如何打造決策競爭力？
講師(shi)：舒化魯 瀏(liu)覽次數(shu)：2562
課程描述INTRODUCTION
決策競爭力(li)培訓課
培訓講師：舒化魯
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
決策競(jing)爭力(li)培訓課
課程大綱：
如何打造決策競爭力(li)？
1、確立培訓管理規則
2、進行團(tuan)隊建設操練
案例引導
1.低質量決(jue)策才是(shi)企業(ye)市場競爭致勝的(de)大軟肋。有(you)哪家企業(ye)的(de)失(shi)敗與決(jue)策失(shi)誤無關？
2.為提升企業決(jue)策(ce)競爭(zheng)力，企業中(zhong)高層(ceng)主管必(bi)須有的10種意(yi)識。
3.決策(ce)制(zhi)定管(guan)理的七個偏頗(po)。
（1）過分相信(xin)自我的判斷(duan)。
（2）忽視(shi)決策信息的收集。
（3）沒有佳決策時(shi)間的(de)概念。
（4）輕(qing)視決(jue)策分析(xi)方法的作(zuo)用。
（5）缺(que)少一個完(wan)整(zheng)的(de)決(jue)策(ce)體系。
（6）漠視員工參與決策的作用。
（7）把決策制(zhi)定(ding)過程(cheng)神秘化。
4.企業贏得決策競爭力(li)的(de)8個(ge)途徑。
（1）決策體系(xi)健全；
（2）價(jia)值(zhi)目標明(ming)確(que)；
（3）信息收集全面；
（4）方法(fa)論證(zheng)科(ke)學；
（5）下屬參與充(chong)分(fen)；
（6）避免情感用(yong)事；
（7）防止好惡獨斷(duan)；
（8）多聽不同意見。
5.提升企業決策競爭力與企業決策制定管理規(gui)范化實施之間的關系。
6.企(qi)業決策(ce)的制定為什么會失(shi)誤(wu)？5個導致決策(ce)失(shi)誤(wu)的因素。
（1）賴以決策的信息缺乏；
（2）決策制定人的情緒波(bo)動(dong)；
（3）決策(ce)制定人的情感糾葛；
（4）決策(ce)制定人的價(jia)值(zhi)偏(pian)好；
（5）決策(ce)制(zhi)定人的思維慣性。
6.如何保(bao)證(zheng)決策的質量？五個原則(ze)：
（1）價(jia)值(zhi)目標明(ming)確原則；
（2）價值(zhi)收益(yi)大(da)化原則；
（3）責任分解清晰原則；
（4）決策的時機(ji)選擇原則；
（5）民主參與充分(fen)原則。
7.何種決(jue)策(ce)在(zai)何時制定(ding)、由何人制定(ding)才能(neng)保證決(jue)策(ce)的質量(liang)？
案(an)例分析
8.如何構建完善(shan)企業決策(ce)框(kuang)架體系(xi)？三維立(li)體結(jie)構的決策(ce)框(kuang)架體系(xi)。
案(an)例分析
9.科(ke)學決(jue)策的(de)前提：對企業經營資源的(de)準確把(ba)握。企業經營資源的(de)三種存(cun)在：現(xian)自(zi)有(you)資源、可借(jie)用資源、可發展(zhan)資源。
案例分析(xi)
10.保證企業決策質量的兩(liang)個分析工具(ju)和6個規范化管理工具(ju)。
11．企業(ye)決策制定管(guan)理規范化實施的12步程(cheng)序。
12．企業決(jue)策制定管理規范(fan)化的兩個關鍵點(dian)和一個重點(dian)。
回(hui)顧(gu)問(wen)題，解答疑問(wen)：回(hui)顧(gu)各組在培訓(xun)開始時所提(ti)出(chu)的10問(wen)題，把沒有解決(jue)(jue)的問(wen)題提(ti)出(chu)來，交由大家討論，后解答學員沒有解決(jue)(jue)的問(wen)題。
決策競爭力培訓課(ke)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54074.html
已開課時間Have start time
- 舒化魯
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