非HR主管的人力資源管理
講師：劉(liu)軍元(yuan) 瀏(liu)覽次數：2586
課程描述(shu)INTRODUCTION
非(fei)人力資(zi)源管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
第一部分 戰略性(xing)人力資源(yuan)管理概(gai)論
人(ren)力資源管(guan)理(li)產(chan)生路(lu)徑(jing)分析（核(he)心假設）
當今(jin)人力資源管理(li)所面臨(lin)的挑戰
戰略(lve)性人力資源管理的角(jiao)色和核(he)心功能
戰略性人力(li)資源管理(li)的六大機(ji)制和(he)六大系統(tong)
實現戰略性人力資源管理的四(si)大(da)轉變
第二(er)部分 人力資源(yuan)戰略規劃
什么是人力資源戰略規(gui)劃(hua)
如(ru)何(he)進行人力資源數(shu)量(liang)規劃
如何進(jin)行人(ren)力資源質(zhi)量規劃(hua)
如何進行(xing)人力資源結構規劃
如(ru)何進行人力資源管理政策規劃
人力(li)資(zi)源戰略(lve)規(gui)劃(hua)案(an)例研討和分享
第三部(bu)分(fen) 組織變(bian)革與管理
組織變革的四大趨(qu)勢
常見的組織模(mo)式(shi)介紹
組織設(she)計與三大支撐平臺規劃
如何建立(li)母子公司(si)管控體系
如(ru)何進行(xing)職族職等(deng)體系設計
如何開展工作(zuo)分析與職位(wei)描述
如何進行核心(xin)流(liu)程規劃
組織變(bian)革案例研討和分(fen)享
第四(si)部分 任(ren)職資格體系
職位分析(xi)概念；
職位分析(xi)與戰(zhan)略、企業類型(xing)、企業文(wen)化(hua)
職位與其它人(ren)力資源管理(li)系統的關系
觀(guan)念澄清(qing)：職位分析的時機
職位分析相(xiang)關術(shu)語(yu)
職(zhi)位分析的流程(cheng)、方法與工(gong)具；
能力(li)素質模型與(yu)任職資格；
能(neng)力(li)素質(zhi)模型與戰略關系
能力素(su)質模型設(she)計的流程(cheng)、方法與工(gong)具
崗(gang)位(wei)說(shuo)明(ming)書及撰寫技巧(qiao)
第五部分 招聘體系
招聘的理念(nian)和(he)流程
如何進行招聘測(ce)試
員工(gong)招聘與甄選案(an)例研(yan)討(tao)和(he)分享
第六(liu)部分 培(pei)訓體系
什么是“3+1”培(pei)訓體系
如何構建(jian)培訓(xun)體系和培訓(xun)文化(hua)
如何進行課(ke)程體系的開發
如何進(jin)行(xing)內部講師的培養
培訓案例(li)研討和分享
第七(qi)部分 目標績效管理
什么是第三代績效管理(li)
績效管理(li)的九(jiu)大核心要素
如(ru)何(he)建(jian)立績(ji)效指標詞典
如何提(ti)取管理人員的KPI和KCI
如何提取員工(gong)的KPI和KCI
如何建(jian)立績效(xiao)管理的理念、流程和制度
如何基于(yu)兩手抓推進(jin)績效管理體系
績(ji)效管理案例研(yan)討和分享
第(di)八部分 薪酬福利體(ti)系(xi)
薪(xin)酬福利(li)體(ti)系管理(li)概(gai)論
崗位價值評估(gu)與寬(kuan)帶薪酬(chou)設計
如何進(jin)行員工薪酬定位
薪酬的維(wei)護(hu)和(he)管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5599.html
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