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中國企業培訓講師
質量成本管理培訓課程
 
講師:講師團 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):2618

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

質量成本管理公開課

· 中層領導

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

質量成本管理公開課

課程概述
本課程時長為2天。
據*質量協會統計,企業顯性質量成本一般占總運營成本(不含原材料成本)的25%以上,而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。如果產品成本是企業降低成本的金礦,那么質量成本就是企業降低成本的銀礦;
如果質量成本控制不好,將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本,而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分,甚至企業的關門或破產;
質量成本管理涉及質量管理知識,本課程把復雜的質量管理進行簡約化總結,使你能夠抓住質量管理的關鍵點,擴大你的知識面,并使你能夠和質量人員一起參與質量管理;
質量(liang)成本管(guan)理涉及成本管(guan)理知識,使你能夠在(zai)掌握質量(liang)成本管(guan)理方(fang)法的基礎上,增(zeng)強全面成本管(guan)理的能力(li)。

課程收益
如何理解質量成本的四個分類?
如何通過會計科目設置正確地核算質量成本?
如何判斷各部門提供的質量成本的準確率,以保證質量成本數據的真實性?
如何建立質量成本的考核指標并深入地分析質量成本,找出存在的質量管理問題?
如何進行質量成本預算,以及和質量管理人員一起解決所發現的質量管理問題?
如(ru)何(he)建立質量成(cheng)本管(guan)理流程?

培訓對象
總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。
學員背景要(yao)求(qiu):具備基本的質量管理知識,了解公司的運(yun)作狀況和生產服(fu)務(wu)要(yao)求(qiu)。

培訓大綱
質量管理基本原則

克勞士比“經典的質量改進的14個步驟”
SMART原則
PDCA循環-4個階段8個步驟
舊的質量觀與新的質量觀對比
舊(jiu)的關(guan)于成(cheng)本(ben)與質(zhi)量關(guan)系的假設

質量成本的概念
質量成本管理的意義
質量成本的功能
質量管理體系評價的方法和指標
直接質量成本
間接質量成本
失誤成本舉例
一種關于質量成本的新觀點
如何削減質量成本
質量改進
持續改進

全面成本管理體系TCM
《質量成本管理導則》GB/T13339
質量成本的特點
質量成本的分類
質量成本的構成
質量成本管理的含義
質量成本管理實施要點
質量成本管理原則
質量成本管理實施程序
質量成本預測
質量成本計劃
質量成本核算
質量成本分析
質量成本報告
質量成本控制
質量成本考核

質量成本控制的操作步驟(DAPCDI)
定義(Define)
分析(Analyze)
計劃(Plan)
執行(Do)
檢查(Check)
改(gai)進(jin)(Improve)

培訓證書
學(xue)員成功完成本課程后,可獲SGS頒(ban)發(fa)的培訓證書。

質量成本管理公開課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/56638.html

已(yi)開課時間Have start time

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    參加課(ke)程:質量成本管理培訓課程

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