《人力資源論壇：激發組織活力，全力創造價值》
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
人力資源管理論(lun)壇(tan)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人力資源(yuan)管理論壇培(pei)訓
課程大綱：
第一天 上午
踐行與傳承 ——華為文化與核心價值觀實踐
一、走(zou)進企業文化的世界
1、豐(feng)富多(duo)彩的企業文化理念
2、企業文化的認(ren)知層次結(jie)構
3、企(qi)業文化(hua)的認知誤(wu)區
二(er)、華為企業文(wen)化發展歷程
1、創(chuang)業階段：口號
2、拓展階段：華為基本法
3、發展(zhan)階段：華(hua)為核心(xin)價值觀(guan)、管(guan)理哲學、管(guan)理實(shi)踐
三、華為文化與核(he)心價(jia)值觀如何(he)形成——洋蔥模型
1、以客戶為中心(xin)
2、以奮斗者(zhe)為本
3、長期(qi)艱苦(ku)奮斗(dou)
4、自(zi)我批判
四、企業文化如何創建競爭優勢
1、如何助力提升執(zhi)行(xing)力
2、如何(he)改進績(ji)效(xiao)
3、如果解決(jue)人才問題(ti)
4、如何激勵組織(zhi)
5、如何傳播企業文化
第一天 下午
設計(ji)“以客戶為中心，以戰(zhan)略為導向”的組織體系(xi)
一、組織管理基本理念與(yu)方法
1、組織管理的意(yi)義與作用
2、組(zu)織(zhi)管理(li)的基本理(li)念
3、組(zu)織設(she)計方法(fa)論
二(er)、華為組織管理實踐(jian)
1、華為對組織(zhi)的理解
1.1 華為對于組織運作(zuo)與(yu)權力(li)管理(li)的幾個理(li)念與(yu)做法
1.2 組織設置的原則
1.3 華為組織建設目(mu)標
2、華為組織管理(li)實踐
2.1沿(yan)著(zhu)流程梳(shu)理組織，沿(yan)著(zhu)流程分配權力、資源以及責任(ren)
2.2 對準(zhun)客戶需求的矩陣(zhen)式組織(zhi)
2.3 三權(quan)分(fen)立、分(fen)權(quan)制衡(heng)
3、華為組(zu)織管理基礎(chu)
3.1 組織能力管(guan)理：以職(zhi)位族為基礎的任職(zhi)資格體系
3.2 組織規模管理(li)：建立(li)以(yi)目標為管控的自我約束機(ji)制(zhi)
3.3 組織績效管理：以客戶為中心、基于戰略解碼
第(di)二天
構建“力出一孔，利出一孔”的績效與激勵機制
一、價值鏈管理：價值創造、價值評價、價值分配
1、雙輪驅動(dong)價(jia)值創造
1.1如何找到績效目標解碼的起點？
1.2高績效導向和目標(biao)是否(fou)清晰績效執(zhi)行的過程(cheng)是否(fou)得到(dao)關注？
2、值評價(jia)牽引持續為(wei)客戶(hu)創造價(jia)值
2.1績效(xiao)評(ping)價，評(ping)價什么？
2.2績效結果，怎么評(ping)，績效評(ping)價是否與(yu)導向(xiang)一致(zhi)
3、價(jia)值分配成為價(jia)值創造動能
3.1績效結果應用在哪些(xie)管理動作中？
3.2是否符(fu)合價值分配(pei)的導向？
二、績效管(guan)理：力出一(yi)孔
1、績(ji)效管理(li)的流程與(yu)組織運作
2、什么是華為認可的(de)績效
2.1 責任結(jie)果導(dao)向
2.2 以客戶為中心
3、組織(zhi)績效(xiao)方案設(she)計
3.1 從戰略解碼到組織(zhi)績效(xiao)
3.2組織績(ji)效(xiao)考核模板與要點(dian)
3.3 組織績效(xiao)常見(jian)五個問題
4、個人(ren)績效(xiao)方案(an)設(she)計
4.1 個人PBC考核模板與(yu)要點
4.2 高層干部考核
4.3 專業員工與管(guan)理者考(kao)核(he)
4.4 作業類員工考核
三、激勵管理：利出一孔：
1、多元化激勵框架與導(dao)向
1.1多元化的激勵機(ji)制
1.2 分配原則：以奮斗者為本，導向(xiang)沖鋒
1.3 激勵(li)政(zheng)策導向及政(zheng)策
1.4 不同階段的薪酬結構設計
2、獎金管理
2.1 價值(zhi)分配：獲取分享制(zhi)+授予分享制(zhi)
2.2 四個階段的獎金設計
2.3 獎(jiang)金包分(fen)配機制
3、工資(zi)管理(li)
3.1 以崗定級
3.2 以級定薪(xin)
3.3 人崗匹配
3.4 易崗易薪
4、長期激勵
4.1 ESOP+TUP
第三天
干部與人才管理 ——鍛造“能打仗、打硬仗、打勝仗”的專業人才與干部隊伍
一、戰略(lve)人力資源(yuan)管理與人才管理
1.戰(zhan)略人力(li)資源管理管理系統框(kuang)架(jia)、戰(zhan)略意圖與價值主張
2.提供戰略所需(xu)人才(cai)，人才(cai)管理業務(wu)價值與系統構架
3.人(ren)才戰略規劃方法與工(gong)具
二、華為干部管理理念(nian)與實踐
1、干部管(guan)理整體框架
2、華(hua)為(wei)干部管(guan)理綱要與AT運作
2.1 干(gan)部(bu)的使(shi)命與責(ze)任
2.2 干(gan)部的要求與(yu)標準
2.3 干部使用(yong)與管理
2.4 干部(bu)隊伍建設
2.5 AT運作(zuo)
3、干部(bu)人才識別與選(xuan)拔(ba)
3.1 干部考察與(yu)拉通管理
3.2 干部繼任(ren)計劃
3.3 干部不合格調整
4、干部人(ren)才發展方(fang)法與實踐
4.1 華為領導力(li)開發走(zou)過(guo)的(de)三個階段
4.2 系統性領導力開(kai)發
4.3整合式領導力開發階段探(tan)索與實踐
三、專業人才發展(zhan)與管理方法與實踐
1、專業人(ren)才管理全(quan)景圖
2、專業人才標準與能力評估系(xi)統：專業任職(zhi)資格(ge)管理體系(xi)
2.1 專業任職資格標準開發
2.2 專委會運作
2.3 專業人(ren)才能力評(ping)估：任職資格(ge)認證
3、專業(ye)人才(cai)發展：任職資格培訓與專業(ye)能力(li)提升（方法論&案例(li)）
4、像管(guan)干(gan)部(bu)一樣管(guan)專家(jia)：專家(jia)人才管(guan)理(li)
4.1 如何(he)做好專家人(ren)才崗位規劃
4.2 如何(he)讓專家承擔應有的責任
4.3 如何讓專家發揮應有的價值
人(ren)力資源管理論壇培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54157.html
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