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計劃與物料供應管理公開課

課程概述
本課程時長2天。
企(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)任務就是(shi)(shi)滿足客戶(hu)的(de)訂單需求。如何(he)有計劃(hua)地(di)組織生(sheng)產(chan)，有效地(di)跟蹤產(chan)品生(sheng)產(chan)過程使(shi)產(chan)品按期(qi)生(sheng)產(chan)出來，是(shi)(shi)每(mei)個生(sheng)產(chan)計劃(hua)管(guan)理人員必須思考和做好(hao)的(de)工作(zuo)，也是(shi)(shi)每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)長期(qi)被困擾的(de)問題。優(you)化生(sheng)產(chan)計劃(hua)與物料(liao)管(guan)理的(de)方法(fa)，提高計劃(hua)與物料(liao)管(guan)理的(de)精(jing)準度，是(shi)(shi)達成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)質(zhi)量(liang)、交(jiao)期(qi)、成(cheng)本等生(sheng)產(chan)目標的(de)并(bing)使(shi)客戶(hu)滿意的(de)關鍵(jian)。

課程收益
本課程從分析生產中遇到的問題開始，重點探討生產計劃管理中存在的問題，在分析生產流程基礎上，重點講解生產計劃管控的要求，以及生產計劃編制的技巧以及如何根據生產計劃進行物料管控，并通過對日常生產計劃和物料控制常常出現的問題出發，確定生產計劃管控的重點要求。
培訓對象
企業(ye)總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)、生(sheng)產部(bu)(bu)經(jing)理(li)、生(sheng)產計(ji)劃部(bu)(bu)門(men)、物(wu)料部(bu)(bu)門(men)負責(ze)人等。

課程大綱
一、理思維對生產計劃與物料控制的影響
1、企業生產中的問題與根源初探
2、生產企業的目標與管理者的任務職能
3、計劃物料控制與達成這些目標的關系
4、撕紙游戲
5、生產管理方式對計劃物料控制的影響
案例分享：計件制與計時制的比較
二、生產計劃與物料控制的原則
1、系統原則：局部和整體最優的沖突
2、均衡原則：大批量和小批量的沖突
3、物料加工與轉運遵守的十條守則
4、目標結果-過程管理模式原則
5、運用價值流(liu)圖確定生(sheng)產計劃管控的關鍵節點

三、生產計劃與物料控制影響因素分析
1、保證流程的清流化
2、影響計劃的墨菲定律：對過程波動的認識
3、計劃物料控制的新理論DBR（鼓、緩沖、繩子）
四、生產計劃的編制
1、確定三個階段的生產計劃：長、中、短期計劃
2、對生產過程問題和異常的把握
3、生產計劃編制的原則
4、生產計劃的編制形式
5、不同類型產(chan)品的生產(chan)計劃編(bian)制的不同

五、生產計劃的跟蹤控制
1、生產日報的目的與形式
2、如何運用看板可視化管理跟蹤日常生產計劃的執行
3、如何考慮安排插單
4、生產落后時如何修訂計劃
5、生產過程發生故障時幾乎部門的行動
六、如何有效進行物料控制
1、生產物料的出入方式探討
2、生產物料控制的可視化方法
3、生產物料的3定1告制度實施
4、生產計劃變化的牛鞭效應與對應
5、從整個供應鏈改善才是問題根本解決的途徑
七、全部(bu)課程(cheng)總結

計劃與物料供應管理公開課