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人才盤點公開課

課程收獲
1、了解組織與人才盤點的*實踐經驗；
2、掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型；
3、學習組織與人才盤點的實施技術與路線；
4、掌握人才盤點技術：九宮格、繼任計劃。
課程特色
1、課程提供可實際落地的工具表格、操作手冊；
2、內容匯聚數十家國內知名企業人才盤點的實戰經驗；
3、采取案例模擬(ni)+小組研討+講(jiang)師講(jiang)授+分(fen)享案例+實踐演練等多種教學(xue)形式(shi)結(jie)合(he)授課，幫助學(xue)員理(li)論(lun)落地為實踐。

課程大綱
一、組織與人才盤點框架
1、導入：人才盤點的意義
2、組織與人才盤點的框架和步驟
二、識人篇
1、人才盤點標準及關鍵崗位標準
（1）能力標準：常用七大能力標準（思維、人際、成就動機、自信果敢、贏取信任、影響力、自我認知）
（2）績效
（3）潛力定義及標準
2、人才評價技術
（1）如何選擇心理測驗
（2）調研類工具介紹：360度評估、員工敬業度/組織氛圍
（3）述能(neng)會（小組行為面試(shi)技(ji)術）（述能(neng)模板、行為面試(shi)法、案(an)例面試(shi)法）

三、組織盤點
1、組織盤點
（1）組織盤點的基本常識
（2）關鍵崗位識別
（3）組織盤點五大內容（人工效率對標；組織結構調整；組織能力指標；關鍵崗位人崗匹配；領導班子建設）
（4）組織盤點案例解析
四、組織與人才盤點會議
1、九宮格與繼任計劃
（1）人才盤點案例演練(3個子案例)
（2）小組討論
2、人才盤點會議攻略
總結與問答環節

專家簡介
《人才盤點》作者 李常倉
實戰經驗
曾任聯想集團OD高級主管，對企業的業務運營和操作實踐有深入的理解；曾在HayGroup、百年基業、凱洛格公司任職，在組織戰略發展、領導力開發、企業大學等領域進行了深入研究。
專業背景
著作《人才盤點》一書，在企業人才戰略制定、高端人才測評與識別，以及領導力發展項目設計領域，有豐富的經驗；
北京師范大學碩士。
主講課程
組織經驗萃取、*?*型培訓師六項實戰技術、*?復盤式組織經驗萃取工作坊。
服務客戶
小米、大(da)眾(zhong)汽車、國航(hang)、中國人壽、優(you)酷土豆(dou)、金(jin)山(shan)軟件、越秀地(di)產、滴滴、國家電網、宇通(tong)客車……

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