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中國企業培訓講師
戰略之道——戰略解碼九步法
 
講師:王子(zi)安 瀏覽(lan)次數:3

課程描述INTRODUCTION

戰略解碼九步法培訓

· 中層領導· 一線員工· 高層管理者

培訓講師:王子(zi)安(an)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰略解碼九步法培訓

【課程大綱】:
第一部分:什么是戰略領導力

1.案例:諾基亞2014年退出手機市場
視頻:喬布斯-蘋果發布會
2.討論:
.什么原因導致諾基亞和蘋果的不同命運?
3.點評:諾基亞與蘋果的成功失敗在于戰略選擇不同
.企業缺乏戰略會怎么樣?
.企業生命周期
4.什么是戰略?
.戰略定義
.戰略類別
.戰略邏輯導圖:一張圖讀懂戰略
5.什么是戰略領導力?
.從企業戰略的理解中提煉領導力
.戰略領導力的核心素質
6.*:戰略領導力模型?
點評與總結:制定戰略(lve)、實(shi)施戰略(lve)、評價控(kong)制、培(pei)養團隊

第二部分:九步鍛造戰略內功
1.案例:海爾的戰略發展過程

.海爾不同發展階段的戰略規劃與管理
2.討論:
.影響海爾戰略發展的關鍵因素有哪些?
3.點評:
.戰略管理過程模型
.動態競爭條件下的戰略管理
.戰略執行現狀分析
4.第一步:戰略明晰
.企業在哪里(在什么行業,處于什么位置)?
.現狀與未來的業務板塊和產品(市場細分領域)?
.企業愿景、使命、價值觀(視頻:馬云談阿里價值觀)
.練習:提煉企業的愿景、使命和價值觀
5.第二步:戰略共識
.企業處于什么發展階段
.企業戰略管理現狀工具測評
.企業(ye)戰(zhan)略(lve)現狀測評(ping)(ping)及(ji)點評(ping)(ping)

6.第三步:戰略環境分析
.宏觀環境分析:PEST模型工具
.行業競爭環境分析:波特五力模型
.外部利益相關者分析
.外部機會與威脅識別
.練習:分析企業戰略環境
7.第四步:企業內部分析
.企業戰略目標執行情況
.價值鏈及主要流程分析
.企業內部優劣勢分析
.練習:羅列企業內部優劣勢
8.第五步:競爭態勢分析
.行業關鍵成功因素
.競爭對手錨定分析
.競爭策略選擇(SWOT分析)
.練習:企業標桿對比
9.第六步:戰略主題確定
.目標來源
.影響因素
.增長速度優劣勢
.戰略意圖、承諾與目標
.練習:制定企業年度戰略目標/經營目標
10. 第七步:戰略分解
.平衡積分卡與戰略地圖
.戰略分解工具方法
.練習:繪制(zhi)企業戰(zhan)略地圖

11. 第八步:指標分解
.戰略目標形成公司層KPI
.公司層KPI分解到部門指標
.部門指標落實到崗位指標
.練習:業務部門指標制定
12. 第九步:戰略執行落地
.戰略責任鏈
.戰略執行與績效管理
.績效激勵機制
13. *:戰略規劃與管理的關鍵要素?
點評與總結:戰略明(ming)晰、戰略共識、工具方法、績效管理

第三部分:戰略領導力修煉技巧
1.案例:劉邦與項羽

.劉邦為什么成功?楚霸王項羽為什么失敗?
2.討論:領導與員工的區別
.兩大集團的角色分工?
3.點評:擴大領導力公開象限
.定位、角色與分工
.員工、管理、領導的區別
.喬哈里視窗
4.視頻:小米的價值觀
.小米一直堅持什么?
5.討論:在時代變化的不確定環境中的企業戰略
.是什么讓小米一直堅持?
.小米的堅持讓企(qi)業收獲(huo)了什么?

6.點評:企業發展需要戰略偏執
.領導特質:三商五行
.從三商五行看領導成長過程
.喬布斯的創新、馬云的“因為相信,所以看到”
7.視頻:授權
.喬致庸充分授權潘為嚴
8.討論:管理與授權
.戰略管理過程中什么情況需要授權?
9.點評:授權與輔導
.管理的四個維度
.什么情況下需要主動輔導員工?
.輔導員工的技巧
10. 視頻:師長批評李云龍
.師長(chang)批評(ping)的過程

11. 討論:批評與表揚
.戰略管理過程中如何批評與表揚員工?
12. 點評:
.邏輯層次金字塔
.批評的技巧方法
.表揚的技巧方法
13. 案例:王武的離職
.王武為什么會離職?
14. 討論:王武離職的真正原因是什么?
.價值體現、人格尊重、感情溝通
15. 點評:
.新生代員工的需求層次
.帶團隊10字格言
.戰略管理過程中的認可導向
16. *:戰略領導力修煉維度
點(dian)評與總結:開放(fang)度(du)、內定力、同(tong)理心(xin)、認(ren)可度(du)

戰略解碼九步法培訓


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