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企業文化管理 培訓班

課程背景
為什么周密的計劃、科學的制度流程得不到良好的執行?
為什么先進的管理技術和管理工具收不到預期的成效？
為什么企業的凝聚力、團隊的戰斗力、員工的創造力依然低迷？
為什么企業的中高層管理者們如此疲憊、勞而無功？
原因很簡單：觀念左右思想、思想決定行為，任何管理制度和管理工具的有效實施，其前提都離不開團隊每一個成員的觀念轉變和思想統一，正如稻盛和夫所言:“改變人心比建立制度更重要”。而這恰恰是很多企業所忽略的管理關鍵。
以文化心，方能以制度行。企業文化管理 (Enterprise Culture Management,簡稱ECM)才是各項管理制度得以貫徹落實、各類管理技術和工具*限度發揮效能的有力保障。
《ECM:最有效的管理》課程為您深刻揭示影響管理效率的內在因素，全新闡述以企業文化管理之道，實現更高效管理的具體策略與方法。
核心內容：企業文化管理的具體理念、策略、工具、方法、案例
課程特色：實戰智慧，實效保證！
.內容系統明了、簡單實用，使學員切實收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧；
.注重現場氛圍營造，融知識講解、案例解析、互動游戲、現場演練與影視鑒賞于一體。
課程價值
1、本質化了解企業文化以及企業文化管理與領導力、執行力之間的關系
2、掌握并學會運用企業文化管理的有效策略、方法；
課程對象：企業(ye)董事長/總經理及其(qi)他高管

課程大綱
（注：此大綱僅供參考，具體將依據學員構成在案例、結構上做相應調整和豐富）
前言：管理者的煩惱與夢想
管理的本質揭秘
認識企業文化管理
（一）重新了解企業文化
1、企業文化的基本定義
案例：“三鹿”文化真相
2、企業文化需要創造
案例：聯想文化的演進
3、優秀的企業文化“獨特而一致”
4、企業文化創造就是做好一件事
案例：藍色巨人IBM的成功秘訣
5、企業文化創造三步曲
1）確立理念,為企業立法
2）有序管理，讓理念落地
3）長期堅守，與時勢同步
案例：百度為什么多次踏進同一條河流？
案例：為什么說蒙牛病的不輕？
案例：“3Q大戰”，少年騰訊的成人禮！
6、企業文化利企益人

（二）企業文化管理的原理與步驟
1、企業文化管理的原理
2、企業文化管理的步驟
案例：海爾管理三步曲
以企業文化管理有效提升執行力、協作力和領導力
（一）執行力源于文化悟性
案例：我憑什么對這位常務副總裁蓋棺定論？
案例：曾經的“勞模”為什么會被跨國公司辭退？
案例：《士兵突擊》的啟示
（二）協作力源自文化共通
案例：財務總監、營銷總監天天打仗為什么？
案例：生產部與銷售部為什么如此密切？
（三）文化力造就領導力
觀點解析：李開復的領導力藝術論
1、建立共同理想
案例：特勞特講述的定位故事
案例：王石對萬科的*貢獻
2、統一價值標準
案例：*·圣吉講述的價值觀故事
案例：華為的核心價值觀
3、明確做事原則
案例：南方電網的安全理念
案例：中盈盛達的營銷理念
案(an)例(li)：某企業高管團隊案(an)頭的行為契約

4、最有效的決策
1）決策管理的主要步驟
2）文化取舍，決策的根本依據
案例：羅萊家紡的投資決策會
案例：為什么國美風波的背后是價值觀的勝利
案例：恒源祥腦癱廣告的幕后推手
5、最有效的授權
1）授權管理的主要步驟
2）文化認同，授權的基本前提
案例：某企業養虎為患的深刻教訓
案例：阿里巴巴高層震蕩的是與非
6、最有效的激勵
1）人才激勵的基本原理
2）文化激勵，全面激發活力
案例：是什么讓他們如此激情難忘？
案例：由富士康“狂歡節”想到的
案例：招商證券如何注重雇主品牌建設？
7、最有效的變革
1）成功變革的八個步驟
2）變革從心開始
案例：吉利，為自己正名
案例：鷹之重生—TCL的變革工程
8、最有效的團隊建設
1）團隊成長的四個階段
2）高績效團隊來自優秀的團隊文化
結(jie)語(yu)：管理者的(de)希望(wang)與祝(zhu)福

企業文化管理 培訓班