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高效執行力沙盤培訓班

【沙盤培訓背景來源】
企(qi)(qi)業(ye)(ye)沙盤(pan)模(mo)擬(ni)培(pei)訓(xun)(xun)源自西方軍事(shi)上的(de)戰(zhan)爭沙盤(pan)模(mo)擬(ni)推演。戰(zhan)爭沙盤(pan)模(mo)擬(ni)推演通過(guo)紅、藍兩軍在戰(zhan)場上的(de)對(dui)(dui)抗與較(jiao)量，發(fa)現雙方戰(zhan)略戰(zhan)術上存(cun)在的(de)問題(ti)，提高(gao)指揮員的(de)作戰(zhan)能力。歐、美知名商學(xue)院(yuan)和管理(li)咨詢機構很快意識到這(zhe)種方法同(tong)樣適合企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)(dui)中(zhong)、高(gao)層(ceng)經理(li)的(de)培(pei)養和鍛煉，隨即對(dui)(dui)軍事(shi)沙盤(pan)模(mo)擬(ni)推演進行廣泛的(de)借鑒與研究，最終開發(fa)出了企(qi)(qi)業(ye)(ye)沙盤(pan)實戰(zhan)模(mo)擬(ni)培(pei)訓(xun)(xun)這(zhe)一新(xin)型現代教(jiao)學(xue)模(mo)式。沙盤(pan)模(mo)擬(ni)培(pei)訓(xun)(xun)已風靡全球，不僅(jin)是(shi)歐、美工商管理(li)碩士(shi)的(de)核心(xin)課程(cheng)之一，也是(shi)世界(jie)500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)高(gao)層(ceng)管理(li)人員經營(ying)管理(li)能力培(pei)訓(xun)(xun)的(de)*課程(cheng)。

【沙盤培訓特色】
沙盤實戰模擬培訓課程完全不同于傳統的灌輸式被動學習。它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業，由學員分組成立的若干“公司或部門”，在模擬的競爭環境下，進行模擬經營活動，學員在主導各自“公司”的系統經營管理活動中完成體驗式學習。 
根據培(pei)訓(xun)主題(ti)的不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)，系列課程的設置(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)，側重的管(guan)理活(huo)動不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)，學(xue)習內容不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)。在模擬經營(ying)(ying)結(jie)束之后，學(xue)員通(tong)過認真反思與討論，暴(bao)露自身誤區，總結(jie)經營(ying)(ying)成(cheng)敗，體驗(yan)管(guan)理得失。最后經過培(pei)訓(xun)師高(gao)屋建瓴的點評解(jie)析，進一步領悟科學(xue)管(guan)理規律，提高(gao)經營(ying)(ying)管(guan)理能力。提升參訓(xun)員工的執(zhi)行力。總的來說，沙(sha)盤培(pei)訓(xun)具有(you)極強(qiang)的體驗(yan)性(xing)、互動性(xing)、實戰性(xing)、競爭性(xing)、綜合(he)性(xing)、有(you)效(xiao)性(xing)等特點。

【沙盤培訓教學方法】
沙盤培訓課(ke)程時間安排為1天(tian)，培訓教(jiao)室采(cai)用島式布(bu)局，將學(xue)員分(fen)成6個(ge)相互競(jing)爭的(de)(de)(de)模擬管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)，每個(ge)團隊(dui)5至8人，分(fen)別扮演(yan)模擬管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)的(de)(de)(de)重要職位角(jiao)色，如(ru)CEO、財務總(zong)(zong)監(jian)、營銷(xiao)總(zong)(zong)監(jian)、生產總(zong)(zong)監(jian)、采(cai)購(gou)總(zong)(zong)監(jian)等，圍(wei)繞與培訓主題(ti)相關(guan)的(de)(de)(de)經營活動，借助形象直觀的(de)(de)(de)沙盤教(jiao)具(ju)，完成模擬企(qi)業目標經營管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)推演(yan)過程。課(ke)堂上(shang)講師通過運用分(fen)組討(tao)論、集(ji)中研討(tao)、角(jiao)色扮演(yan)、情景演(yan)練、案例分(fen)析、講師點評等多種教(jiao)學(xue)手段，調動學(xue)員在高(gao)度(du)興奮狀(zhuang)態下完成培訓課(ke)程，確保學(xue)員對企(qi)業高(gao)效執行力充分(fen)理(li)解(jie)與提(ti)升。 

【課程收獲】
一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠溝通，無論這句話是不是*真理，但是指出了執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力。
.企業要想快速提升自身的競爭力，必須對執行力的現狀進行反思和批判，找到執行力不佳的原因，尋找提升執行力的具體方法。
.執(zhi)(zhi)行力不是某一個(ge)人、某一個(ge)部門的(de)(de)事(shi)情，執(zhi)(zhi)行力關系(xi)到公司所有基因(yin)，從高層(ceng)(ceng)的(de)(de)戰略定位到執(zhi)(zhi)行，至中層(ceng)(ceng)的(de)(de)上傳下達到執(zhi)(zhi)行，最(zui)后還必須(xu)有基層(ceng)(ceng)的(de)(de)一線員工(gong)沖鋒陷(xian)陣，整(zheng)個(ge)企業的(de)(de)高效執(zhi)(zhi)行力體(ti)系(xi)才有可能(neng)建立(li)起來，整(zheng)個(ge)企業的(de)(de)競(jing)爭力才有可能(neng)快(kuai)速提(ti)升。

【課程大綱】
第一篇沙盤課程認知、團隊組建
.體驗式培訓和傳統式培訓的區別
.五秒鐘體驗
.沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
.公司注冊 組建團隊
.介(jie)紹沙盤模擬操(cao)作規則

第二篇 深度沙盤體驗
 主(zhu)要圍(wei)繞(rao)高效(xiao)團隊績(ji)效(xiao)提升的(de)實操(cao)演練(lian)（4個(ge)小時）

第三篇 沙盤復盤回顧與總結
【上篇】解讀執行力
第一講：執行力實質與特征
一、如何去理解執行力
執行力是公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘不可缺失的一環’
二、執行力為什么重要
①執行力對個人的重要性
②執行力(li)對企業的重要性

【中篇】剖析執行力
第二講：執行力缺失的原因
一、組織執行力缺失原因
①沒有形成強有力的執行文化
②領導者缺乏表率
③制度、流程的缺失或不夠完善
④沒有找到執行力強的員工
⑤缺乏監督和考核
⑥沒有獎懲（考核結果的運用）
二、個人執行力缺失原因
1、執行力低下的四種表現（討論）
拖拉※拖拉的原因及改進方式
死板※死板執行的原因及改進方式
反復※反復的原因及改進方式
推諉※推諉的原因及改進方式
2、個人執行力缺失原因
①沒有上進心，自我要求標準低
②意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
③拖延磨唧，缺乏行動
④優柔寡斷、不敢(gan)決策

【下篇】怎樣提升執行力
第三講：提升執行力的方法
1、提升組織執行力的方法
①創建強執行力文化
②領導者做好表率
③完善制度、簡化流程
④選擇有執行力的員工
⑤監督檢查、跟進追蹤
⑥獎懲分明，回報員工
2、提升個人執行力的方法
①樹立目標，并加強危機意識
②磨練意志，培養毅力
③絕不拖延，立即行動
④不要遲疑，當機立斷
3、提升執行力的三講四化
4、執行力的執行原則
執行開始前：決心第一，成敗第二
執行過程中：速度第一，完美第二
執行結束后：結果第一，理由第二
老師寄(ji)語：執(zhi)行(xing)不僅關乎企業的成敗，更(geng)關乎你自己的得失！執(zhi)行(xing)要(yao)的是結(jie)果！

高效執行力沙盤培訓班