課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
1 商業模(mo)式
打(da)造一套全新的商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式,形成屬(shu)于企業(ye)(ye)(ye)獨有的競爭能力(li),使企業(ye)(ye)(ye)具有占據市場優勢(shi)地位的特性。實現客戶價值與企業(ye)(ye)(ye)的競爭力(li)。
2 資本模式
干的(de)(de)好(hao)不如賣的(de)(de)好(hao),如何(he)打造企業獨有的(de)(de)金融體(ti)系,通過資(zi)本(ben)運營(ying)實(shi)現價(jia)值倍增,插上資(zi)本(ben)的(de)(de)翅膀,實(shi)現企業家(jia)到資(zi)本(ben)家(jia)的(de)(de)轉變。
3 公司戰略
在企業(ye)(ye)發展(zhan)過程中(zhong),如何(he)做取舍?戰(zhan)略(lve)先導、系統(tong)規劃、分步實施,實現企業(ye)(ye)可持(chi)續發展(zhan)。
4 股權激勵
通過公(gong)司(si)股權(quan)激勵5招31式,激發(fa)全員(yuan)潛能與(yu)內動力。設計公(gong)司(si)控(kong)股權(quan)的 19 道(dao)防(fang)火(huo)墻,實現像馬(ma)云(yun)、任(ren)正非、劉強東(dong)等優秀企業家一(yi)樣牢牢控(kong)制(zhi)公(gong)司(si)。
5 經營管理系統
如(ru)何解決企業"低標準、少結(jie)果、無價(jia)值(zhi)"的難題?如(ru)何通過機制(zhi)再造(zao)實(shi)現(xian)內部配合與協同?如(ru)何建立高效的運(yun)營機制(zhi)?如(ru)何提高運(yun)營效率(lv)?
6 營銷系統
百(bai)萬年薪的營(ying)銷(xiao)總監,不如一套可復制的營(ying)銷(xiao)體系。練(lian)個體!造團隊!做流程!打造一套全新的營(ying)銷(xiao)體系!讓企(qi)業業績(ji)全面倍(bei)增。
7 產品規劃
同質化產(chan)品(pin)(pin)如何脫穎(ying)而出,解讀(du)產(chan)品(pin)(pin)即廣告,服務即營銷的(de)內在邏(luo)輯。洞察客戶剛需和痛(tong)點,打造產(chan)品(pin)(pin)的(de)粘性和附加值,賦予產(chan)品(pin)(pin)靈魂。
8 品牌管理
通過品(pin)牌的再(zai)造過程,打造全新的品(pin)牌體系,快速(su)占領客戶心智資源,使企業品(pin)牌價值多層次、多角度、多領域(yu)地大幅度提(ti)升。
9 財務管理
為什么企業(ye)(ye)銷(xiao)售規(gui)模越(yue)(yue)大,利潤越(yue)(yue)小(xiao)?怎樣構建(jian)企業(ye)(ye)內(nei)部財務系統合理(li)避稅?規(gui)避企業(ye)(ye)家的財務風險,實(shi)現利潤*化。
10 企業文化
企(qi)業基業常青(qing)關鍵靠(kao)什么?通過(guo)使命(ming)、愿景、價(jia)值觀(guan)再造。形(xing)成企(qi)業經 營哲(zhe)學,實現員工的歸屬感,社會的責任感,從(cong)而提(ti)升(sheng)企(qi)業軟實力。
11 領導智慧
成功企業(ye)家的背后,都有一群不離不棄的追隨者。通過自省、自勵、自律、寬(kuan)以待人(ren)等提升企業(ye)家魅力,團結一切可以團結的力量,使命必達。
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已(yi)開課時間Have start time
總裁班內訓
- 董事長、監事長培訓 王曉耕
- 數字化升級:管理模式創新 孫平
- 國有企業公司治理與三會建設 徐京
- 中小企業數字化轉型總裁特訓 孫平
- 企業領袖:* 顧宇
- 創新創業:思維與方法 駱(luo)欣慶
- 公司治理實務 崔(cui)凱
- 公司治理與企業控制 徐京
- 中國企業外匯匯率風險管理實 榮森
- 公司治理與三會運作 徐京
- 企業并購特訓營 崔凱
- 總裁營銷實戰管理方案班 蕭(xiao)金城