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如何贏在執行力培訓

【課程背景】
執行力是決定企業戰略成敗的關鍵因素，是連接企業的戰略決策與目標實現的橋梁；而責任心是人員有效實施執行力的保證，是執行力的動力源。
沒有責任心就沒有執行力！ 
責任(ren)心和執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)是(shi)辯證統(tong)一，相互(hu)依存(cun)，相互(hu)影(ying)響(xiang)的(de)關系。在企業中，團隊責任(ren)缺失(shi)，就喪失(shi)了主動性、自覺性,導致執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行不到位。不愿承擔責任(ren)，不敢承擔責任(ren)的(de)行為(wei)(wei)，必(bi)然(ran)造成(cheng)工(gong)作上(shang)敷衍了事、碌碌無為(wei)(wei)、隨(sui)心所欲、弄虛作假、進而錯失(shi)良機，造成(cheng)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)低下。責任(ren)心是(shi)前(qian)提、是(shi)基礎，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)是(shi)保障、是(shi)關鍵(jian)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行有效才意味(wei)著責任(ren)到位。管理人(ren)員要發(fa)揮責任(ren)影(ying)響(xiang)力(li)和執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行影(ying)響(xiang)力(li)，感召(zhao)更多人(ren)負起責任(ren)，帶領更多人(ren)高效執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行。

【課程收益】
1、幫助員工樹立責任意識，改善工作態度，更加負責任的面對工作； 
2、強有力地推動受訓員工成為企業的優秀骨干； 
3、有效提高受訓員工的綜合素質，增強積極性和主動性；
4、有效提高團隊的執行力，促進工作目標和組織目標的實現；
5、幫助員工(gong)樹(shu)立正(zheng)確的團隊意(yi)識，加強(qiang)協(xie)作，提高效率。

【課程對象】企業各級管理人員 
【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】
第一講、勇于負責任，才能擔當重任 
思考：人們為什么不愿意承擔責任？
一、世界500強把責任作為關鍵理念和價值觀 
二、解析：舒適區和能力的關系 
三、負責任的5大層面 
1、推卸責任：有問題是別人的問題 
2、分清責任：這是誰的責任？ 
3、承擔責任：我是一切問題的根源 
4、問題=機會（有問題才有機會） 
5、100%承擔責任（這是我的工作） 
四、負責任的幾種心態： 
1、我是一切問題的根源 
2、有錯都是我的錯 
3、凡是結果不夠好，都是因為我不夠好 
4、一切問題都不是問題，有問題是我自己的問題 
5、我(wo)工作的品(pin)質就是我(wo)做人的品(pin)質 

第二講、承擔責任的三個維度 
一、責任高于一切，成就源于付出 
1、個人價值的前提是責任
2、你有價值是因為你承擔了對別人的責任
3、公司離不了的是責任而不是任何人
二、100%責任的三個維度
1、對自己100%負責
2、對工作100%負責
3、對公司100%負責
三、落實責任的三個層面 
1、定責是途徑——鎖定責任人是落實責任的基礎 
2、履職是目的——在其位謀其責，工作樹立高標準，結果追求零缺陷 
3、問責(ze)是(shi)手(shou)段——事(shi)前問責(ze)是(shi)提醒，事(shi)中問責(ze)是(shi)監督，事(shi)后(hou)問責(ze)是(shi)獎(jiang)懲 

第三講、責任帶來領導威信
一、責任是可以傳染的；
二、領導力來源于責任力；
揭密：機會循環圖； 
三、塑造責任環境
1、說責任的話
2、制定責任的制度
3、做責任的行為
4、曝光(guang)不負責任(ren)的行為

第四章、執行力關系企業成敗
1、執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力
2、什么是執行力？ 
3、執行力的特征及衡量指標
4、企業執行力低下的表征 
5、執行力就是知行合一，行動出結果
.視頻分享：海爾砸冰箱
.討論：打造執行力的關鍵前提是什么？
.工具與應用：衡量企業執(zhi)行力的“三把(ba)尺(chi)子”

第五章、怎么提升執行力
1、提升個人執行力的方法
2、提升團隊執行力的方法
3、剖析企業執行力差的五大原因
4、建立執行力基礎保障系統
5、高效執行的三大關鍵點
.案例研討：某企業執行力案例
.研討：工作執行力法則
.工具(ju)與應用：目標SMART原則(ze)、執行5大保障(zhang)體系

第六章、強化執行理念
1、堅決執行，馬上行動
2、執行，沒有任何借口
3、執行旨在結果導向 
4、執行力的差距就是責任心的差距
5、敢于承擔——勇于挑戰，自動自發執行到位
6、知行合一——完善執行體系，形成統一標準，發出同一聲音
.視頻分享：亮劍
.情境演練：團隊執行文化的形成
.工具與應用：創建執(zhi)行文化的方法與步驟

第七章、強化執行措施
1、管理是“盯”出來得
2、技能是“練”出來的
3、潛能是“逼”出來的
4、辦法是“想”出來的
5、效率是“賽”出來的
.案例分析：火車票的故事
.工具與應(ying)用：任務(wu)布(bu)置PTSC模式

如何贏在執行力培訓