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中國企業培訓講師
流程管理與優化培訓課程
 
講師:講師團 瀏覽(lan)次數:2570

課程描述(shu)INTRODUCTION

流程管理與優化公開課

· 中層領導

培訓講師:講師團    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

流程管理與優化公開課

課程概述
本課程時長為2天。
“管理的(de)(de)(de)實質就是管流(liu)程”。顧(gu)(gu)客(ke)需求是通過企(qi)業(ye)內(nei)一環套一環的(de)(de)(de)過程運(yun)作實現的(de)(de)(de),建立以顧(gu)(gu)客(ke)為導向的(de)(de)(de)順暢、高(gao)效、增值的(de)(de)(de)運(yun)作流(liu)程是企(qi)業(ye)戰勝競(jing)爭對(dui)手,獲(huo)(huo)得永續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)利器。通過高(gao)效流(liu)程管理和(he)優(you)化,可以統一企(qi)業(ye)內(nei)各層次、各職能部(bu)門和(he)各崗位(wei)的(de)(de)(de)思想(xiang)和(he)行為,為企(qi)業(ye)消(xiao)除浪(lang)費、快速(su)對(dui)應顧(gu)(gu)客(ke)需求提供有利保(bao)證(zheng),從(cong)而不(bu)斷(duan)增強顧(gu)(gu)客(ke)滿意并(bing)獲(huo)(huo)得卓越的(de)(de)(de)經營業(ye)績(ji)。

課程收益
使學員深刻理解流程對企業運作的重要意義,掌握企業過程識別、流程建立與管理,及不斷優化的方法、技術,為企業根據自身特點做好流程管理,并持續優化和改善流程提供科學的方法指導。
培訓對象
企業中高層管(guan)理人(ren)員、流程管(guan)理和優(you)化(hua)推行小(xiao)組成員、各部門的(de)管(guan)理人(ren)員。

培訓大綱
一、流程管理的基本概念

1.何謂流程,如何理解流程的管理特點
2.為何要重視流程管理,為什么說管理的實質就是管流程
3.流程控制、流程優化與流程再造的關系
4.公司當前在流程管理中存在哪些問題(結合學員公司的實際研討)
二、過程與流程
1.何謂過程,為什么說“過程”是流程的基本單元
2.過程的構成要素有哪些,它們間的相互關系如何
3.何謂增值過程、浪費過程與監控過程
4.如何識別與(yu)分(fen)析工作(zuo)中的管理過程(結(jie)合學員公司的實際(ji)研(yan)討)

三、流程管理的方法與要點
1.做好流程管理應從哪些方面著眼(結合聽課學員管理實際研討)
2.如何理解目標管理決定于流程管理
3.如何做好流程中“人”這一要素的管理
4.如何通過流程的連續化與標準化來發現和解決問題
四、流程管理中用到的工具與技術
1.檢查表、魚骨圖、過程決策程序圖(PDPC)在流程管理中的應用
2.如何運用FMEA法分析流程內過程間的影響
3.流程管理中對PDCA和5W2H的活用
4.IE手法在流程(cheng)管理(li)中的(de)應用(yong)

五、流程管理的原則
1.流程管理應具有“管理的系統方法”意識
2.以“拉動”機制強化流程管理
3.流程管理要淡化部門觀念,以流程為中心
4.適應變化是流程管理的不變真理
六、日常工作流程的建立與管理
1.日常工作流程建立的方法與步驟
2.流程型組織的概念與管理
3.不斷改善優化流程以適應變化和發展
4.流程管理的案例研討(結合學員公司實際改善問題研討)
七、流程圖的繪制方法
1.流程圖的概念
2.在流程圖中應用的符號介紹
3.幾種不同類型流程圖的繪制方法
4.繪制流(liu)程(cheng)圖(tu)(tu)的注意事項及對流(liu)程(cheng)圖(tu)(tu)的認識誤區

八、在流程優化中的管理技術與工具
1.帕累托圖在流程優化中的應用
2.運用價值工程做好流程優化分析
3.網絡圖對最優流程路徑的優化分析應用
4.系統圖在流程優化中的應用(將根據學員實際案例進行探討)
九、精益思想對流程優化的指導
1.“現地現物”工作方法的應用
2.工作節拍、工作周期
3.流程中的浪費過程與分析(將結合庫存浪費重點講述)
4.自動化與JIT思想在流程中的運用
十、流程優化的準備與實施
1.流程優化的實施步驟
2.流程優化的準備
3.如何進行流程診斷
4.問(wen)題分析和目標導向是流(liu)程優化的關鍵(jian)(結合學員公司(si)的目標進行說明(ming))

十一、流程的優化設計
1.流程的優化設計基本原則
2.流程優化設計中常用的方法:消除、整合、簡化、細化、信息化、綜合法
3.流程優化要打破以往的思維習慣
4.流程優化的實施誤區
十二、如何開展流程優化工作
1.開展流程優化要做好組織和資源保證
2.開展流程優化要逐步推開、循序漸進
3.開展流程優化要切合實際、避免表面化
4.流程優(you)化案例研(yan)討(結合(he)學員公(gong)司實際(ji)進行說明)

培訓證書
學員成功完成本課程后,可(ke)獲SGS頒發的培訓(xun)證書。

流程管理與優化公開課


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