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物流信息化管理培訓

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：管理干部,總監,經理,物流倉儲相關人員
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xian)場演練，4.案例研討(tao)，5.視(shi)頻欣賞

課程大綱：
第一講：物流信息化解讀
一、供應鏈的解讀
1.SCOR模型中物流的解讀
2.基于互聯網,全球性的供應鏈管理
3.物流信息化的概念與背景
4.信息流,物流,商流,資金流的協同
二、物流信息化的內涵
1.物流信息化的對象,手段,過程,目的
2.信息化的共享與整合的四大要點
3.物流信息化體系四層框架
三、物流信息化管理的內容
1.銷售信息化管理
2.庫存信息化管理
3.采購信息化的管理
4.財務信息化的管理
四、物流信息化管理的內容
1.物流信息化的發展路徑
2.物(wu)流(liu)信息化發展現狀

第二講：物流信息技術與物流信息系統
一、物流信息技術
1.條碼技術
2.電子數據交換
3.無限射頻識別
4.全球衛星定位系統
5.地理信息系統
二、物流信息技術
1.物流信息系統的人機交互以及模擬
2.物流信息系統的構造基礎,數據采集,數據共享,數據處理,數據傳遞
3.企業五大需求分析
4.物流信息系統的組成要素
5.物流信息系統的特點
6.物流信息系統的層級結構,數據層,業務層,運用層,計劃層
7.物流信息系統的功能
8.物流信息系統五大分類
9.物流信息系統六大功能模塊
10.以第三位(wei)依托設計物流(liu)信息系統(tong)

第三講：物流信息化與電商
一、物流與電商的關系
1.電子商務的概念
2.物流與電子商務的關系
3.電子商務物流的特點
4.四大物流的表現形式
5.電子商務物流的案例

第四講：物流信息化建設
一、物流信息化的發展四個層級
1.單點應用
2.流程優化
3.綜合管理
4.公共平臺
二、物流信息化建設方向
1.企業實力和核心能力定位
2.中小企業和大企業的建設方向
三、企業物流信息化的六階段諾蘭模型
1.初始階段
2.擴展階段
3.控制階段
4.統一階段
5.數據管理階段
6.成熟階段
四、影響信息化建設的五大因素
1.信息化程度低
2.缺乏擁有自主知識產權
3.軟件開發商難以盈利
4.提供基礎信息和公共平臺的發展緩慢
5.物流信息化發展緩慢
五、解決影響因素的辦法
1.企業重視
2.統一物流標準
3.積極采用先進的物流技術
4.加強信息化平臺的建設
六、物流信息化的運用和前景
1.物流業
2.制造業
3.快遞業
4.汽車業
七、案例解讀
 
講師介紹
陳小之
工商管理碩士，MBA 
企業培訓師 
采購與供應鏈資深培訓師，多家機構簽約講師 
英國CIPS認證機構簽約講師 
英國高臨咨詢公司采購與供應鏈顧問 
上海遠馳專修學院特聘講師 
曾(ceng)就職(zhi)(zhi)于Acer，HP,Sunplus,USI 等(deng)全球(qiu)IT，通訊，電子行(xing)業公司中高(gao)層管理(li)職(zhi)(zhi)位，歷任采購經理(li)、全球(qiu)供應經理(li)，亞太地區高(gao)級采購經理(li)等(deng)職(zhi)(zhi)務，擁有(you)十三年采購與供應管理(li)實(shi)(shi)戰經驗，從采購基礎操作(zuo)到(dao)全球(qiu)采購管理(li)的(de)實(shi)(shi)戰經歷，造就了理(li)論與務實(shi)(shi)并(bing)重(zhong)的(de)培(pei)訓和咨詢風格；經歷了通訊（Mobile）計算機（Computer）電子（Electronic）等(deng)行(xing)業，有(you)豐富的(de)行(xing)業背景。 

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