出奇制勝——六西格瑪
講師：張巖 瀏覽次數：2575
課程描(miao)述INTRODUCTION
六西(xi)格瑪課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
六西格瑪課程
課程目標：1、更新并使生產管理人員已有知識、經驗條理化； 2、補充所欠缺的知識和技能； 3、建立科學的思維模式。
課(ke)程時(shi)長：一天(tian)
適合對象：企業高(gao)管、生產（總監、經理(li)、部(bu)長(chang)(chang)、主(zhu)(zhu)管、課長(chang)(chang)）、車(che)間主(zhu)(zhu)任、班(ban)組長(chang)(chang)、后備(bei)班(ban)組長(chang)(chang)、工段長(chang)(chang)、人力資源管理(li)人員等
課(ke)程大綱
【案例】讓人顫憟(su)的事故
1、什(shen)么是質量
①質量(liang)是二十一世紀的主(zhu)題
②提高質量是(shi)企業(ye)的社(she)會(hui)責任
③“顧客(ke)收益”是(shi)質量的核心
④過程管理(li)是(shi)(21世紀質量)核心
2、質量管理的進化過程(cheng)
3、6σ和ISO9000的(de)關系
4、什么(me)是(shi)6 Sigma?
目標：減少變異，實現突破性(xing)改(gai)善
【案(an)例分析】摩托羅拉(la)的巨變
5、西格瑪與(yu)過程改進
六西格瑪與通用決策
圖表分(fen)析(xi)
六西格瑪統計定義
6、為什么要用六西格瑪質(zhi)量？
①任何過程都(dou)存在(zai)波動
②提高質量同時降低成本并(bing)縮短周期
③過程能力用“西格(ge)瑪”來(lai)度量
④摩托羅拉——為了生存
⑤實(shi)施6σ管理的效益
⑥6s質量(liang)管理(li)——世界500強公司中的應用(yong)
⑦使企業獲得核心能(neng)力
7、實施六西格(ge)瑪將使(shi)我們獲得的(de)真正收益(yi)
8、質(zhi)量與(yu)成本的關(guan)系
為滿(man)足(zu)質量要求支出(chu)的成(cheng)本(ben)：預防成(cheng)本(ben)、檢查測量成(cheng)本(ben)
不能滿足質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)需求支出(chu)(chu)(chu)的成(cheng)本(ben)：出(chu)(chu)(chu)廠(chang)前質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題支出(chu)(chu)(chu)的成(cheng)本(ben)、出(chu)(chu)(chu)廠(chang)后質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題支出(chu)(chu)(chu)的成(cheng)本(ben)、間接質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)
9、我們怎么辦？
成功(gong)的秘(mi)匙
設立(li)聰明的目標
通向(xiang)6σ的道(dao)路
持續進步的路(lu)標(biao)
10、6s質量實施的要素
①高層管(guan)理者的承(cheng)諾(nuo)
②培(pei)訓
③相關人員的參(can)與
④操作步(bu)驟:D定義項目M定量A分析(xi)I改(gai)進(jin)C控制
11、6s角色的作(zuo)用
領導者(zhe)、大黑(hei)帶、黑(hei)帶、綠帶、6s角(jiao)色和項目的分配參(can)考配置
12、6s質(zhi)量(liang)管理的參與(yu)者
顧客雇員供應商社會投資者
13、6s質量管理(li)操作(zuo)過程
6s質(zhi)量管理操作過程:——測量、分(fen)析、改進流程、改進方法、控制(zhi)
14、項目選擇(ze)方(fang)法
15、全面(mian)業務評審中的(de)任務
16、六西格(ge)瑪推進策(ce)略
信息采集分析系統測量設備的精準性(xing)統計過(guo)程控制(zhi)全(quan)面(mian)預防維護(hu)制(zhi)造(zao)過(guo)程特征化制(zhi)造(zao)過(guo)程優化供應鏈管理
17、持(chi)續(xu)進步的路(lu)徑
18、實施6σ管理(li)的(de)經驗和局(ju)限性
19、已(yi)推行(xing)6σ的企(qi)業中，成(cheng)功或(huo)失敗的教訓
應避免的(de)六西格瑪(ma)九大誤區(qu)
20、6σ管(guan)(guan)理與(yu)其他(ta)管(guan)(guan)理方法、體系關(guan)系
六西(xi)格(ge)瑪與(yu)傳(chuan)統質量(liang)活動的(de)不同
21、六西(xi)格瑪實施中(zhong)可(ke)借鑒的(de)工具和方法
度量技術：DPMO的(de)計算(suan)方(fang)法、過程能力分(fen)析(xi)技術（包括長/短期(qi)過程能力分(fen)析(xi)）
基本技術：新、老七種工具(ju)
高級技(ji)術：SPC度量(liang)、分(fen)析、改進和監(jian)控過(guo)程(cheng)的波動、DOE/田口方(fang)法(fa)優(you)化設計技(ji)術，通(tong)過(guo)DOE，改進過(guo)程(cheng)設計，使過(guo)程(cheng)能力(li)達到最優(you)、FMEA風險(xian)分(fen)析技(ji)術，輔助確(que)(que)定(ding)改進項目，制定(ding)改進目標、QFD顧(gu)客(ke)需求(qiu)分(fen)析技(ji)術，輔助將顧(gu)客(ke)需求(qiu)正(zheng)確(que)(que)地轉換為(wei)內部工作要求(qiu)、防錯從(cong)根本上防止(zhi)錯誤(wu)發生的方(fang)法(fa)
軟技術：領導力、提高團隊工(gong)作(zuo)效率、員工(gong)能力與授權、溝通(tong)與反饋(kui)、平衡幾分卡、PDCA方法(fa)、QC小(xiao)組活動
22、通過培訓不斷推進進步——六西格瑪培訓核心內容
六西格瑪課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59636.html
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