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不懂股權融資方法？

為什么(me)員工不能把企業的活當自家的活來干？

為(wei)什么(me)企業小(xiao)的(de)時候賺錢(qian)，越大越不賺錢(qian)？

為什么(me)員工(gong)有錢了，就躺在功勞簿上一勞永逸，甚至另立山頭？

為(wei)什么面對(dui)(dui)投資方，怎么算都覺得對(dui)(dui)方低估了(le)自己企業的價值？

為什么企業做大了就會有類似(si)國美、真功夫、雷士照明等(deng)股(gu)權之爭(zheng)？

為什(shen)么給員工(gong)漲(zhang)薪了卻(que)沒(mei)有見到員工(gong)按照企業所希望的(de)、要求(qiu)的(de)、渴(ke)望的(de)方式行事？

《公司控(kong)制權(quan)+股(gu)權激(ji)勵》精(jing)品股(gu)權沙龍

（一）、課(ke)程大綱之(zhi)公司(si)控制權

1.如何避免99%的企業都會分錯(cuo)的股(gu)權比例

2.企業(ye)股權(quan)設計必須掌(zhang)握的9條生死線

3.把握公(gong)司控制權的3大智(zhi)慧

4.企業股東的3大類型及進入原則

5.選擇(ze)合伙(huo)人的(de)5大標準

（二）、課程大綱之股權激勵

1.員工股(gu)權激勵的5大誤區(qu)

2.股權激(ji)勵的9定模型

3.股(gu)權(quan)激勵實施過程中的4大雷區

4.新時期開公司的6大(da)步驟(zou)

5.企業核心高(gao)管的135漸進式(shi)激勵法

（三）、課程大綱之股權融資

1.老板必須要(yao)懂(dong)的21種企業估值手法

2.投資人最(zui)關心企業的3大(da)問題

3.股(gu)權(quan)融資的7大步驟(zou)

4.股權融資(zi)3大關鍵

《公司控制權+股權(quan)激勵(li)》讓(rang)你學會：

如(ru)何通過股權設計管理(li)和激(ji)勵合伙人團隊。

如何通過(guo)股權(quan)激勵核心人才，留住公(gong)司骨(gu)干。

如(ru)何通過股權眾(zhong)籌設計融人、融智、融資源。

如(ru)何(he)通過股權架構設計(ji)，掌(zhang)控公司的控制權。

 如(ru)何通(tong)過(guo)公司頂層設(she)計，做(zuo)到企業長治久(jiu)安(an)。倍增。