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需求預測與庫存管理公開課

授課對象：
總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、副總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、銷售(shou)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、設計(ji)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、工藝經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、計(ji)劃經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、質量(liang)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、采購經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、生產經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、物(wu)流(liu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、財務(wu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)；各(ge)管理(li)(li)(li)部門主管和業務(wu)骨干。

課程背景：
組織越來越多的產品線（尤其是客戶定制化的產品）運作、越來越高的顧客準時交付的期望（尤其是項目類）、越來越好的庫存周轉率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應鏈思維下的新型的產銷協同的計劃體系，從而把計劃打造成工廠運營的指揮長，使工廠運行就像一場和諧的交響樂。
本課(ke)(ke)程圍繞(rao)精(jing)益和供(gong)應(ying)鏈思維以及全(quan)球(qiu)*的供(gong)應(ying)鏈書籍《生(sheng)產(chan)計劃與物料控制》，結合(he)授課(ke)(ke)老師在約翰(han)迪爾領導精(jing)益供(gong)應(ying)鏈認證并榮獲金牌(pai)的流(liu)程和案(an)例(li)，搭建(jian)的新型生(sheng)產(chan)計劃和物料控制的體系課(ke)(ke)程。

培訓目標：
供應鏈思維在跨部門和跨組織協同中的力量
結構化產銷協同的計劃體系
從預測到庫存的全面講解
產銷協同、計劃與物料同步、計劃與產能同步、供應鏈伙伴同步
精益和敏捷在計劃體系中的應用、設計面向供應鏈的方法
插單管理的方法

課程大綱：
第一部分：供應鏈與計劃
1)供應鏈
2)案例分享：紅藍兩色供應鏈的故事
3)制造模式
4)學員練習：識別你們的制造模式？
5)不同制造環境與產品交付提前期
6)產品生命周期與制造模式
7)計劃體系
8)供給和需求的平衡
9)精益思想及五大原則的理解
第二部分：需求管理
1)成也蕭何敗也蕭何（含預測對長交期零件的影響）
2)需求的兩種表達形式
3)預測的不同層級、
4)后視鏡預測與北斗導航
5)銷售漏斗管理
6)怎么幫助銷售做出預測？
7)案例分享：巧妙的預測
第三部分：綜合生產計劃
1)生產策略
2)產能策略
3)綜合生產計劃的作用
4)學員參與：與學員一起制定均衡生產下MTS綜合生產計劃
5)綜合生產計劃的總成本評估
6)案例分享：預算與綜合生產計劃
產銷協同機制S&OP
1)案例分享：回眸2023
2)S&OP的目標
3)S&OP平衡邏輯及四大變量
4)S&OP委員會、職責
5)S&OP輸入和輸出、層級、流程、實施
6)案例分享：我是如何領導約翰迪爾工廠S&OP并獲得優秀運營績效的？
7)供應鏈能力計劃的三個層級
8)學員練習：如何將S&OP應用于供應商的能力管理？
9)*企業開展S&OP的收益
10)案例分享：約翰迪爾的高等級訂單履行策略
主生產計劃
1)主計劃流程的輸入和輸出
2)累計提前期
3)四種制造環境的提前期
4)學員練習：識別這個產品的交付提前期多少周？
5)主計劃的凍結區、調整區、預測區
6)主計劃變更管理規則
7)學員討論：我們公司的插單多嗎？如何管理？
8)主計劃的其它協同規則的建立（設計變更等）
9)小批量多品種的計劃特征與主計劃思路
物料計劃
1)MRP邏輯
2)MRP流程的輸入和輸出
3)MPS穩定性、庫存準確性、BOM準確性、提前期等其它計劃參數對物料計劃的影響
4)案例分享：約翰迪爾BOM準確性管理實踐
5)MRP中的三種訂單形式
6)案例分享：內蒙古山羊和水煮花生到底怎么買？
7)訂貨時間策略（ROP、 周期、離散）
8)訂貨數量策略（每次訂多少）
9)經濟批量EOQ及其前提條件、降低EOQ的方法
10)案例分享：西門子物料ABC/XYZ矩陣及訂貨實踐
第四部分：庫存管理
1)什么是庫存？庫存分類
2)庫存的七大功能
3)為什么從精益的視角看庫存是萬惡之源？精益如何消滅庫存？
4)案例分享：約翰迪爾的五種物料補充方式及JIT、VMI的實施
5)安全庫存產生條件及計算方法
6)庫存成本的三個維度
7)庫存管理的平衡思維
8)供應鏈思維下的庫存管理
9)產品標準化、簡化、退市EOL等因素對庫存的影響
10)RISK POOLIG在庫存管理上的應用
11)庫存的四大指標
12)庫存目標設定、庫存分析與改善的關鍵步驟
第五部分：庫存計劃與控制
1)制定年度庫存計劃
2)庫存分析
3)案例分享：我開展的庫存優化項目
4)庫存指標
5)案例分享：優秀企業庫存目標的建立
6)庫存管理職責建議
學員討論：各部門如何為優化庫存貢獻力量？
1)制造模式及其庫存配置方法和風險
2)庫存治理的9個維度
第六部分：倉儲物流
1)庫存準確性的三個情景
2)庫存相關的時間要求
3)庫存收發管理
4)盤點
5)逆向物流中(zhong)的(de)庫存(cun)

講師介紹：
王運新老師：
教育及資格認證：
中國物流采購聯合會專家委員會委員
中國供應鏈SCMP教材《供應鏈計劃》編寫組長和作者
榮獲約翰迪爾集團全球“精益審核金牌”
榮獲*領導力導師認證、*供應管理CPSM認證、*供應鏈CPIM認證
天(tian)津精益創新學會理事(shi)

需求預測與庫存管理公開課