靠質量立足、靠效益發展——如何建立高效、高品質的服裝生產管理模式
講師：張巖 瀏(liu)覽次數：2575
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
服(fu)裝生產管理模式(shi)培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
服裝生產管理模式培訓
課程背景：2008年新勞動法規面世，是政府為了推動企業與國際接軌的一項戰略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧，采取所謂的應對措施。而“智慧”的決策者往往從強化內部管理和建立機制提升全員素質，從而降低內部管理成本開始（消除十六大浪費），實施流程改善，建立績效管理系統，對崗位職能優化組合，建立有效的防錯機制和高效的作業模式。 要做好全面整改工作，需要有充滿激情和勇氣的領導者去策劃和執行，執行者不僅需要管理層的大力支持和授權，同時還須借助專業咨詢顧問的力量，學習現有的經驗和教訓，使企業不斷超越自己。 中國是一個紡織大國，要持續企業的地位和競爭優勢，必須從規范化、系統化、信息化、流程化的精細化管理著手進行改善和提高，強化企業員工的風險意識和危機感。形成強有力的企業文化，將學習新知識和崗位培訓作為企業的追求方向，是企業最終成為不斷進取的學習型組織。
課程(cheng)(cheng)目標：通過(guo)培訓幫助(zhu)學(xue)員明確自己的(de)崗(gang)位職責(ze)和每天的(de)工(gong)作任(ren)務，掌握(wo)運用(yong)(yong)規范操作流程(cheng)(cheng)來管理生(sheng)產，有程(cheng)(cheng)序有計劃科學(xue)安排生(sheng)產流程(cheng)(cheng)完成每一批定單。培訓可(ke)強化(hua)主(zhu)管質量(liang)、進度的(de)雙重意(yi)識，采用(yong)(yong)積極心態和高(gao)(gao)度的(de)責(ze)任(ren)感，提前(qian)解決(jue)現(xian)場可(ke)能(neng)出現(xian)的(de)每一個問題(ti)。通過(guo)培訓掌握(wo)有效(xiao)分配(pei)時間和管理時間的(de)技巧，提高(gao)(gao)現(xian)場組織指揮(hui)能(neng)力、思考應變(bian)能(neng)力、制度執行(xing)能(neng)力、溝通協調能(neng)力和快(kuai)速解決(jue)問題(ti)的(de)能(neng)力。
課程時長：一天
適合對象：服裝及相(xiang)關企業(ye)生產總監、經理、廠(chang)長(chang)、計劃(hua)人員、車間主管、班組(zu)長(chang)、生產品質進度跟(gen)單(dan)(dan)、QC、理單(dan)(dan)員、接單(dan)(dan)業(ye)務跟(gen)單(dan)(dan)員、面輔料(liao)采購跟(gen)單(dan)(dan)員等管理和作業(ye)人員
課(ke)程大綱
一(yi)、現場管理人員的(de)職(zhi)責
1、計劃與目標管理
2、生產(chan)作業管理
3、現場的質(zhi)量管理(li)
4、現場的成本管理
5、現場的設(she)備管理(li)
6、現場的安全管理
7、團隊(dui)建(jian)設及人員管理
二(er)、管(guan)理者要了解下級(ji)的期望值
①辦事要公道②關心部下③目標(biao)明確(que)④及時指導⑤榮(rong)譽共享
三、馬斯洛需(xu)求層次(ci)理論
四、現(xian)場問(wen)題(ti)的分析與解決
1、決(jue)策與決(jue)斷共用
2、選(xuan)優決斷A優中選(xuan)優B執兩用中C綜合為一D提出新方案
3、“魔鬼”決策——無(wu)論怎樣決策必有(you)一損
五、質量(liang)管理與質量(liang)問(wen)題的現場分析
1、5W2H
2、計劃與目標制(zhi)定的SMART原則
六(liu)、如何通過實施(shi)目標管理(li)促使員工(gong)自覺追求更高效(xiao)益？
七、標準(zhun)化作業的四大(da)目的
八、5S現(xian)場管(guan)理法(fa)的(de)作用(yong)和推(tui)行程(cheng)序；5S現(xian)場管(guan)理法(fa)的(de)實施建議
九、定置管(guan)理與目(mu)視管(guan)理對高效生產、提高質量和降低(di)成本(ben)的作用
十、生(sheng)產現(xian)場改(gai)善——最(zui)有效(xiao)的(de)持(chi)續提高效(xiao)率、提高質量和降低成本方法(fa)
十(shi)一(yi)、質量(liang)是企(qi)業的命脈
①質量管理的意義與(yu)進化過程
②偉(wei)大的發現——PDCA循環方法
③QC小組活(huo)動
十二、
1、為滿足(zu)質量要(yao)求支(zhi)出的(de)成本(ben)
①預防成本
②檢查測量成本
2、不能滿足(zu)質量需求支出的成本(ben)
①出廠前質(zhi)量問(wen)題支出的成(cheng)本
②出廠后(hou)質量問題支(zhi)出的(de)成本
③間接質(zhi)量成本
十三、
1、設(she)備管理(li)的意義
①因(yin)故(gu)障而發生的(de)停工事件減少；
②加(jia)班費(fei)用(yong)減少；
③大規(gui)模(mo)的修理(li)減少；
④備(bei)用機器減少(shao)；
⑤延長設備(bei)壽命，減少(shao)設備(bei)投入(ru)；
⑥良好的零件管(guan)制，減少清(qing)點工作；
⑦改善勞資關系。
2、設備(bei)管(guan)理的重(zhong)點(dian)
十四、規范生產流(liu)程---管理的生命(ming)線
1.如何通過硬件配(pei)置提(ti)高(gao)工作效率
2.科(ke)學生產流(liu)程的重大收益(yi)
3.如何設(she)定(ding)科學的生產(chan)流程？
重要職責的作業指(zhi)導書和崗位職責
①廠(chang)長的職責和作業指(zhi)導書
②技術部崗(gang)位職責(ze)和作(zuo)業指(zhi)導(dao)書
③采購部崗位(wei)職責和作業指導書
④計劃作業(ye)人員的(de)作業(ye)指導書和(he)崗(gang)位職責
⑤班組長的崗位職責和作業指導書
⑥現場跟單(dan)人員崗位(wei)職責和作業指導書
⑦質檢員的崗位職責和作業指導書
⑧后整車間的作業指導書和崗位職(zhi)責(ze)
⑨外(wai)發加(jia)工作業指導
十五、產前(qian)準備——
①對訂單進行工藝評估，是否(fou)需(xu)要特(te)殊設備或(huo)模(mo)具(ju)；
②了解全部面輔料到位情況；
③紙樣交付裁(cai)剪(jian)車(che)間（并注意保存(cun)）；
④做好生產(chan)前(qian)的培訓；
⑤車間主任和班組長如何編寫工序表，品質進(jin)度(du)全(quan)面管理？
⑥產前(qian)工序分析的要點？
⑦動作經(jing)濟(ji)的原則？
（F Elimination取消F Combination合并(bing)F Rearrangement重排(pai)F Simplification簡(jian)化）
十六、品(pin)質控制的(de)重要步聚和方法？
十(shi)七、組長、組檢如(ru)何協調配(pei)合？
十八(ba)、如何控制印繡(xiu)花(hua)、成衣(yi)染(ran)色、洗水品(pin)質？
十(shi)九、如何(he)強化訓練新員(yuan)工、提升老員(yuan)工的操(cao)作技能？
二十(shi)、如何使流水線(xian)通(tong)過合理安排計劃——調整流水線(xian)提(ti)高工作效(xiao)率
二十一、如何精心策(ce)劃“包裝美容”按期交貨
1、陪同(tong)客戶驗貨的技巧、策略
二十二、外發規范操作流程及品控技(ji)能
1、如何謹慎選擇加(jia)工單位？
2、如何(he)與加工單位有效溝通？
3、如(ru)何(he)跟(gen)進(jin)外發原輔料，控制損(sun)失？
4、如(ru)何有效控制縫(feng)制品(pin)質，及時解決問題？
5、如何跟進(jin)后整理品質、進(jin)度和裝箱數據？
6、如何做好收(shou)尾工作(zuo)？
二十(shi)三(san)、如何(he)培養工作責任感？
1.責(ze)任感的定(ding)義及表(biao)現形式
2.培養批判性(xing)思(si)考問題(ti)，溝(gou)通及合作能力
3.學(xue)會有效分(fen)配時(shi)間，堅持(chi)程序化操作原則(ze)
4.快速學習新(xin)知識，善于創新(xin)和應變
5.善于思考總(zong)結，養(yang)成(cheng)記錄生(sheng)產過程的(de)習慣
6.培(pei)養換位思考(kao)和形象表(biao)述(shu)的能力
7.有始有終(zhong)做好別人(ren)不能(neng)做的(de)工作
8.把“真麻(ma)煩”“不(bu)可能”“差不(bu)多”從人(ren)生的字典中除去
二(er)十四、班組長如何帶好兵——班組長的協調藝術
①班組的溝通
②學會傾(qing)聽(ting)
③表揚(yang)與批評(ping)的原則(ze)
④解決(jue)矛盾的方法
二十五、如何做一個能讓員工信服的(de)主管
1、不(bu)斷(duan)提(ti)升自己的技術(shu)指導操作水平(ping)，學(xue)習新(xin)知(zhi)識
2、培養(yang)自信、做情(qing)緒和時間的主人
3、培(pei)養語言表達(da)能力，培(pei)訓員工共同成長
4、尊重關(guan)心下(xia)屬，敢于承擔(dan)責任
5、公(gong)平(ping)、公(gong)正(zheng)、公(gong)開處事為人
6、有主見果(guo)斷，組織指揮(hui)能力強
服裝生產管理模式培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59634.html
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