課程描述INTRODUCTION
阿米巴經營公開課
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
阿米巴經營公開課
課程收獲
1、掌握快速辨識企業盈虧狀況的方法;
2、運用阿米巴經營模式貫徹“銷售*化/費用最小化”;
3、學會用阿米巴經營激活小組織、激活人心,實現全員參與的方法。
課程特色
1、本課程的實踐性和可操作性強,具有普適性,適合任何行業、任何規模的企業導入(具體效果視乎不同類型的企業、不同發展階段的企業導入存在差異)。
2、從中國(guo)企業(ye)家的困惑和(he)痛點開始(shi),循循導入“用經營(ying)解(jie)決管(guan)理(li)問題”的邏輯,講解(jie)今天企業(ye)經營(ying)為何回到小時(shi)代(dai)。
課程大綱
一、什么是阿米巴經營
1、從“管事”到“管人”,從“管理”到“經營”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴經營的構造原理
二、組織變革如何創造高利潤
1、傳統“行政命令型”組織的弊端
2、阿米巴組織的劃分原則
3、量化分權實現“人人成為經營者”
三、獨立核算如何創造高收益
1、“財務會計”、“管理會計”和“經營會計”的區別
2、經營會計的構造原理
3、經營會計報表的“真功夫”
4、稻盛(sheng)和(he)夫的單位時間核算
四、內部交易如何創造高收益
1、內部交易的本質
2、內部交易價格的制訂方法和交易細節
3、內部交易如何“讓經營和管理變得更簡單”
五、公平的業績評價和激勵如何創造高收益
1、用KPI評價和考核的弊端
2、“二元制”評價和激勵系統
3、阿米巴經營與股權激勵
六、經營理念如何創造高收益
1、稻盛和夫成功的秘訣 - 用經營哲學激活人心
2、本土“利他思想創造高收益”的案例
3、誰是第一:股東、客戶還是員工?
七、企業推行阿米巴經營的誤區
1、阿米巴經營不是“承包經營”
2、公司老板在阿米巴經營中的角色
3、如何制訂阿米(mi)巴推(tui)行計劃
專家簡介
阿米巴經營模式實戰專家 宗英濤
實戰經驗
20 多年制造業管理經驗,曾擔任過*、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經理12年,熟悉汽車零部件、醫療器械、機械制造、塑膠注塑等行業的運營管理,精通現代工廠管理方式和工具,如TS16949、ERP、MES、精益生產JIT、 質量管理、TPM、供應鏈管理、項目管理等。
專業背景
英國曼徹斯特大學公派留學生(MBA);
國際注冊管理協會CMC注冊咨詢師;
《阿米巴經營領先之道》一書著作者。
授課特點
深入淺出,風趣幽默,能將多年的實際管理經驗和咨詢經驗融合于課程內容當中,將枯燥的理論知識與中國企業的實際案例、企業問題相結合,使學員在比較輕松的氣氛當中得到學習和提高。
主講課程
阿米巴經營領先之道:企業實現高收益的經營模式、經營哲學、阿米巴經營體系、經營會計體系、量化分權、年度經營計劃、組織與流程優化。
服務客戶
金蝶軟件(jian)、惠州華陽(yang)、廣(guang)州志高空調、浙江天能、四(si)川天禾(he)味(wei)業、寧夏伊品生(sheng)物(wu)、山西睿(rui)信媒體、廣(guang)州數控……
阿米巴經營公開課
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已開課(ke)時間Have start time
- 宗英濤
阿米巴管理內訓
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