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理性經營與決策沙盤培訓

引言：
經營是管理的延伸。
決策是管(guan)理的(de)實質(zhi)。

認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端培訓模式。
軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰爭要素，通過在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模(mo)擬演練課(ke)程(cheng)是歐、美(mei)工商管(guan)(guan)理(li)碩士的(de)核(he)心課(ke)程(cheng)之一。歐、美(mei)、日等發(fa)達國家的(de)眾多大(da)中型企業將其作為(wei)中高(gao)層(ceng)的(de)常設(she)必(bi)修課(ke)程(cheng)，目前，沙盤模(mo)擬培訓(xun)已風靡全球，成為(wei)世界500強企業中高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人員經營(ying)管(guan)(guan)理(li)能力培訓(xun)的(de)*課(ke)程(cheng)。

課程簡介：
《制勝商道》--理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的經營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、靈活經營、正確決策的能力。
模(mo)(mo)擬經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)中，每(mei)個團隊都要面對激烈動(dong)蕩的(de)市(shi)場環(huan)境，制(zhi)定(ding)適應性發(fa)展戰(zhan)略(lve)，做出一(yi)系列的(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)決(jue)策，模(mo)(mo)擬公司將(jiang)遭遇(yu)各(ge)種各(ge)樣的(de)危機、約束(shu)、壓力(li)和挑戰(zhan)，參加培(pei)訓(xun)的(de)學(xue)員就是(shi)在(zai)經(jing)歷模(mo)(mo)擬企業3-4年(nian)(nian)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)與管理(li)的(de)成功與失(shi)敗(bai)過程(cheng)中，培(pei)養(yang)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)能力(li)，領悟(wu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)決(jue)策真諦。每(mei)一(yi)年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)結束(shu)后，同學(xue)們通(tong)(tong)過對“公司”當年(nian)(nian)業績(ji)的(de)盤點與總結，反思經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)成敗(bai)，解析戰(zhan)略(lve)得失(shi)，梳(shu)理(li)管理(li)思路，暴露(lu)決(jue)策誤區，并通(tong)(tong)過多次調(diao)整與改進的(de)練習，切實提高經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)與科學(xue)決(jue)策水(shui)平。

課程收益：
經過兩天的學習，學員對經營管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3-4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業經營管理與決策的寶貴實踐經驗。
1、驗證了以往形成的經營管理思想和方法，自身存在的經營管理誤區得以暴露，經營管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識了不同戰略選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性。
3、通過模擬經營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
4、拓展管理視角，樹立立足靈活經營，謀求企業長期穩定發展的管理思想。
6、經過廣泛的團隊溝通，充分體驗群體決策的魅力，深刻認識建設群體經營思維的組織文化的重要性。
7、通過對模擬企業經營管理與經營決策的全方位、實質性參與，加深了對企業經營管理的理解，有助于提高現實管理的有效性。
8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
9、樹立起為未來負責的發展觀，體會到了短視經營的危害，從思想深處構建起長期發展意識。
10.通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹立持續改進(jin)(jin)(jin)的(de)管理思想(xiang)，學會運用管理控制的(de)改進(jin)(jin)(jin)方法(fa)改進(jin)(jin)(jin)組織經營績效

課程大綱：
一、戰略管理
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
 6、根據模擬經營(ying)形勢，靈活運用領導者(zhe)、追隨者(zhe)、補(bu)缺者(zhe)戰略

二、經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬(ni)經(jing)營(ying)，檢驗、調(diao)整經(jing)營(ying)決策

三、財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、運營、擴張等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、經營、發展的能力匹配
4、運用財務(wu)分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

四、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊(dui)承諾，制(zhi)定目標(biao)和行動計劃，平衡資源，評價(jia)績(ji)效

講師：劉月松
講師背景
實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家。對中國企業的管理改進見解獨到，對企業經營問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。
專業領域
1.管理經驗：
十八年知名企業高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的豐富實戰管理經驗，在企業運營、戰略謀劃、市場營銷、財務管理和團隊建設方面能力突出。
2.現任職務：
北京現代管理科學研究院院長
3.兼任職務：
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、武漢大學等三十余所知名高校高級總裁研修班沙盤課程導師
多家管理咨詢公司沙盤培訓項目顧問
多家知名企業戰略與運營管理顧問
4.主講課程：
《高瞻遠矚》--戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程
《致勝商道》--理性經營與決策沙盤模擬培訓課程
《贏在全局》--系統運營與優化沙盤模擬培訓課程
《巔峰對決》--戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程
《*》--非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程
《合力聚(ju)變》--高效團隊(dui)建設(she)與群體(ti)決策沙盤模擬培(pei)訓課程

部分院校客戶：
北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學、復旦大學、上海財大、浙江大學、中山大學、華南理工、南京大學、武漢大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院EMBA研修中心、山東大學、廈門大學、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、西南財大、*財大、江西財大、四川大學、重慶大學、華僑大學、寧波大學等。
服務企業
金融：工商銀行、建設銀行、中國銀行、中信銀行、浦發銀行、招商銀行、光大銀行；
保險：中國人壽、中國平安、新華保險、中國人保、陽光保險、大地財險、光大永明；
投資：國家開發投資、中建投、京能投資、津能投資、申能投資、中融華銀、華泰資產；
地產：萬科集團、碧桂園、金地地產、首開地產、招商地產、富力地產、佳兆業地產；
建筑：中國水利水電、中建八局、中信建設、中冶集團、西部建設、國核工程、路橋集團；
互聯網：蘇寧易購、中農網、易居中國、高德軟件、棒谷網絡、慧聰網、空中網；
石化：中國石油、中國石化、渤海石油、大慶油田、巨化股份、齊魯石化、BP中國；
電力：國家電網、南方電網、華能集團、大唐集團、國電投、北京電力、上海電力；
鋼鐵：寶鋼集團、鞍鋼集團、首鋼集團、吉林通化、新興鑄管、法爾勝、華菱股份；
航空：中國國航、東方航空、南方航空、海南航空、首都機場、深圳機場、廣州機場；
港口：上港集團、秦皇港務集團、廈門港務集團、青島港集團、鹽田港集團、大連港；
運輸：中外運、中海運、中鐵物流、安吉物流、安能物流、嘉里大通、TNT、廣州地鐵；
汽車：奔馳汽車、豐田汽車、通用汽車、上海大眾、福田汽車、北京現代、吉利汽車；
家電：三星電子、G、TC、格力集團、美的集團、創維集團、長虹股份、方太集團；
通訊：IBM、AMD、惠普、聯想集團、大唐電信、長城計算機、中興通訊、方正集團；
制藥：默克制藥、輝瑞制藥、華北制藥、國藥股份、馬應龍藥業、上海醫藥、云南白藥；
機械：中車集團、國機集團、三一重工、徐工集團、中集集團、廣西玉柴、京山輕機；
電信：中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、中國鐵通、甘通服、新通服、廣州郵電；
廚衛：華帝燃具、老板集團、松霖衛浴、博洛尼廚衛、美的廚衛、方太廚具、路達集團；
煙酒：貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖、汾酒集團、雪花啤酒、紅塔山、上海煙草、河南中煙；
飲料：伊利集團、蒙牛集團、光明乳業、圣元乳業、百事可樂、匯源果汁、牽手飲料；
農業：新希望、新五豐、南寧糖業、中鹽集團、正大集團、海南農墾、溫氏集團；
服飾：李寧服飾、鄂爾多斯、報喜鳥、喬丹服飾、勁霸男裝、日播集團、卡賓服飾；
燃氣水務：中國燃氣、港華燃氣、華潤燃氣、中法水務、佛山水業、東江環保；
政府機構：上海市委組織部、無錫市委組織部、深圳寶安區委、廣東省中小企業局；
物業(ye)管(guan)理：萬科(ke)物業(ye)、金地物業(ye)、中航物業(ye)、長城物業(ye)；

理性經營與決策沙盤培訓