風險(xian)識別

（五）EPC工程總承包項目執行--設計管理
1．設計/采購/施工管理的接口邊界條件
2．設計管理的基本原則
3．設計管控的方式及流程
4．設計變更管理流程設置
5．基于估算下的設計變更
6．基于概算下的設計變更
7．基于預算下的設計變更
8．EPC項目變更的來源與識別
9．EPC項目變更：基于甲方口頭約定的可行性
10．EPC項目變更：基于甲方引導式植入設計變更的風險識別
11．EPC項目變更：基于甲方更換管理人員后的變更可行性
12．企(qi)業投(tou)資與(yu)政府投(tou)資設計變(bian)更(geng)的(de)共性與(yu)個性解(jie)析

（六）EPC工程總承包項目執行--采購管理
1．EPC工程總承包采購管理基本原則
2．概算清單下的設備材料限額采購基本原則
3．預算清單下的設備材料限額采購基本原則
4．設備材料認質認價的基本原則
5．設備材料采購變更的觸發條件及邊界條件
6．設(she)備材料采購方案評(ping)審機制設(she)置(zhi)的基(ji)本原則

（七）EPC工程總承包項目執行--施工管理
1．EPC項目施工管理基本原則
2．EPC項目業主現場交底的條件與信息核準
3．EPC項目業主施工管理的權限邊界
4．EPC項目承包人施工管理的權限邊界
5．EPC項目施工組織設計
6．EPC項目施工接口程序
7．EPC項目施工階段變更程序
8．EPC項目施工階段變更的邊界條件
9．EPC項目施工階段變更的環境
10．EPC項目施工現場變更的基本條件
11．EPC項目施工階段現場變更的途徑
12．EPC項目(mu)施工階段變(bian)更的依據與(yu)可行性

（八）EPC工程總承包項目執行--進度計劃管理
1．進度計劃管理的基礎條件
2．進度計劃編制的合理性分析
3．進度計劃管理的核心
4．進度計劃管理流程圖及贏得值分析
5．進度計劃監控與考核原則
6．EPC項目工期的科學性設(she)置

（九）EPC工程總承包項目執行--成本管理
1．基于固定總價格+下浮率模式下的成本管理
2．基于清單計價規則下的成本管理
3．成本管理的核心及其管控程序
4．跟蹤審計與計量支付的依據
5．跟蹤審計的合規性流程
6．跟蹤審計的管理邊界權限
7．甲乙對跟蹤審計成果的認同規則
8．變更管理與成本管理的協同
9．成本管控考核機制的設置
10．財稅(shui)策劃(hua)的重心

（十）EPC工程總承包項目執行--風險管理與質量安全管理
1．EPC項目風險管理
2．EPC項目風險評估體系設置
3．EPC項目風險控制考核機制
4．EPC項目質量安全管理基本原則
5．EPC項目質量安全管理流程圖設置
6．EPC項目信息管理基本原則
7．EPC項目信息管理(li)流程圖設(she)置(zhi)

（十一）EPC工程總承包項目執行--試運行管理
1．EPC項目試運行管理基本原則
2．EPC項目試車三查四定
3．EPC項目單體試車/聯動試車管理程序
4．EPC項目試運行接口程序
5．EPC項目收尾
6．EPC項目竣工驗收流程設置
7．EPC項目結算規則
8．EPC項目績效(xiao)評價(jia)

（十二）EPC工程總承包項目的審計與糾紛的處理
1．全國人大與最高法關于工程審計的法律解釋
2．EPC項目結算的概念和意義
3．EPC項目結算的基本流程
4．EPC項目審計的概念和目的
5．EPC項目審計的基本流程和方法
6．EPC項目審計與審計的應對技巧
7．EPC項目合同糾紛的解決方法
8．EPC項(xiang)目(mu)的結(jie)算(suan)審計的應(ying)對

二、培訓對象
各(ge)(ge)地政府建設項(xiang)目(mu)(mu)監管部門(men)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程交(jiao)易中(zhong)心(xin)、投資項(xiang)目(mu)(mu)評審中(zhong)心(xin)；各(ge)(ge)業(ye)主單位從事項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)、合同管理(li)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)建設、開發(fa)、審計(ji)等相(xiang)關部門(men)人(ren)員；各(ge)(ge)建筑施工(gong)(gong)(gong)(gong)企業(ye)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程公(gong)(gong)司(si)(si)、總承包公(gong)(gong)司(si)(si)、設計(ji)院、成套設備公(gong)(gong)司(si)(si)、國際招標公(gong)(gong)司(si)(si)、設備材料供(gong)應商(shang)、律師事務(wu)所及(ji)各(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)總經理(li)、副總經理(li)、部門(men)經理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)、市場開發(fa)、法務(wu)專員等相(xiang)關部門(men)負(fu)責人(ren)、參與EPC項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)所有管理(li)者。

EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務專題方案班