科學方法構建企業人才甄選招聘面試工具方法體系
講(jiang)師：陳博文 瀏覽次數：2583
課程描述INTRODUCTION
招聘面試方法培訓課程
培訓講師：陳博(bo)文(wen)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘面試方法培訓課程
課程大綱：
引子：企(qi)業(ye)選人的困惑---招聘面試效率迷失
開篇三部曲
上篇：基于戰(zhan)略的企業人才甄選認(ren)知與基礎(chu)構建
第一(yi)章、從企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存發展的內在本質看企(qi)(qi)業(ye)(ye)的人(ren)才需求(qiu)
1.1企(qi)(qi)業(ye)生存發(fa)展(zhan)的(de)內在本質看(kan)企(qi)(qi)業(ye)的(de)人才戰略(lve)與需求
1.2企業(ye)的戰略(lve)與組織能力
案例與互動：企(qi)業的戰略與組織能力模型(xing)回顧(gu)討論
第二章、招聘(pin)面試效(xiao)率迷失原因分析
21招聘面試效率迷(mi)失現象
2.2招聘面試效率(lv)迷失(shi)的原因分析(xi)
2.3 招聘面試效率標準與(yu)改善對策
案例(li)與互動：招聘面試效率(lv)迷失討論(lun)；面試流程梳(shu)理(li)與優化
第三章、各級主管的(de)在(zai)人(ren)才甄選中(zhong)的(de)角色與任務
3.1高層的角(jiao)色與任(ren)務
3.2 HR的角(jiao)色與任務(wu)
3.3用人部門的角(jiao)色與任務(wu)
案例(li)與互動(dong)：伯樂、講師(shi)、教(jiao)練如何(he)共識討論
第四章、企(qi)業人(ren)才的標準構建
4.1企業人(ren)(ren)才(cai)(cai)觀、人(ren)(ren)才(cai)(cai)標準、用(yong)人(ren)(ren)原則應(ying)用(yong)：人(ren)(ren)才(cai)(cai)核心素質與能力要素分析
4.2企業人才甄選原則建立
4.3 企業人才的匹配(pei)原理與應(ying)用
案例與(yu)互動：企業人(ren)才核心(xin)素(su)質(zhi)與(yu)能(neng)力要(yao)素(su)分析討論
第五章、企業人才(cai)甄選與招聘工具方(fang)法構建
5.1企業人才(cai)綜合能力要(yao)素側重(zhong)點需求(qiu)分析
5.2招聘甄選工具設計與選用：面試測評
5.3招聘面(mian)試(shi)方法概述：結構化面(mian)試(shi)、望(wang)聞(wen)問切法
案例與(yu)互動：招聘甄選工具設計
第六(liu)章(zhang)、企業人才(cai)甄選招聘面試技術應用
6.1甄(zhen)選面試的(de)原則(ze)與標(biao)準厘(li)定
6.2人(ren)才匹(pi)配要素與人(ren)才核(he)心能力應用
6.3甄選(xuan)面(mian)試(shi)考(kao)核時如(ru)何體現三(san)匹配(pei)
6.4用人(ren)部門崗位(wei)人(ren)才(cai)匹配的基本(ben)方法(fa)
【演練】：擬定一(yi)個關鍵崗(gang)位的《招聘KAS表(biao)》
下篇：招(zhao)聘面試技(ji)巧應用實務：“望(wang)、聞(wen)、問(wen)、切”法(fa)
第一(yi)章、招(zhao)聘(pin)面試技巧(qiao)一(yi)： “望”
1.1“望”的關(guan)鍵要素
1.2 “望”的方(fang)法與技巧
1.3諸葛亮的(de)“七觀法”在招聘甄選中(zhong)的(de)應用
【模擬互動練習(xi)】：現(xian)場面(mian)試“望”
第二(er)章(zhang)、招聘(pin)面試技巧二(er)：“聞”
2.1“聞”的關鍵要(yao)素
2.2 “聞”的(de)要(yao)訣
【模擬(ni)互動練習】：現場面試“聞”
第三(san)章、招聘(pin)面試技巧三(san)：“問”
3.1“問”的(de)關鍵要素
3.2 問(wen)題設(she)計(ji)
3.3五問技(ji)巧應用
【模擬互動練(lian)習】：現場面試“問”
第(di)四章、招聘面試技巧(qiao)四：“切(qie)”
4.1“切”的要素
4.2 如何“切”出應聘者的職(zhi)業技能？
【模擬互動練習】：現場面試“聞”
第五(wu)章、招聘面試技巧五(wu)：“查(cha)”
5.1“查(cha)”的關鍵要素(su)
5.2“查”的要訣
【模擬(ni)互(hu)動練習】：現場面試“查”
第(di)六章、招(zhao)聘面試(shi)技巧六：“綜”
6.1面試評(ping)價的誤區
6.2面試的(de)綜合評價的(de)關鍵要素
6.3錄(lu)用關(guan)鍵判斷如何把握？
【模(mo)擬互動練習】：評估誤區討論、綜(zong)合評價(jia)表的(de)應用
結語(yu): 得(de)人才者(zhe)，得(de)天下！科(ke)學得(de)人才者(zhe)，持(chi)續得(de)天下！
招聘面試方法培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54445.html
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