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中國企業培訓講師
超級面試官——非人力資源的面試技巧
 
講師:孫(sun)衛華(hua) 瀏覽次數(shu):2586

課程描述INTRODUCTION

非人力資源的面試技巧培訓

· 招聘主管

培訓講師:孫衛華(hua)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源的面試技巧培訓

課程簡介:
根據哈佛商學院的權威調研數據表明,錯誤雇傭一名員工,給企業帶來的潛在損失是該名員工年薪的3到10倍。而企業若能直接聘用到合適且優秀的員工,會為企業帶來可觀的經濟利益,即達到現有生產力水平的6%到20%。特別對中小型企業來說,人員甄選的成功與否更是盈利或虧損的關鍵。可見,在這個人才時代,減少人才甄選誤差、實現精準招聘,是每個企業的重中之重。
課程名稱:超級面試(shi)官——非(fei)人(ren)力資源(yuan)的招聘面試(shi)技(ji)巧與人(ren)員甄(zhen)選辦(ban)法解析(xi)

.課程時長:0.5天(3小時)
.培訓方式:理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+游戲互動
.適宜人群:招聘模塊負責人;HR從業者;企業中主導參與招聘面試的各級管理者等
.課程目標:通過(guo)課程的(de)講解(jie)及訓練使學員掌握人員甄選的(de)常(chang)用方(fang)法;無領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)討論解(jie)析、面試問題的(de)設計(ji);面試的(de)提(ti)(ti)問技巧(qiao);標準面試流程及方(fang)法以及面試官常(chang)犯(fan)的(de)錯(cuo)誤,全面提(ti)(ti)升(sheng)企業招聘面試官的(de)招聘面試的(de)實戰管理技能水平。

課程大綱:
第一節 招聘面試的基礎知識

.招聘的原則考量——匹配
.人崗匹配、人員匹配、崗位匹配、薪酬匹配
.面試的涵義
.面試都面試哪些內容
.面試的類型
.結構化面試、非結構化面試、半結構化面試
.面試的形式
.單獨面試
.群體面試

第二節 無領導小組面試技巧
.無領導小組討論的來源和方式
.無領導小組討論的解析
.無領導小組討論的題型設計
.排序型
.兩難選擇型
.方案設計型
.無領導小組討論的評測要點
.評測原理
.觀察要點
.無領導小組討論的構成
.指導語
.背景情境
.討論任務
.討論規則
情境模擬(ni):無領導小組(zu)討論-誰(shui)該(gai)做領導?

第三節 面試的整體步驟
.面試前的準備
.面試前準備的內容
.回顧職位說明書
.如何閱讀應聘材料和簡歷
.瀏覽外觀與行文
.材料中空白或省略的內容
.與其應聘職位或行業相關工作經歷
.思考其工作變動的頻率和可能的原因
.工作經歷中時間上的間隔或重疊
.教育背景及其與工作經歷的相關性
.應聘者對薪酬的要求
.準備面試的時間和場地
.了解應聘者的應聘心理 
.趨同
.表現
.面試的五階段法則
.關系建立
.導入階段
.核心階段
.收尾階段
.回顧評估
.面試核心階段的望、問、聞、切
.望-候選人各種身體語言暗含的信息
.望的步驟
.掃描——聚焦——放大——分析與判定
.常見的身體語言
.問-各種提問方式解析
.開放性問題
.封閉型問題
.情境性問題
.壓迫性問題
.行為性問題
.行為性問題的STAR應用技巧
.面試當中的核心勝任素質問題
.客觀
.投入
.共情
.內控
.面試后的收尾
.收尾階段的流程與步驟
.評估階段的注意事項
案例分析:實景面試錄像分析
.面試官應當注意的各類事項
.面試官的職業規范
.面試官常犯的心理誤區
首因效應
近因效應
暈輪效應
偏見效應
刻板印象
相似效應
 
講師介紹
孫衛華

【背景介紹】 
MBA工商管理碩士 
香港上市公司—原神威藥業集團培訓部部長 
曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管 
大型金融集團公司—安邦保險公司集團區域人力資源總監 
中華英才網特聘榮譽顧問 
北大經理人研修班特聘講師 
大型招(zhao)聘互動(dong)欄目《向職場(chang)出發》特邀(yao)嘉賓 

【職業背景】 
18年(nian)(nian)職業(ye)(ye)(ye)歷(li)程,歷(li)任香港上市公(gong)司國內(nei)大型(xing)企業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)現代中藥五強企業(ye)(ye)(ye)—神威(wei)藥業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)、大型(xing)金融集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司—安(an)邦保險(xian)公(gong)司集(ji)(ji)團(tuan)區域(yu)人力資(zi)源總監、愛爾蘭Saongroup在(zai)華旗下品牌公(gong)司高管,長(chang)達8年(nian)(nian)企業(ye)(ye)(ye)管理咨詢及培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo),擅(shan)長(chang)中層管理人員(yuan)技(ji)能提升(sheng)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、組織內(nei)部(bu)(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系搭建、員(yuan)工的(de)培(pei)(pei)育(yu)輔導技(ji)術以及人員(yuan)的(de)招聘(pin)及甄選(xuan),在(zai)多年(nian)(nian)的(de)工作(zuo)中積(ji)累了極其豐富的(de)管理實戰經驗。 

【培訓風格】 
孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓,其培訓風格極具親和力,培訓過程中鼓勵學員提出現實問題,并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。 
授課以課程內容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓,孫老師推崇并踐行“內容系統性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課程設計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎來進行講解,極大地提高了培訓的轉化率,受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽,被稱為“接地氣”的實戰講師。 
在培訓方(fang)式中擅(shan)長通(tong)過行動(dong)學習、質(zhi)問、探詢、配合案例教學、小(xiao)組討論(lun)和實(shi)戰演練以及視(shi)頻點(dian)評等多種互(hu)動(dong)性非常強的(de)方(fang)式,積極引(yin)導學員全身心投入緊張的(de)思(si)考與感受。

非人力資源的面試技巧培訓


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孫衛華
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