企業融資策劃
講(jiang)師：房西苑 瀏覽(lan)次數：2631
課程描(miao)述INTRODUCTION
企(qi)業融資策劃培(pei)訓
培訓講師：房西苑
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業融資策劃培訓(xun)
課(ke)程大綱：
第一部(bu)分：了(le)解投資(zi)與融資(zi)
投資(zi)學有兩個門可以進入
一個門(men)是(shi)投(tou)資(zi)，一個門(men)是(shi)融資(zi)；
從投(tou)資的門進(jin)入(ru)，把學問越(yue)做越(yue)深；
從融資的門(men)進(jin)入，把(ba)學(xue)問(wen)越(yue)(yue)做(zuo)越(yue)(yue)淺(qian)；
資金的內循環與外循環
資金內循(xun)環(huan)：從利(li)潤（客戶）流入，從成本(ben)（供應(ying)）流出
資金(jin)外(wai)循環(huan)：從成(cheng)本（股東(dong)）流(liu)入，從利潤（分紅(hong)）流(liu)出
資(zi)金內循涉及(ji)會計財務(wu)，屬于產品經營(ying)，日常運營(ying)決策
金(jin)外(wai)循(xun)環涉及金(jin)融財務，屬于資產經營(ying)，高層決策。
兩種不同(tong)的發(fa)展戰略
上樓(lou)梯戰(zhan)略：憑自(zi)身(shen)積累滾雪球般從小發展壯(zhuang)大
上電梯戰略(lve)：借金融資本之力迅速擴張；
把融資看作市場(chang)交易
資(zi)產運營中，企業（資(zi)產）和項目是出售的商品；
融資者(zhe)就(jiu)是(shi)商品(pin)的賣方(fang)(fang)，投資者(zhe)就(jiu)是(shi)商品(pin)的買方(fang)(fang)；
賣(mai)方和買(mai)方之間達成(cheng)交(jiao)易取決于雙方的(de)相互(hu)理解；
投資和融資雙方相互了解的好辦(ban)法(fa)是交換立場(chang)；
簽約之前算(suan)盤(pan)須(xu)(xu)兩面打(da)，簽約之后算(suan)盤(pan)須(xu)(xu)兩面打(da)；
第二(er)部分：投資者與(yu)融資模式
以投資商務模式劃分投資者
實業投資者：買雞下蛋(dan)
金融投資者：買蛋賣雞(ji)
證券投(tou)資者：買雞賣雞
以資(zi)(zi)本運(yun)營(ying)階段劃分(fen)劃分(fen)投資(zi)(zi)者
種子資金：孵化(hua)科技成(cheng)果(guo)
風(feng)險資金(jin)：包裝可行項目
培育資金：開拓(tuo)新興市場
成長(chang)資金：擴大經營規模
公募(mu)資金(jin)：贖出私募(mu)資金(jin)
投資基金的運營(ying)模式
基金的投資(zi)者：基金股東(dong)
基金(jin)的管理者：管理公(gong)司(si)
基金的保存者：托管銀行(xing)
基金的使用者：項目(mu)公司(si)
所有權分(fen)散，風險降低了
經(jing)營權集中，操(cao)作專業化
兩(liang)權杠桿(gan)差，效率提高了
規(gui)范化(hua)制衡，操作理(li)性化(hua)
股權結構演(yan)變（實例）
初創期：創始資(zi)金與股權分配
培育期(qi)：二期(qi)融資與股(gu)權稀(xi)釋(shi)
成(cheng)長期：三期融資與股權變(bian)化
收獲期：上市融資與增資擴股(gu)
融資模式的優選排序
外部(bu)權(quan)益融(rong)資(zi)
外部信用融資(zi)
內部權(quan)益融資(zi)
內部信用融資
企業(ye)融資(zi)的(de)戰略戰術
權益融資，砍腿(tui)換車(che)；
信(xin)用融資，寅吃卯糧；
金融租(zu)賃，借雞生(sheng)蛋；
買方信貸，貿易補償；
創(chuang)造時差，十鍋(guo)九蓋；
整合資源，空手套狼；
存整取，蓄水滴灌；
股權質押(ya)，典子借糧；
市場(chang)孵(fu)化，買票(piao)蹭車(che)；
項目融資，畫餅賒賬；
債務(wu)融資與(yu)債券(quan)品種
有擔保(bao)債券的分類及特點
無(wu)擔保債券(quan)的分(fen)類及特點
可(ke)轉(zhuan)換債券的分類及特點
可贖回債券的分類及特點
浮動利債券的分類及特點
固定(ding)利債券的(de)分類及特(te)點
記名(ming)債(zhai)券的分類及特(te)點(dian)
不記名債(zhai)券的分類(lei)及(ji)特點
第三部分(fen)：投資決策
選擇項目的(de)三道門檻
投資決策的四(si)項原(yuan)則
風險與(yu)收(shou)益平(ping)衡
貨幣有(you)時間成本
現金以流量計(ji)算(suan)
超額利潤平均化
投(tou)資決策的工具方法(fa)
雙指標評估模型，隨身攜帶坐標
要素(su)加權量化表，心中揣著(zhu)秤砣
競(jing)爭(zheng)性(xing)要(yao)素分(fen)析，信手掂來標尺
劉易斯(si)決(jue)策模型，大(da)腦裝上程序
投(tou)資決策的(de)典型(xing)程序
決策程序：一看二問三估算(suan)
技術論證：雞蛋里(li)面(mian)挑骨頭
效益論證：借用(yong)風險(xian)稱效益
盡(jin)職調查：先脫衣服后上床(chuang)
資金監管：掐著水表(biao)擰龍頭(tou)
市場分析的基本(ben)模式(shi)
市場(chang)分析的方(fang)法工(gong)具
資料(liao)統(tong)計(ji)法
概率交集法
邊際效益法
參照類比法
水漲船(chuan)高法
零和競爭法
投資(zi)項目價(jia)值鏈分析(xi)
龍頭價(jia)值鏈(lian)在哪里(li)？
短缺(que)價值鏈在哪里？
核心競爭力在哪里？
投資者如(ru)何選擇退路
沒有流動就沒有安(an)全
上市套現(xian)、溢價轉讓、股東回購
如(ru)何(he)提高資產的流動(dong)性(xing)
資產的流動性
可(ke)細拆分(fen)割
可標(biao)準計量
可(ke)憑(ping)證授權
可方便交換
資產的證券化
設計(ji)投(tou)資的退出機制
例一(yi)：科(ke)技項目的投資退(tui)出機制(zhi)：股權，專利，分(fen)成(cheng)，上市(shi)
例二：房(fang)地產(chan)項(xiang)目的資金退(tui)出：
第四部分(fen)：項目融資
項目融(rong)資成功(gong)三要(yao)素
投(tou)資者愛聽什么故事(shi)
巧妙(miao)地運營無形(xing)資產(chan)
深入淺出乃(nai)溝通(tong)捷徑
如(ru)何說服(fu)投資(zi)者拍板
思(si)路清(qing)晰：令人(ren)無懈可擊；
數據充分：令人心服(fu)口服(fu)；
概念煽情：令人(ren)熱血沸騰；
商務模(mo)型的設計策劃
技術模(mo)式：核心是(shi)性(xing)價比
運營(ying)模式：核心是盈(ying)利點
合作模式：核心是(shi)雙(shuang)贏
案例演示(shi)與(yu)案例分析
技術(shu)模式的選擇
適用(yong)性，穩定性，性價比
技術模式(shi)的(de)包(bao)裝
化繁為簡，深入淺出，圖文并茂
經營模(mo)式的設(she)計標準
捕捉商機：找到項目的盈利(li)點
揚(yang)長(chang)避短：繞開(kai)不確定的(de)環節
現金之(zhi)上：裝到籃子里才是菜
化繁為簡(jian)：兩點之間直線短(duan)
案例演示與案例分析(xi)
合作模式的設計
風險與(yu)責(ze)任的分擔；
權力與利益的分配；
戰略上以不變應萬變；
戰術上以萬(wan)變(bian)應不變(bian)
案例演示(shi)與案例分析
第五部分(fen)：投資效益分(fen)析
面對三個(ge)原始的問題(ti)
項目需(xu)要多少(shao)錢—發展規劃
錢(qian)花在什么(me)地方—投(tou)資(zi)預算
花錢能換(huan)來什么(me)—資產評(ping)估
資(zi)產評(ping)估基本(ben)方法
帳面余額法(fa)
資產(chan)重置法
市場類(lei)比(bi)法
現金流量法
資產的評(ping)估(gu)對比分析
貼現(xian)率的構成與(yu)測(ce)算
資金的安全成(cheng)本
資金的機會成本(ben)
資金的風險成(cheng)本
項目評估(gu)的(de)效益指(zhi)標
現金流量表(biao)的作用
資(zi)本加權平均成本
投資者期望回報率
投入產出模型的建(jian)立(li)
投資額(e)與利潤率：按下葫蘆浮(fu)起(qi)瓢
資(zi)金的時間成本：拍著(zhu)腦袋貼(tie)現值(zhi)
投入產出(chu)預期值：腳踏今天看明天
自變量(liang)與因變量(liang)：牽(qian)動小(xiao)指撼全身
盈虧平衡(heng)臨界(jie)點(dian)：鐵(tie)打(da)秤盤游動砣
投(tou)入產出數(shu)量模(mo)型
商務計劃書(shu)的模版(ban)
企業融(rong)資策劃培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54949.html
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