課程描述INTRODUCTION
培訓講師：管(guan)靜波
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
中層管理發展培訓
第一模塊：中層管理者的定位解析
第一節：中層管理定位與挑戰
中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
核心心態：執行創造結果，執行改變命運
公司把我們放在中層，就是讓全力以赴地作出貢獻
公司把我們放在中層，就是讓我們提交結果
公司把我們放在中層，就是讓我們帶好團隊
公司把我們放在中層，就是讓我們處理問題
公司把我們放在中層，就是讓我們承擔責任
中層經理常見的思想與管理誤區
中層管理者不會授權
中層管理者接手已授權
中層管理者插手反授權
現代環境變化下對管理提出的挑戰
思考：企業中層心態不正確、執行力不強，將會出現什么結果？
第二節：管理力根源
高瞻遠矚
尊重員工
行動力量
信任員工
第三節：管理核心要素
管理品質
真誠與均衡的藝術
均衡比魄力更重要
理智比激情更重要
真誠比體面更重要
管理決策
愿景比管控更重要
信念比指標更重要
決策比戰略更重要
管理行為
溝通與協調的藝術
團隊比個人更重要
授權比命令更重要
平等比權威更重要
案例：如何有效的(de)遠(yuan)程監控和管理客戶經理
第二模塊：中層管理者管理效能提升
第一節：創新思維看管理
領導思維特點
當下力量
做重要不緊急的事
拒絕退路
重點：只有一個
刺猬理念
凡是已經決定了的就是對的
競合思維
凡是可能的都將成為現實
如何跳出固有模式
舍得
莊子應帝王
啟動與發展
用新的眼睛看管理
撥開迷霧，跨越神奇一英里
模式轉換一條雙行道，換馬開始賽跑
新路線圖——看待世界的新方式
思維挑戰：快速而有效的行動
臺灣成功學專家杜云生：讓“火山”下面的能量爆發出來
第二節：好習慣很有力量
為什么有人工作了幾十年，仍然只能掙很少的工資？
常說“我”和常說“我們”有什么不同？
始終從部門角度思考，你的高度能到哪里？
案例分享：什么好習慣成就了海爾
第三節：學會如何作一名領導型的管理者
方法一：掌握管理過程
計劃、執行、檢查、糾正（PDCA循環）
方法二：塑造自我影響力
管理職能：計劃、組織、指揮、協調、控制
領導職能：指引、影響、帶領
領導者的影響力構成
權力性——傳統、職位、資歷
非權力性——品格、才能、知識、感情
你的影響力來自于？
案例分享：多項目管理遙控管理——問題就是答案
第四節：走出管理誤區
誤區一：角色誤區
走出路徑： 五味懼全的管理者
誤區二：覺悟誤區
走出路徑：合格主管的十大要求
誤區三：心態誤區
走出路徑： 已所欲，先施于人
誤區四：溝通誤區
走出路徑：把溝通當作名詞
誤區五：糾偏誤區
走出路徑：放大自己，而不是指向別人。
誤區六：教導誤區
走出路徑： 工作教導四步法
誤區七：授權誤區
走出路徑： 與下屬共同承擔100%的責任
誤區八：績效誤區
走出路徑： 績效黃金法則：管理過程，檢查結果
誤區九(jiu)：管事誤區
中層管理發展培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311342.html
已開課時間Have start time
- 管靜波
中層管理內訓
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