企業高效執行系統
講師(shi)：馬希輝 瀏覽次數(shu)：2566
課程描述INTRODUCTION
高效(xiao)執(zhi)行培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執行培訓
課程背景：1、當代企業，老總總是感覺出現如下問題點： 2、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向； 3、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽； 4、老板總是沒時間，員工總是沒事做； 5、老板總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活； 6、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應該的； 7、老板總是說公司團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上； 8、老板總是要結果，員工總處處找借口，不能按時提供您所 9、要的結果！ 10、諸如上述等等問題點，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個結局嗎？
課(ke)程目(mu)標：徹底改變團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和員(yuan)工(gong)(gong)被(bei)(bei)動、懶(lan)散(san)、缺(que)乏責(ze)任、一堆借口的壞毛病！ 徹底消除抱(bao)(bao)怨、指(zhi)責(ze)、互(hu)相(xiang)抵觸(chu)、內(nei)耗叢生這(zhe)樣的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)瘟(wen)疫！” “通(tong)過(guo)(guo)21天(tian)(tian)的磨(mo)煉和洗禮…… 從而收(shou)獲一個(ge)努力(li)(li)(li)、上進(jin)、自(zi)我要求嚴(yan)格(ge)的優(you)(you)秀(xiu)(xiu)人才， 擁有一個(ge)高效、鼎力(li)(li)(li)協助和全力(li)(li)(li)以(yi)赴、不達目(mu)標誓不罷休的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)！” 從而實現…… 在短短的21天(tian)(tian)里，通(tong)過(guo)(guo)簡單的3歩(bu)做到(dao)， 3 步打(da)造(zao)高效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui) 21天(tian)(tian)塑造(zao)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)(gong) 課(ke)程收(shou)益： 1、通(tong)過(guo)(guo)21天(tian)(tian)的堅持， 使團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和員(yuan)工(gong)(gong)真(zhen)正(zheng)建立(li)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)的職(zhi)業習慣，做到(dao)從被(bei)(bei)動工(gong)(gong)作(zuo)到(dao)主動肩負責(ze)任。 2、通(tong)過(guo)(guo)21天(tian)(tian)的建設， 使團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真(zhen)正(zheng)塑造(zao)積極(ji)有力(li)(li)(li)的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)環(huan)境，做到(dao)從抱(bao)(bao)怨指(zhi)責(ze)到(dao)齊心鼎力(li)(li)(li)合作(zuo)！ 3、通(tong)過(guo)(guo)21天(tian)(tian)的努力(li)(li)(li)， 使團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真(zhen)正(zheng)有效提高工(gong)(gong)作(zuo)績效，做到(dao)從效率低下到(dao)全力(li)(li)(li)以(yi)赴創造(zao)成果。 4、最終真(zhen)正(zheng)實現： 3步打(da)造(zao)高效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，21天(tian)(tian)塑造(zao)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)！
課(ke)程(cheng)時(shi)長：兩天
適合對象：企業(ye)全體員工
課程大綱(gang)
一、培訓(xun)階段
“蛻變21天”整(zheng)個體系共包含：
第一階段(duan)（2天(tian)1夜）
企業(ye)內部團隊輔導(dao)培訓
第二階段（21天）
行動目標執(zhi)行及監督檢(jian)查
21天(tian)過程(cheng)中隨時根據(ju)企業(ye)情況進行(xing)重(zhong)點(dian)支持
第三階段（3小(xiao)時）
總結提升
一階段：知識強化（2天）
這(zhe)是一個(ge)責(ze)任(ren)(ren)喚醒的(de)(de)(de)過程(cheng)，這(zhe)2天(tian)(tian)1夜從團隊和(he)(he)員工(gong)(gong)責(ze)任(ren)(ren)感缺乏這(zhe)一核心問題入手，使團隊和(he)(he)員工(gong)(gong)意識到自己對企業應該承擔(dan)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)，拋棄“埋怨”和(he)(he)“受(shou)害者心態”，學會(hui)以(yi)負責(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)(de)態度去(qu)面對工(gong)(gong)作。就在(zai)大家非常想要改(gai)變(bian)自己的(de)(de)(de)前(qian)提下，迅(xun)速教(jiao)給他們(men)如何制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)計劃，并(bing)且現場在(zai)教(jiao)練、助教(jiao)還有(you)企業領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)多方支持下定(ding)出21天(tian)(tian)清晰的(de)(de)(de)改(gai)變(bian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)行(xing)動(dong)計劃，讓(rang)所有(you)人(ren)清楚(chu)自己21天(tian)(tian)努力的(de)(de)(de)方向。
二階(jie)段：監督檢查（21天）
這是一個(ge)由(you)“要我做到我要做”的(de)過程，這是一個(ge)由(you)“被迫心(xin)態轉為主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)行動(dong)(dong)(dong)”的(de)階(jie)段，使(shi)團隊和員工(gong)改變其工(gong)作中的(de)被逼心(xin)態，愿意(yi)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)為自(zi)己的(de)企業和團隊全力付(fu)出和貢獻。從(cong)21天(tian)一開(kai)始到最(zui)終(zhong)結(jie)束，一切都是他們自(zi)己主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)的(de)選擇。主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)選擇參加21天(tian)、主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)承諾21天(tian)全力以(yi)赴、主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)訂立自(zi)己的(de)21天(tian)蛻變目標，主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)動(dong)(dong)(dong)執(zhi)行21天(tian)的(de)行動(dong)(dong)(dong)計劃。
課中每人填寫一份“承(cheng)諾書(shu)”、“目(mu)標(biao)(biao)(biao)計劃(hua)宣言書(shu)”，每天由鐵桿負(fu)責監(jian)督(du)當(dang)日目(mu)標(biao)(biao)(biao)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情況并匯(hui)報(bao)(bao)各組(zu)長，組(zu)長將(jiang)信息匯(hui)報(bao)(bao)班(ban)長，班(ban)長將(jiang)信息匯(hui)總后(hou)每天短信匯(hui)報(bao)(bao)課程監(jian)督(du)老(lao)師；監(jian)督(du)老(lao)師負(fu)責跟(gen)進嚴查學(xue)(xue)(xue)員(yuan)目(mu)標(biao)(biao)(biao)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情況；其次(ci)，每人在當(dang)周(zhou)(zhou)周(zhou)(zhou)一上午將(jiang)周(zhou)(zhou)計劃(hua)表上交直(zhi)接(jie)上級，直(zhi)接(jie)上級有權隨時監(jian)督(du)檢查和懲罰。通過環(huan)環(huan)相扣的(de)監(jian)督(du)，重在將(jiang)培(pei)訓所(suo)學(xue)(xue)(xue)真(zhen)正運用到實際工作、學(xue)(xue)(xue)習中，確保實效性，促使學(xue)(xue)(xue)員(yuan)100%目(mu)標(biao)(biao)(biao)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，形成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)(biao)(biao)達(da)成(cheng)(cheng)的(de)意識及習慣。
三階段：總(zong)結提升(sheng)（3小時）
這是一(yi)個(ge)21天的(de)總(zong)結，它讓團(tuan)(tuan)隊和(he)員(yuan)(yuan)工和(he)企(qi)業的(de)命運真正(zheng)緊密聯系在一(yi)起(qi)。讓團(tuan)(tuan)隊和(he)員(yuan)(yuan)工真正(zheng)懂(dong)得感恩和(he)忠誠(cheng)與(yu)自己的(de)團(tuan)(tuan)隊，愿意(yi)在21天后為(wei)團(tuan)(tuan)隊貢獻(xian)更大的(de)價值，并始終不離不棄。
這(zhe)是(shi)“蛻(tui)變21天”區別與(yu)所(suo)有(you)(you)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)。我們所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)要實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標只有(you)(you)兩(liang)個(ge)，第一形成(cheng)團隊(dui)和(he)(he)(he)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)習慣(guan)(guan)，將培(pei)訓(xun)里(li)所(suo)學到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行動出來。第二(er)塑(su)造(zao)企業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)和(he)(he)(he)環境，讓(rang)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變積(ji)淀為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化習慣(guan)(guan)。如果沒有(you)(you)支(zhi)持(chi)，團隊(dui)和(he)(he)(he)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變和(he)(he)(he)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善就是(shi)沒有(you)(you)根的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)浮萍(ping)，早晚會煙消云散。而這(zhe)些支(zhi)持(chi)之所(suo)以有(you)(you)效，是(shi)高(gao)端大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗、技巧以及(ji)方(fang)法的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結，它確保(bao)(bao)團隊(dui)和(he)(he)(he)員工在(zai)21天里(li)始終保(bao)(bao)持(chi)高(gao)昂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態、良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心態以及(ji)有(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行動。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59301.html
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- 馬希輝
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