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戰略績效管理短訓班

通過咨詢會你將得到結合您公司實際的戰略績效管理體系，具體包含：
1.公司的戰略要點（1-3年）；
2.公司各部門的主要考核指標；
3.公司戰略績效管理的運行流程；
4.考核與獎金掛鉤的政策；
5.進一步的電話實施輔導。
歡迎您(nin)走進世界(jie)*企業管理理念和工具的訓(xun)練(lian)課堂！

課程特點：“理念+方法+工具”確保應用
學以致用，集多年實踐(jian)、理(li)論研究(jiu)以及咨詢經驗的(de)心(xin)血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。*長處讓學員在(zai)兼收并蓄古今中外諸(zhu)多管理(li)營養后(hou)，能夠立足本企業，探索出企業獨有的(de)管理(li)方法(fa)與(yu)模(mo)式(shi)。（請學員帶電腦入場學習，現場進(jin)行演練）

課程大綱：
模塊一、戰略績效管理十大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2.績效管理如何為企業帶來持續提升的利潤；
3.人在不同的制度下會有不同的反應；
4.績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行管控；
5.如何(he)通過績效管理(li)把時間花費在能創造價值的地(di)方；

模塊二、建立契合你企業實際的戰略績效管理體系
1.公司戰略要點編制
. 公司戰略目標確定（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
. 公司戰略要點確定（案例講解+現場戰略目標制定指導+答疑）
2.基于戰略地圖的各部門KPI指標系統建設
.銷售部、生產部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質量管理部KPI指標制定及選擇；
.財務部、采購部、物流部、研發部KPI指標制定及選擇；
.其他相關部門（個別公司特有部門）KPI指標制定及選擇；
3.績效管理運行體系建設
.績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
.績效考核周期、方法確定；以項目為單位的績效考核注意事項；
.操作流程及注意事項；如何做到杜絕數據造假。
4.現場案例(li)演(yan)練及分(fen)享

模塊三、績效管理操作內容演練
1.績效管理的四大步驟
.績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用；
.績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用；
.績效考核工具及表格應用；績效反饋工具及表格應用。
2.績效管理的過程中的操作技巧
.下屬對目標值不認可如何應對辦？
.如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
.在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？
.績效(xiao)面談常用方(fang)法與(yu)技巧(qiao)（微笑法則、BEST法則）

模塊四、成功實施戰略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧
1.如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2.“功臣”反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？
3.如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？
4.績效考核的結果怎么兌現？兌現是要注意什么？
5.第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？
績效管理體系實施(shi)成功(gong)的關鍵點(dian)詳解(jie)。

講師介紹：宋勸其
行隆咨詢首席咨詢師，知名戰略績效管理專家，資深人力資源實戰專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，為清華大學、浙江大學和上海交通大學總裁班授課。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《績效在細節》、《高績效管理的*》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
有企業人力資源(yuan)管理(li)咨詢研(yan)究》被榮選為第八屆世界管理(li)論壇交(jiao)流文章。

戰略績效管理短訓班