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管理人員執行力培訓

前言

就像(xiang)一(yi)(yi)(yi)部(bu)(bu)機(ji)器，螺絲松動(dong)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)齒輪不動(dong)或發生故障都(dou)會(hui)(hui)影響到這部(bu)(bu)機(ji)器的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉動(dong)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)者(zhe)(zhe)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)好(hao)(hao)就會(hui)(hui)影響全局。一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業(ye)80%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)效(xiao)(xiao)率(lv)實際上(shang)是(shi)體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)在(zai)20%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)率(lv)上(shang)，而(er)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)與溝通(tong)脫(tuo)節(jie)則會(hui)(hui)造成(cheng)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)低(di)下(xia)。作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)不但要及時發現(xian)(xian)指出員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足之處，還有(you)幫助其(qi)改正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)義(yi)務(wu)。如何做好(hao)(hao)自(zi)我管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、如何做好(hao)(hao)部(bu)(bu)屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)指導、如何帶(dai)動(dong)團隊整體(ti)(ti)(ti)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)，這在(zai)從業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)逐漸(jian)年(nian)輕化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)天來(lai)(lai)(lai)講來(lai)(lai)(lai)講，其(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)能力(li)就顯得更為(wei)重(zhong)要了(le)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要是(shi)坐下(xia)了(le)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就會(hui)(hui)躺下(xia)了(le)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平提升(sheng)也是(shi)企(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要條件之一(yi)(yi)(yi)。而(er)在(zai)近年(nian)眾(zhong)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓課程都(dou)在(zai)強調講執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，使(shi)很(hen)多人(ren)(ren)(ren)對執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)產生了(le)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)并不是(shi)要你只求結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)苦(ku)干，很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)最終(zhong)導致(zhi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)動(dong)力(li)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)強，而(er)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)卻越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)差，個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)與組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)成(cheng)反(fan)比(bi)，結果是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)忙得越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)累，下(xia)屬閑得越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)煩，以此循(xun)環往復，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)抱(bao)怨(yuan)沒(mei)有(you)人(ren)(ren)(ren)與自(zi)己分(fen)擔責任，下(xia)屬抱(bao)怨(yuan)領導總是(shi)不給機(ji)會(hui)(hui)。我們認(ren)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)內(nei)部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)應分(fen)為(wei)兩大層面來(lai)(lai)(lai)看待，首先(xian)是(shi)公司行(xing)(xing)(xing)政管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善(shan)與支撐(cheng)，工(gong)作(zuo)流與信息溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)暢順，解除(chu)內(nei)耗，其(qi)次是(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)能力(li)與意愿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)，只有(you)這樣(yang)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)才能不受(shou)過多外力(li)因(yin)素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干擾。

課程大綱：

第一部分：思想的碰撞 分析堵住有管無理的缺口
1、放下大、老、粗的觀念
2、老板的執行痛苦VS管理的執行痛苦VS員工的執行痛苦
3、重塑執行力
4、放下包袱 拎清責任
5、創新—專業領域的升級
6、揪出妨礙管理的“人才”
7、管理思想不能“落地”的七宗罪
⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地
⑵專業都不過政治，沒法落地成僵局
⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地
⑷有權無責，老板無奈，沒能力落地
⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地
⑹錯誤傳承，效率≠效果、不可能落地
⑺人事變動，重要崗位人員不穩定，沒人來落地
8、管理(li)內耗，必須(xu)重視的問題

第二部分：結果導向，升級系統執行力
1、從組織文化提煉執行
2、從領導表率表現執行
3、從領導班子強調執行
4、從管理理念推廣執行
5、從績效管理分析執行
6、從工作溝通磨合執行
7、從時間管理強化執行
8、從塑造競爭優化執行
9、從執行過程追蹤執行
10、從問題解決發現執行
11、從團隊協作合力執行
12、從制度落實審視執行
課程(cheng)小結 企業發展就(jiu)以成敗論英雄 靠結果生存

培訓總結

培訓師介紹：殷祥

中國企業培(pei)訓業百強培(pei)訓師

2010年度中華品牌講師

中國培訓師協會(hui)授權培訓師

民(min)企實戰管理咨詢專家

服務營銷研究專家

香(xiang)港摩根商學院特聘講師

上海社會科學(xue)院特聘講師

*行(xing)為科學院東方分院特聘專家(jia)及國內多家(jia)咨詢公司顧問老師

中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)總裁培(pei)訓網、博銳管理(li)在(zai)線、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)服務營銷(xiao)網、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)酒店培(pei)訓網、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)管理(li)培(pei)訓網、價值中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)網等國(guo)內多家(jia)(jia)經(jing)管網站專(zhuan)欄作家(jia)(jia)。

曾任廣州清(qing)大(da)華(hua)(hua)晟(sheng)培訓(xun)機構培訓(xun)總(zong)監(jian)、清(qing)華(hua)(hua)長三角研(yan)究院企業(ye)培訓(xun)中心MBA教(jiao)學(xue)主任。曾受邀清(qing)華(hua)(hua)大(da)學(xue)、中山大(da)學(xue)、復旦大(da)學(xue)客座(zuo)演講(jiang)。

著有暢銷(xiao)書《老板向前(qian)沖》新華(hua)出版(ban)(ban)社出版(ban)(ban)、《優勢服務》，清(qing)華(hua)大學出版(ban)(ban)。新書商戰小(xiao)說《志強智達》也即將出版(ban)(ban)。

殷老(lao)師是業內(nei)不可多得的既精(jing)通咨詢也善(shan)于培訓的老(lao)師，連續5年服務(wu)滿意(yi)度(du)達(da)90%以(yi)上。

授(shou)課(ke)經驗(yan)： 

康佳(jia)集(ji)團(tuan)(tuan)，匯能生(sheng)物， google ，胡雪(xue)巖故居(ju)，中(zhong)山體育館，銅鑼(luo)灣百貨(huo)，淳安煙(yan)(yan)草(cao)局(ju)，臨安煙(yan)(yan)草(cao)局(ju)，天馬房(fang)地產(chan)(chan)(chan)(chan)，步(bu)步(bu)高電(dian)子，康盛(sheng)房(fang)地產(chan)(chan)(chan)(chan)，金(jin)雞湖度假村(cun)，新一佳(jia)集(ji)團(tuan)(tuan)，揚州(zhou)漆(qi)器廠，金(jin)陽光房(fang)地產(chan)(chan)(chan)(chan)，華潤置業(ye)(ye)，華電(dian)電(dian)氣，華麗房(fang)產(chan)(chan)(chan)(chan)，俊和(he)房(fang)地產(chan)(chan)(chan)(chan)，淮安發(fa)電(dian)廠，信宇(yu)房(fang)地產(chan)(chan)(chan)(chan)，北京(jing)(jing)水芝潤，浙商研究會，香港英皇集(ji)團(tuan)(tuan)，海(hai)港飲食集(ji)團(tuan)(tuan)，百信緣連鎖(suo)藥(yao)業(ye)(ye)，廣東青年企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)協會，廣東裝飾行業(ye)(ye)協會，南(nan)通(tong)交運集(ji)團(tuan)(tuan)，江門生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力促進(jin)中(zhong)心，揚州(zhou)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)協會，清華長(chang)三角(jiao)研究院，順德家(jia)(jia)電(dian)商會，中(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)協會，丹陽人民醫院，新希(xi)望眼科醫院，中(zhong)國(guo)(guo)航天工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)，中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)，南(nan)通(tong)中(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)，華潤置業(ye)(ye)，康利置業(ye)(ye)，南(nan)通(tong)京(jing)(jing)華藥(yao)廠…… 

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