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1.定目標、做計劃

認知計劃-企業經營(ying)計劃概述(shu)

回(hui)顧(gu)總(zong)結(jie)-經營工作總(zong)結(jie)

目標方向-經營(ying)工(gong)作的定位

合理(li)設計-經營目標的制定(ding)

匹配資源(yuan)-經營計(ji)劃的資源(yuan)配置(zhi)

落(luo)地保障-經營計劃(hua)的(de)保障措施

2.定部門、組團隊

認(ren)知組織(zhi)-組織(zhi)機構概(gai)述(shu)

平衡原則-組織(zhi)機構設計

綜合考(kao)量-部門(men)崗位設計(ji)

人崗匹配-定崗定編

九大要素-職位說(shuo)明書

3.定流程、提效率

認知流(liu)程(cheng)-業(ye)務流(liu)程(cheng)概(gai)述(shu)

流(liu)程(cheng)梳理-流(liu)程(cheng)分析及總結

價值為線-業務主導價值鏈

系(xi)統原則-主流程設計(ji)

效率原(yuan)則-子流程(cheng)設計

不破不立-流程優化及再造

4.定考核、做評估

認知績效(xiao)-績效(xiao)管理概述

輔導(dao)協(xie)助(zhu)-績效組(zu)織者(zhe)

計(ji)劃導(dao)向-績效考核(he)計(ji)劃

結果匯總(zong)-考核(he)數據(ju)收集及(ji)統計

結果(guo)分析(xi)-績效考核評(ping)估

認清問(wen)題(ti)-績效面談及申訴

PDCA循環-績效(xiao)結果(guo)的應用

5.分級別、定薪資

認知薪酬-薪酬管理程概(gai)述

等級分明-職系薪級設(she)計

結構合理-薪酬(chou)結構設計

激勵健全-津貼及獎金設計

規范設計(ji)-薪酬數據統計(ji)及審(shen)核

結(jie)果無(wu)誤-薪酬核算與發放(fang)

6.線上走也及輔導

線上(shang)作業-定期作業，線上(shang)反(fan)饋

線上咨詢-難點答疑，問題討論

線上輔(fu)導-電子資料，好書推(tui)薦

有獎活(huo)(huo)動(dong)-答題有獎，線下活(huo)(huo)動(dong)