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非成本專業之成本課程培訓

課程背景
當下，房產市場限價和分化如火如荼，行業平均利潤已跌至個位數。
如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰，也是我們正在思考和努力解決的問題。
在(zai)各房企開發(fa)管理(li)日趨成(cheng)熟的情況下(xia)，管理(li)創新，強(qiang)化(hua)協同將是突破瓶頸的*出(chu)路(lu)。

課程目標
通過一天的專業分享，（非成本專業背景的）出席者能夠了解和掌握以下內容，逐步實現由“純專業型”向“專業+價值創造型”復合專才的轉型和升華：
.成本管理的四個境界、各階段開發和成本風險，以及專業間協同和管理接口；
.在(zai)今后的職業生涯中，如何彰(zhang)顯你的專業價值(zhi)和差(cha)異化優(you)勢？！

講師介紹
趙豐先生
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍及上實）成本中心總經理/首席造價師（10年）；
負責上海現代建筑設計集團海外業務拓展的（香港）公司董事總經理（6年）；
申元、利比（滬港兩地一線造價咨詢公司），從初哥做到總工程師（17年）。
現任：廣聯達平方科技首席業務官+造價大數據研究院院長；
兼任：皇家測量師學會(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟大學復雜工程管理研究院研究員+天津理工大學/一磚一瓦總咨詢師班客座教授+住建部標定司《工程造價指標指數研究課題》組專家；
.29年實操經驗：主持北京/天津/上(shang)海/廣州超高層等(deng)商(shang)業綜合體項目，以及(ji)上(shang)海F1賽車場、八萬人體育(yu)場、香(xiang)港及(ji)上(shang)海科技館等(deng)多項政府重點(dian)工(gong)程之成控或(huo)招(zhao)采(cai)工(gong)作。

.27年兼職教學：自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師（RICS）班講師至今，近年來，先后獲邀在中國平安/太平/陽光、北京中鐵/遠洋/中關村協同/中交國際/華夏幸福/石榴、河北天業、河南建業/信合、西安華潤、山東高速/信業/青島海爾/海信、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長沙先導、廣東溫氏集團、廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投、貴州茅臺創盟、廈門國貿/住宅建設、深圳華潤/保利/佳兆業/華強/特區建設/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤、澳門東西匯等房企、上海/成都/鄭州/濟南/青島/煙臺/臨沂/深圳等造價咨詢機構，以及同濟/天津理工/國家會計學院/保利/華潤大學、珠海黨校、主要省市造價協會、RICS、廣聯達及培訓機構組織的公開課上，分享其專業經驗。
.4本專業著作：其《造價咨詢企業作業指導書》、《成本決勝論》、《成本管理作業指導書--基于專業協同、風險預控、價值工程和大數據應用》，以及《數據的智慧-工程造價指標分析、管理升級和數字化解決方案》，已售出愈21000本，被視為行業管理標準和規范，獲業內廣泛引用。
.9大講課特點：（課前溝通+半定制化+案例紛呈+部門協同+情商培育）*風趣幽默
=富針對性+寓教于樂+持續跟進落地
=學做生(sheng)意人，實現專(zhuan)業人士到經營人才的復合(he)升(sheng)級！

課程大綱
一、引子
1.馬云湖畔大學的第一課，講什么內容？
2.出席者的心態
3.如何提升你(ni)的(de)話(hua)語權(quan)-《高效人士七個(ge)好習慣(guan)》之“不斷擴大你(ni)的(de)影響”

二、開發成本組成
1.項目開發成本組成內容及比例（分述一至三線城市）
從不同維度（高周轉、標準化、扁平化之營銷/招商/成本/財務/稅務/合約/設計管控策略）解析建安費用及其影響因素★★★
2.（全球及中國主要城市）各類業態建安工程造價指標對比
3.影響房企開發成本的6大主要因素
案例1：從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考
超強工(gong)具分享(xiang)：開發成本快速估算表

三、原理與理念-從成本管理的發展歷程說起
1.現行主流（萬科）成本管理模式及其不足和局限性
2.四重境界-從成本管理1.0到4.0 ★★★
3.扁鵲三兄弟的故事
提問/交流（1）

四、拓展階段
1此階段易被忽悠/忽視的成控風險
案例2：XX項目規劃指標（可售比）及其對成本的影響分析
2統籌措施
.競品調研：找賣點，定產品，控標準；
.貨值*：策劃+銷售+規劃+成控大協同★★★；
.規劃優選：關注重點與優化手冊；
.產品適配：成本與銷售/招商的有效互動；
.開發時序、稅籌及現金流管理；
.稅務統籌：成本分攤技巧
3設計方案及目標成本審核
.規劃指標驗證
.成本測算兩種思路和方法選用
.常見錯誤
.成本對標和風險預控
案例3：XX項目目標成本編審過程—與現有編制過程比較；
案例4：剛需住宅項目建安成本、三費、管理效能等對標
案例5：超大型/綜合商業項目前期成本與相關專業的協同、預控策劃方案
提問/交流（2）
注：以上內(nei)容需耗(hao)時(shi)4小(xiao)時(shi)

五、設計階段
1此階段易被忽悠/忽視的成本控制風險
2統籌措施
.設計顧問團的組合與選擇
.設計任務書：增加新內容
.依靠技術優勢，開展設計比選；
.發揮顧問經驗，交叉改良設計
.外聘優化公司，持續設計優化;
.加強設計管理，杜絕變更損失；
.發揮顧問作用，實施交叉優化。
案例6：價值工程分析法輔助設計團隊的選擇
案例7：住宅類設計7大核心控制指標——依靠技術優勢，持續設計優化
案例:8：看含鋼量如何降低30%：超高層/國際甲級寫字樓結構設計多方案比選
3超強工具包分享：
.專項設計之界面劃分
.綜合體項目設計計劃管理
.新書搶先看：《設計階段成本管理》作業指引
.設計優化工具箱（細分5個階段*5大工種）。
提問/交流（3）

六、招標階段（視課程時間允許-待選定）
1此階段易被忽悠/忽視的成控風險
2統籌措施
.落實發包條件（關注：招標圖紙、施工詳圖、技術規格書、飾面樣品）
.招采計劃（分期開發、合約規劃、稅務統籌、標段劃分）
.回標價偏離目標成本之處理辦法
.評定標辦法：價值工程分析法-技術和商務的有效協同
.標后跟進事項（施工圖、工程量核對、履約/工程保險、樣品管理）
3創新招采策略：發揮投標人優勢，持續成本優化；
案例9：價值工程分析法在評標中的應用工具
案例10：幕墻工程之技術標（深化設計篇）評審要點
提問/交(jiao)流（4）

七、施工與竣工交付（視課程時間允許-待選定）
成本動態監控（升級版），含成本預警、超支糾偏措施；
有效降低變更簽證量的管控絕招--建立反饋與問責機制
成本對標與管理后評估
案例11：商業項目成本超支原因分析
案例12：住宅項目成本超支原因分析
案例13：典型住宅項目建安成本、三費、管理效能等對標
案例14：XX項目成(cheng)本管理(li)后評估(gu)

八、課程小結—如何把培訓和貴司開發建設績效的提升緊密相連？
1.知識管理體系概述
2.管理經驗/集體智慧的結晶-標桿房企成本、設計管理作業手冊介紹
3.各專業管理后評估作業指引。
4.數據應用、數據庫及數字化平臺建設及新發展
（以廣聯達為萬達、龍湖、融創、碧桂園及華潤置地、大數據研究院為例）
5.課后跟進、顧問合作及落地事項建議
提(ti)問(wen)/交(jiao)流（5）

非成本專業之成本課程培訓