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同(tong)時提出(chu)GALLUP領(ling)導力(li)成功路徑，以(yi)及(ji)與提升執(zhi)行力(li)和員(yuan)工(gong)敬業(ye)度緊(jin)密相(xiang)關的12個(ge)基礎問題，以(yi)Q12為測量(liang)工(gong)具，來詮釋員(yuan)工(gong)發展的四個(ge)營(ying)地和達成執(zhi)行力(li)及(ji)職業(ye)素(su)養提升的關鍵要(yao)素(su)。
事先(xian)充分溝通(tong)調研(yan)，結(jie)合公司實(shi)際，找(zhao)出(chu)目前執行力存在(zai)問(wen)題，提出(chu)改善及綜合解決方案，找(zhao)到(dao)提升個人、組織(zhi)執行力的途徑。