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中國企業培訓講師
思維變革與創新
 
講師(shi):韓穹 瀏覽次數:1

課(ke)程描述INTRODUCTION

《思維(wei)變革(ge)與創(chuang)(chuang)(chuang)新》課程(cheng)(cheng)是由(you)韓穹老師(shi)主(zhu)講(jiang),課程(cheng)(cheng)主(zhu)要(yao)內(nei)容包括(kuo):管理(li)趨勢變革(ge)的(de)趨勢與特(te)點;管理(li)發(fa)展;管理(li)及思路創(chuang)(chuang)(chuang)新;創(chuang)(chuang)(chuang)新思維(wei)的(de)有效(xiao)工具:帶領組織變革(ge)

· 總經理· 總裁· 副總經理· 中層領導

培訓講師:韓穹    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

授課綱要:
一、 導入模塊:
1、 成人學習過程中的實用及經驗主義;
2、 管理趨勢變革的趨勢與特點;
二、 浪潮的力量:
1、 人類發展歷史中的浪潮化規律;
2、 中國經濟發展浪潮中的可尋痕跡;
3、 組織問題解決與人才培養體系的變化;
4、 團隊問題解決的邏輯變化;
三、 管理發展:
1、 基于西方管理學基礎的管理模式;
2、 基于東方思維模式的成員思維現狀;
3、 基于人性需求的優秀管理及其特征;
4、 團隊管理障礙探究;
四、 管理及思路創新:
1、 是什么扼殺了創新?
1.1消極自保的“太極思維”
1.2懼怕挑戰的“消極思維”
1.3迷信權威的“弱者思維”
1.4消滅主見的“標準思維”
1.5放棄思考的“經驗思維”
2、什么是創造性思維?
2.1何謂思維?
2.2何謂創造?
2.3創造性思維的要素:主題、對象、工具
2.4創造性思維的特征:新奇性、靈活性、聯想性、反常規性、頓悟性、可遷移性
2.5創造性思維的過程:準備階段、醞釀階段、明朗階段、證驗階段
四、創新思維的有效工具:
質疑思維:懷疑是走向哲學的第一步;
逆向思維:反傳統、反常規、反定勢;
橫向思維:將多種多樣的、或不相關的要素,捏合在一起
換位思維:如果是我,會是什么樣的感覺?
換軌思維:及時脫軌便成為突破的關鍵
發散思維:新思路、新思想、新辦法
收斂思維:聚焦與集中
減法思維:在減法思維中1-1>1
加法思維:1+1的結果,遠遠大于2.
系統思維:整體大于部分的簡單總和
移植思維:領域的轉移與嫁接
推理思維:萬物皆有關聯
效率思維:效率作風貫穿在思維活動中
和田法思維:我們的大腦.經常需要搖晃一下
五、帶領組織變革
變革的種類:優化型、創造型、整合型
組織變革的基礎:改變的意愿、團隊共識、鼓勵與包容、承擔責任、成為學習型組織
管理方式的變革:指令型到激發型,讓員工創造
引發組織變革:AMD領導力和AMI團隊核心能力
引發團隊變革的工具:教練、引導、行動學習
以上工具使用的成功案例:中糧、華潤
3~6月改善計劃


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韓穹
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