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供應鏈環境下生產計劃與物料控制培訓

課程背景：
當企業的競爭已轉化為采購與供應鏈的系統競爭：你是否面臨產品交貨期不準確，產品質量低下,生產成本居高不下，客戶流失，甚至企業效益不斷下降的怪圈?
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱?
你是不是總為供應商周期太長，交貨不準時而擔心?
生產計劃人員如何進行有效的管理?如何有效進行排單?
為何有時候停工待料,有時候又供不應求?為何有時候要加班,有時候卻要撤人?
機器設備的數量該如何匹配?如何與其它部門建立良好的溝通機制?你是不是很想扭轉局勢卻無從下手?
生產計劃物料控制人員是不是一直抱怨事情多，壓力大?
你是否想知道新時代的生產計劃物料控制該如何轉變，該如何打造PMC人員核心技能?
——我們*研發的(de)課程為您(nin)解決以上所有難題，幫(bang)您(nin)擴展(zhan)生產計劃(hua)與物料(liao)控(kong)制管(guan)理視野，獲得(de)更多實戰技巧(qiao)，提升企業PMC管(guan)理控(kong)制，在互聯網風(feng)云變(bian)化的(de)時代(dai)，堅(jian)如磐石，應對*。 

課程特色：原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。 
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：生產部門，計劃部門，采購部門,定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xian)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞

課程大綱：
一、生產計劃系統的功能與作用
1.生產計劃系統的5大功能
2.生產計劃系統作用難以發揮的原因
3.發揮生產計劃(hua)系統作用的10大原則

二、如何建立高效運作的生產計劃系統
1.構成生產計劃系統的3大子系統
2.生產計劃組織體系的組織架構
3.生產計劃組織體系的崗位職責
4.編制生產計劃的考量點及內容
5.表單體系架構
6.生產運作體系
7.企業(ye)常見的2種生產(chan)方式

三、編制生產計劃前的準備
1.生產排序的4大原則
2.實戰演練：生產排序#
3.客戶的ABC分析
4.實戰演練：產品的ABC分析#
5.準備物料需求清單BOM
6.如何根據在制品確定生產數量
7.生產能力計算
8.產能負荷分析與管理方式
9.實戰演練：產能負荷分析#
10.生產載荷運用技巧
11.負荷計劃
12.產能負荷分析與管理方式
13.批量生產的期量標準
14.生產批量與交期的確定技巧一
15.生產批量與交期的確定技巧二
16.如何選定所需設備
17.如何確定所需設備數量
18.制定生(sheng)產計(ji)劃前的(de)信息分解(jie)

四、生產計劃編制流程
1.制造途程安排技巧
2.制造途程安排的優缺點
3.確定訂單生產周期的秘訣
4.確定生產周期秘訣論證
5.生產計劃之基準日程表
6.現場針(zhen)對企(qi)業作交期恢復模擬演練

五、生產計劃編制實戰演練
1.編制生產計劃程序演練
2.編制生產物料計劃演練
3.生產制程分析演練
4.生產負荷分析演練
5.生產產能負荷分析演練
6.確定生產周期演練
7.資源需求分析演練
8.編制日程計劃演練
9.現場結合公司實際情況(kuang)進行(xing)案(an)例演練

六、生產管理與監控
1.預測式生產下的工作指派
2.預測式生產下的工作跟催
3.訂單式生產下的工作指派
4.緊急訂單的類別
5.緊急訂單的7種處理方法
6.產品外包的4大原則
7.產品避免外包的6大規則
8.不應采取外包的5大情形
9.進度分析坐標圖
10.日程分析坐標圖
11.半成品流轉和占用量控制方法
12.生產進度異常因應對策表
13.交期作業及管制重點
14.成本控制3大方法
15.MWD三級計劃管理模式
16.各種生產計劃表格(ge)展(zhan)示

七、生產物料管理分析與研究
1.存量管制的訂貨點技術
2.定量定貨法模型
3.定量定貨法參數的確定
4.定量定貨法的優缺點
5.定期定貨法的模型
6.訂貨點技術的優缺點
7.存量管制的ABC分析法
實戰演練：生產物料ABC分析#8.ABC物料管理原則課程中有一個沙盤生產全流程模擬演練需求材料:見附件
 
講師介紹
陳小之
工商管理碩士，MBA 
企業培訓師 
采購與供應鏈資深培訓師，多家機構簽約講師 
英國CIPS認證機構簽約講師 
英國高臨咨詢公司采購與供應鏈顧問 
上海遠馳專修學院特聘講師 
曾就職于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通訊，電子行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有十三年采購與供應管理實戰經驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；經歷了通訊（Mobile）計算機（Computer）電子（Electronic）等行業，有豐富的行業背景。 
在(zai)一個快速發展的(de)社會和日益激烈的(de)競爭環境下，只(zhi)做(zuo)自(zi)己擅長的(de)事(shi)情，因為每沒有(you)一個人可以在(zai)多個領(ling)域*發揮，只(zhi)有(you)在(zai)你(ni)(ni)熟(shu)悉的(de)專業(ye)領(ling)域，你(ni)(ni)才能(neng)(neng)夠為企(qi)業(ye)提供更好的(de)服務，也才能(neng)(neng)夠成就你(ni)(ni)自(zi)己的(de)事(shi)業(ye)，只(zhi)做(zuo)采購(gou)管理，只(zhi)為你(ni)(ni)而(er)生。

供應鏈環境下生產計劃與物料控制培訓