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執行力管理培訓班

課程背景
執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題，不管企業戰略定位多么精準，工作計劃多么完美，沒有良好的執行力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。
執行力問題也是每個企業共同面臨的問題。在透析執行力的本質后，我們將更容易打造一支高效執行的團隊。使團隊成員更樂意并更準確的理解上級的意圖及計劃，將企業計劃快速付諸行動，不折不扣的堅決執行，在提高效率的同時保證效果。
本課程旨在，從執行力意識、個人執行力、組織執行力、制度執行力、執行型文化、團隊執行流程、持續改善等方面，深入解析執行力體系的理念和管理實踐相關的流程、方法論及工具，搭建企業真正有效的執行力管理機制，構筑高績效團隊，從而有效達成組織目標和戰略。
課程收益
1.理解執行的重要性，并在團隊中達成共識；
2.幫助管理者找到提升員工高效執行力的鑰匙；
3.建立企業完善的高效執行力管控系統；
4.培養執行力文化，使之貫穿于整個企業之中；
5.科學運用有效制訂目標和戰略的方法；
6.高效運用執行計劃的方法和工具；
7.提供(gong)建構執行(xing)力組(zu)織的(de)建議和(he)標(biao)準。

課程大綱
第一篇   什么是“執行力系統
第一節：執行力的內涵與要素
1.執行力的來源
2.執行力的傳入
3.什么是執行力
4.不同層次人員的執行力
5.影響執行力高效的主要要素
6.執行力的核心流程
第二節：執行力系統6+1模型
0.個人執行力：意愿重于行為，行為創造結果
1.組織執行力：明確以滿意度建設為中心
2.制度執行力：簡單重復產生高效
3.團隊執行力：明確自己的角色、任務與職責
4.信息執行力：沒有信息，就沒有管理
5.培訓執行力：提高員工核心能力，構建組織核心能力模型
6.文化執行力：讓執行文化內化于心、外塑于行
分享：《企業執行力案(an)例分析》

第二篇  “個人執行力”修煉
管理工具1：《“管理風格類型9S”測評》
第一節：責任第一、聰明第二
1.責任心的緣起
2.職場第一責任：恪守規則
3.職場責任管理：必須一對一
4.責任心的三要素
5.責任心建設的四渠道
第二節：誠信第一、承諾第二
1.個人誠信帶來無形的職場價值
2.個人誠信的積累沉淀為組織商譽
3.金錢買不走的質量
第三節：團隊第一、自我第二
1.下級對上級的團隊心態：服從法則
2.上級對下級的團隊心態：聚焦法則
3.平級合作的團隊心態：借勢法則
第四節：付出第一、捷徑第二
1.老板心態
2.舍得智慧
3.因果關系
4.先呈現
5.先行動
第五節：目標第一、資源第二
1.目標思維：點的目標、面的思維
2.目標心態：過去不等于未來
3.目標效率：公眾承諾提升20倍
4.目標渴望：三類群體
管理(li)工具2：《“目標制定能力”測評》

第三篇  “溝通執行力”修煉
管理工具3：《團隊成員“人緣商數PQ”測評》
第一節：如何與上位者溝通
（一）與上位者的溝通定位
1.要求：思維要與上位者同步
2.心態：欣賞上位者
3.定位：向上位者學習
4.方法：向上位者匯報工作的技巧
5.關鍵：注重與上位者的互動
（二）與上位者的溝通方法
1.敬畏與定位
案例：《肖部長與劉總的溝通對話》
2.注意說話的方式與分寸
案例：《李軍跟上司的工作請示》
3.抓住時機提建議
案例：《博物館里換位思考提建議》
4.虛心接受批評
案例：《魏娜：抵制上司合理建議的代價》
5.注重與上司互動
工具(ju)：《麥肯(ken)斯30秒電梯(ti)理論》

第二節：如何與下位者溝通
（一）與下位者的溝通定位
1.定位：做教練而不是做警察
2.目標：提升下位者的能力和素質
3.基礎：指導下位者做事情
4.方法：不斷激勵下屬
5.目的：引導下屬快樂進化
（二）與下位者的溝通方法
1.負責與善意
案例：《盤硅禪師與偷竊弟子》
2.不念唐僧的緊箍咒
案例：《唐僧式領導肖經理》
3.多一些贊美和鼓勵
工具：《贊美下屬的Sarap法則》
4.改善批評
工具：《批評下屬的“三明治法則”》
5.規避優勢
案例：《尚德電(dian)力與“首富(fu)”施(shi)正榮(rong)》

第三節：如何與平級者溝通
（一）與平級者的溝通定位
1.收集資料：提前發送/抄送
2.明確目標：總目標/階段目標
3.同級法則：選定正確的協調對象
4.外包思維：認可并尊重彼此的價值
5.有效傾聽：有效傾聽重于精準表達
6.達成共識：溝通而不是交流
（二）與平級者的溝通方法
1.內觀原則
案例：《阿喀琉斯之踵》
2.尊重思維
案例：《富豪散步：尊重的力量》
3.善待他人
案例：《馮錚與連鎖藥店的老板》
4.智慧處事
案例：《茶杯與茶壺》
5.虛心向老同事學習
案例：《新進員工小劉如何征服個性化老同事》
6.熱心關心新同事
案例：《魏芳與新來員工的隔墻思維》
7.聰明應對異議和分歧
案例：《抽煙與辦公室老張的幽默》
8.跨部門提案
案例：《IBM的跨(kua)部門提案》

第四篇  “制度執行力”修煉
第一節：制定執行力差的原因解析
1.管理制度不合理
2.固有管理環境與新的管理制度差異很大
3.未培訓就執行后的反復
4.管理制度的執行缺少“監督執行人”
5.主管領導不執行
第二節：制度是什么
1.制度就是*的人情
2.制度是一種責任
3.制度就是效率
4.制度就是職業道德
5.制度是權力的清潔劑
6.制度就是信用卡
7.制度的最高境界是習慣
第三節：制度的機理
1.現代企業制度體系
2.制度設計的流程
3.制度設計的方法
4.制度設計與制度創新
5.比制度更重要的是機制
互動：《犯人船》
案例：《遠大集團的制度化管理》
第四節：制度制定的原則
1.保持嚴謹的態度，不能朝令夕改
2.執行者首先必須具備小事處理能力
3.培養員工對制度 “堅決服從”的執行意識
4.在執行的過程中或執行的過程后要做好控制
管理工具3：《“變革意識”測評》
第五節：制度執行力的建設與提升
1.制度執行力建設的三個關鍵
2.制度執行力建設的四個步驟
3.制度執行過程中的細節管理
案例(li)：《申通快遞的關鍵制度(du)建設》

第五篇  “團隊執行力”修煉
第一節：“高效能團隊”的建設
1.執行力的核心流程
2.高效能團隊的兩個標準
3.高效能團隊的5P系統模型
互動：《“高效能團隊”測評》
第二節：團隊執行力之“成員角色配置”
1.團隊成員的角色界定
2.*團隊角色理論
3.*角色理論的管理啟示
4.行動主導型團隊的角色配置
5.人際主導型團隊的角色配置
6.智慧主導型團隊的角色配置
案例：《酒店招聘廚師長》
互動：《“*團隊角色”測評》

執行力管理培訓班