課程(cheng)描述INTRODUCTION
金牌面試官 培訓
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌面試官 培訓
【課程背景】
人才(cai)素質決(jue)定(ding)組織的(de)(de)競爭(zheng)力(li)!今(jin)天的(de)(de)人才(cai)競爭(zheng)力(li)決(jue)定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)明天的(de)(de)產品(pin)競爭(zheng)力(li)!自古至今(jin),人們無不(bu)愛才(cai)如(ru)(ru)命、求賢若渴(ke),涌現出諸如(ru)(ru)三顧茅(mao)廬、周公吐哺、千金買馬骨等眾多感人至深的(de)(de)故(gu)事。當(dang)代企(qi)(qi)業(ye)家柳傳志(zhi)、任正非、董明珠、張瑞敏(min)、張勇等都曾談論企(qi)(qi)業(ye)如(ru)(ru)何招聘優秀(xiu)人才(cai)。如(ru)(ru)何吸引優秀(xiu)人才(cai)加盟是當(dang)代許多企(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)(de)難(nan)題,也是本課程談論的(de)(de)重點。
管(guan)理(li)大(da)師(shi)*·*曾警告說(shuo)(shuo):沒有什(shen)么決策(ce)(ce)比人(ren)事(shi)決策(ce)(ce)更難(nan)做出。總的(de)(de)來說(shuo)(shuo),經理(li)們所(suo)做的(de)(de)人(ren)才(cai)選聘決策(ce)(ce)平均成功(gong)率不大(da)于1/3,即在(zai)多數情況下,1/3的(de)(de)決策(ce)(ce)是(shi)正確的(de)(de),1/3的(de)(de)決策(ce)(ce)有一(yi)定效果,1/3的(de)(de)決策(ce)(ce)徹底失敗。由此可(ke)見,招聘用人(ren)其實(shi)是(shi)一(yi)件風險極大(da)的(de)(de)事(shi),悄不留意,可(ke)能就會(hui)錯用一(yi)個人(ren)。由于人(ren)才(cai)素(su)質的(de)(de)隱性特(te)征,使面試官(guan)難(nan)以在(zai)短時間內觀察求(qiu)職者(zhe)的(de)(de)個性、動機、價值觀、發展(zhan)潛(qian)力(li)等(deng);針對求(qiu)職者(zhe)能力(li)的(de)(de)復雜化,如何(he)通(tong)過比較(jiao)、對求(qiu)職者(zhe)進行評分也是(shi)面試官(guan)頭疼的(de)(de)問題(ti)(ti),看似簡單的(de)(de)識人(ren)問題(ti)(ti),實(shi)際(ji)上涉及到(dao)組織行為學(xue)、心理(li)學(xue)、微表情學(xue)等(deng)眾(zhong)多學(xue)科。本課(ke)程結合當前企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)實(shi)質難(nan)題(ti)(ti),有針對性地展(zhan)開授課(ke)與(yu)分析,旨在(zai)幫助企(qi)業(ye)管(guan)理(li)層和HR解決招聘與(yu)識人(ren)過程中遇到(dao)的(de)(de)棘手問題(ti)(ti)。
【課程收益】
1.掌握招聘的流程及傳統面試的常用手段、獵鷹式招聘策略;
2.掌握人才冰山模型及識別人才優劣和發展潛力的技巧;
3.掌握六種常用面試提問方法的特點和使用技巧;
4.掌握漏斗(dou)式提問(wen)法、情景模擬法、人才測評(ping)的運用(yong);
【課程大綱】
第一單元:招聘的規劃與準備
.課程導入:招聘中的常見困惑
.孔明識人七法
.招聘者對人才的認識
.招聘面試中的禮儀及相關安排
.情景模擬:你是如何面試的?
.人才的冰山模型與洋蔥模型
.不同崗位的招聘維度
.用人部門與HR的分歧
.隱性素質的考察:八觀六驗法
.小組討論:HR推薦(jian)的(de)候(hou)選人為何常被(bei)用人部門(men)否決(jue)?
第二單元:招聘渠道與獵鷹式招聘策略
.八種常見渠道招聘優缺點分析
.獵鷹式招聘策略的導入
.高端人才招聘的三個策略
.案例分析:IBM的招聘策略運用
.招聘官需要sales的洞察力
.求職者的工作動機分析
.企業薪水偏低如何吸引人才?
.案例分析:小微企業如何做招聘?
.如何減少所聘員工放鴿子?
.案例分析:螞蟻金服的高效招聘策略
.招聘面試常見的失誤
.漏斗式提問法的運用
.識別求職者真話與謊話的六個細節
.面試官的傾聽的原則與方法
.如何面試高級人才?
.招(zhao)聘(pin)面試的重點(dian)和難(nan)點(dian)
第三單元:結構化面試的運用
.傳統非結構化面試的缺陷
.結構化、半結構化面試應用
.結構化面試的五項要求
1、面試問題結構化
2、招聘維度結構化
3、評分標準結構化
4、面試考官結構化
5、面試程序結構化
.結構化面試問題的設計流程
.案例分析:日本索尼的面試安排
.結構化面試視頻分享
.課堂練習:結構化面試的運用
.結構化面試的評分標準
.6種常見的面試提問方法及目的
.案例(li)分析:廣(guang)州(zhou)寶潔的結(jie)構(gou)化(hua)面試
第四單元 情景模擬與人才測評
.什么是情景模擬法?
.情景模擬法的類型
1、無領導小組面試法
2、角色扮演面試法
3、模擬談話面試法
4、公文筐面試法
.視頻分享:《非誠勿擾》——識人之術
.微表情與面試官的讀心術
.如何掌握求職者的價值觀?
.面試評估中的程序與四大誤區
.小組討論:如何讓背景調查更有效?
.人才測評的優勢與劣勢
.常用的測評方法及注意事項
.*·*對用人風險的警告
.情景模擬:我當面試官
.面試官提問的問題結構
1、時序
2、類序
3、空序
.總結與答疑
第五單元:培訓工具與應用
.不同崗位面試題庫
1、高層管理類
2、財務管理類
3、產品銷售類
4、市場拓展類
5、人力資源類
6、行政管理類
7、客戶服務類
.有關招聘面(mian)試的(de)電影/書籍(ji)
金牌面試官 培訓
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已開(kai)課時間Have start time
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