課程描述INTRODUCTION
《人力(li)資(zi)源經理(li)(li)(li)的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實戰》課程主要內容包括(kuo)：人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)誤(wu)區(qu)和對績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的正確理(li)(li)(li)解(jie)；績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)責任環節的定(ding)位和職責 ；組織(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)設計和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)---組織(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程 ；基于(yu)述職的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制和績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)接口 ；
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、案例導入
（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）
二、績效管理誤區和對績效管理的正確理解
1、*上市公司績效管理效果的調查結果
2、績效管理的矛盾事實
3、績效管理的名義調查
4、什么是績效
5、*的幾個觀點
6、績效概念在不同層面的認識
7、案例：中國移動的營銷服務績效分解分析
8、一個自上而下的績效管理過程
9、管理者容易犯的十個績效管理錯誤
10、績效考核定位
11、績效管理的發展進程
12、什么是績效管理
13、績效管理和考核的區別
14、績效管理三部曲
15、績效計劃分析
16、績效輔導分析
17、績效考核分析
18、績效應用分析
三、績效管理責任環節的定位和職責
1、基于戰略的績效管理組織和定位
2、管理者的績效管理責任定位
3、HR部門的績效管理責任定位
4、基層員工的績效管理工作要求
四、組織績效設計和管理---組織績效管理流程
1、KPI設計和考核中的問題研討（研討）
2、基于發展戰略的KPI設計與分解（演練）
3、KPI指標和激勵的接口
4、平衡積分卡體系設計
五、基于述職的績效管理管理機制和績效接口
1、基于述職的管理者考核（華為和微軟案例）
2、如何開展述職
3、如何實現績效管理的閉環
4、績效管理和HR其他模塊的接口
5、績效問題的管理改進思路
6、績效輔導和面談演練（演練）
7、制定績效管理錯題本和改進計劃
---現(xian)任國(guo)內(nei)某著(zhu)名咨(zi)(zi)詢集團總(zong)裁，同時兼(jian)任上市公司海大(da)(da)集團、喜之郎(lang)集團、鴻揚(yang)集團、東方(fang)賽(sai)富基金常年(nian)顧問。 ---國(guo)內(nei)著(zhu)名的(de)實戰派流(liu)程(cheng)與組織變(bian)革專家(jia)； ---武漢大(da)(da)學(xue)管(guan)(guan)理(li)工(gong)程(cheng)學(xue)博(bo)士； ---國(guo)際注冊咨(zi)(zi)詢師獲得者(zhe)； ---HP商學(xue)院特聘高級認證講師；（主(zhu)講HP--EMBA全球變(bian)革和文化管(guan)(guan)理(li)課程(cheng)） ---*認證的(de)項目管(guan)(guan)理(li)專家(jia)PMP（國(guo)內(nei)第二(er)批）； ---現(xian)任深圳市管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢協會(hui)副會(hui)長(chang)； ---11年(nian)培訓和咨(zi)(zi)詢經(jing)驗，前華(hua)為技術戰略(lve)、流(liu)程(cheng)重整、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源方(fang)面(mian)的(de)高級顧問； ---前HP咨(zi)(zi)詢變(bian)革總(zong)監； ---擅長(chang)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)、流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)和變(bian)革管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)； ---主(zhu)導出版書籍：1、流(liu)程(cheng)優化跟我學(xue)； 2、任職資(zi)(zi)格和能力(li)體系建設。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/5396.html
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