国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

強勢零售終端執行力培訓

【課程背景】
為什么企業出現銷售業績平淡,難以突破？
為什么零售終端員工沒有激情？管理難以上臺階？ 
為什么終端銷售員不能掌握優秀的介紹技巧和陽光心態？
如何整合資源和政策進行終端管理并引導培訓一線員工有效銷售？
沒有經過系統培養，90%以上終端人員，都是在憑感覺、憑經驗、憑模仿！
沒有經過系統訓練，很難獲得系統、全面的營銷思維,獲得良好的營銷成效！ 
只有中(zhong)高骨干承(cheng)上(shang)啟下，帶領員工一起(qi)“優秀的營銷力”，企業才(cai)能(neng)“卓(zhuo)越(yue)”！

【課程提示】
企業能否在持續發展中獲得成功，如果說戰略是方向舵，那么營銷力就是確保目標的力量，它們相輔相成，缺一不可；
企業的戰略與戰術容易復制或模仿，然而，企業的營銷力卻不容易打造，必須穩步培育，企業必須足夠地去重視并實施；
營銷(xiao)力(li)的關鍵在于(yu)打造營銷(xiao)團隊和學習型(xing)有效(xiao)成長(chang)的客戶銷(xiao)售運(yun)營管理體系；

【課程收益】
通過本課程，你將掌握陽光心態正能量的終端管理和技巧提升的武器，培養真正“以顧客為中心”的終端管理理念；掌握企業零售終端如何“選、用、育、留、激勵”員工的金牌法則，激勵和帶動一線零售終端員工打造強勢終端零售團隊和士氣，苦練內功，對零售終端有效管控，溝通、有效庫存分析、競爭分析、銷售預估來管控庫存、預警，并針對賣場的一線銷售有效的培訓，激勵和帶領一線員工提升銷售能力并實現銷售目標。掌握在零售客戶關系管理中的原則與雷區避免過程中應抓住哪些關鍵環節。
 
【課程大綱】
第一單元 打造強勢執行力和盈利的零售終端
----終端零售西點軍校執行力九大黃金法則
第一章 沒有任何借口
1.“業績是一切的目標！”
2.借口的實質是推卸責任
3.服從，沒有任何借口
4.沒有任何借口源于信任
5.服從需要技巧
6.不滿和抱怨于事無補
7.積極承擔，而不是說“辦不到”
8.說“我不知道”比找借口真誠
9.別讓“如果”成為口頭禪
10.摒棄(qi)“找借(jie)口”的(de)習慣

第二章 自動自發
1.建立使命感，尊重自己的工作
2.記住，你是在為自己工作
3.自動自發，就一定會出色
4.責任所在，請勿推辭
5.突破平庸，追求完美
6.自動自發源自敬業
7.要懂得自動自發，就要先學會忠誠
8.主動與領導和客戶溝通
9.比老板更積極主動
10.這(zhe)些(xie)事，不必老(lao)板交代

第三章 沒有什么不可能
1.“不可能”不是障礙
2.決心的神奇力量
3.永遠不要懷疑自己的能力
4.我一定可以，沒有不可能！
5.不留退路，破釜沉盤
6.沒有做不到的事
7.在(zai)困難面(mian)前不(bu)退(tui)縮、不(bu)消沉

第四章 做最優秀的自己
1.拖延是種壞習慣
2.不要等萬事俱備
3.今天可以做的事不要拖到明天
4.有激情才有執行力
5.接受挑戰，永遠站在最前面
6.對你的工作傾注全部激情
7.在工作中尋找成就感
8.不計得失，全力執行
9.把工作當作事業來做
10.從工作習慣開始
11.立即行動，做最優秀(xiu)的自己

第五章 細節決定成敗
1.天下大事必做于細
2.細節改變命運
3.在細節上下工夫
4.細節的威力是無窮的
5.從小職員到大老板
6.忽視細節的代價
7.每天多(duo)做一點

第六章 打造*團隊
1.團隊第一，所向*
2.信任你的伙伴，是團隊成功的開始
3.榮譽至上是培養團隊精神的法寶
4.溝通是團隊成功的關鍵
5.提升你的合作能力
6.最強團隊需要最強的個體
7.高效團隊需(xu)要在目標上達到一致

第七章 成就夢想——不斷提升自己
1.在工作中學習，在學習中進步
2.高薪來自勤奮
3.相信機會但不迷信機會
4.終身拼搏，不斷提升自我
5.創新才有競爭力
6.培養卓越氣質，做好銷售服務里的老大
7.保(bao)持高(gao)度的憂(you)患(huan)意識

第八章 專注-你就是最好的
1.擺正自己的位置
2.樂觀情緒養身養心
3.自信是取得成功的保障
4.守時是一種素質
5.作風正派，不給人留下話柄
6.關懷別人是受人歡迎的前提
7.專(zhuan)注是“神奇(qi)之鑰”

第九章 工作中無小事
1.你想當將軍嗎？你想職業發展嗎？
2.能夠把簡單的事做好也是種功力
3.小中見大，事無巨細
4.工作講求效率
5.每一件事都值得我們去做
6.認真做好每一件“小事”
7.小事要做得勤
分組討論：四個小組分組討論結果演示
 
第二單元 終端“選 用 育 留”與人員管理陽光正能量
零售終端業務人員定位
零售終端管理人員定位
“零售銷售經營”的角色
“零售銷售經營”的核心
零售終端“賽馬相馬千里馬五大要素”
要素1： 選- 選拔人員之劉備和曹操選人法則
要素2： 用- 用哪些人？怎樣用人？你是哪種風格？
要素3： 育- 怎樣帶團隊？你知道帶團隊的有效模型嗎？
要素4： 留- 留住好員工？防止跳槽？不！是幫助發展員工！
要素5： 激勵- 只有激勵和發展才是終端團隊的有效法則！
分組討論：現有零售終端銷售的問題和解決措施
 
第三單元 零售終端能力與博弈技巧提升
視頻導入：
分組討論，該視頻故事中在銷售管理中的啟示
1-市場分析
2-市場預測
3-庫存管理
4-客戶定位
5-客戶需求
6-培訓溝通
7-促銷方案
8-權威與第三方案例 
9-成交
10-雙贏并下一步計劃
分組討論：你所在終端SWOT分析（品牌定位、重點要素、負責人配合度、銷售能力）
案例：國美是怎樣談判的？ 專業采購操盤手的采購哲學與股票曲線圖分析
 
第四單元 培訓一線門店銷售向培訓要業績
一線銷售（PR）團隊與個人能力認知
“約哈里窗口”告訴你如何溝通和認知
銷售心理學對應一線銷售的有效激勵
產品培訓5大關鍵點
1-競爭品
2-FABE
3-客戶心理
4-自身認知
5-演練和偷師
案例： 不同類型人格定位與激勵
 
第五單元 整合資源，零售管理水平和業績雙提升！
大賣場客戶營銷四種角色公關
大客戶管理的雷區提示
大客戶營銷之四把飛刀
大賣場客戶管理的五大發展階段與對應策略
案例： 分享*企業零售管理與提升業績的案例，激活團隊心態和業績！
 
【講師簡介】
康曉東導師經典課程：
《營銷(xiao)九段之銷(xiao)售經理提升(sheng)系(xi)(xi)列》《大客戶營銷(xiao)與客戶關系(xi)(xi)管理》《實戰型中高層管理》《客戶關系(xi)(xi)管理與客戶滿(man)意(yi)度提升(sheng)系(xi)(xi)列》《企業文化(hua)與團隊執行力》《連鎖(suo)管理模式》

職業背景：
累積二(er)十余年(nian)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)高(gao)層管(guan)理(li)(li)經驗，*商業(ye)模(mo)式(shi)管(guan)理(li)(li)專精研(yan)究與(yu)實(shi)證資歷(li)。擁有多(duo)年(nian)企業(ye)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)、培(pei)訓(xun)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)經驗，國際教(jiao)練聯合會（ICF）PCC級專業(ye)教(jiao)練，商業(ye)模(mo)式(shi)與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)控首(shou)席(xi)咨詢(xun)師(shi)，交通(tong)大(da)學I-EMBA總(zong)(zong)裁(cai)班教(jiao)授(shou)，歷(li)任海爾(er)集團(tuan)3C事(shi)業(ye)部總(zong)(zong)經理(li)(li)和(he)(he)海爾(er)上(shang)海分公(gong)(gong)司(si)總(zong)(zong)經理(li)(li)，世界500強(qiang)中國區營銷(xiao)總(zong)(zong)經理(li)(li)和(he)(he)宏圖三胞(bao)總(zong)(zong)部營銷(xiao)副總(zong)(zong)裁(cai)；現任IPEC行業(ye)研(yan)究院(yuan)首(shou)席(xi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導師(shi)，控股產業(ye)投資集團(tuan)總(zong)(zong)裁(cai)，并在麥肯錫(xi)等多(duo)家(jia)(jia)國際品(pin)牌(pai)咨詢(xun)培(pei)訓(xun)公(gong)(gong)司(si)任連鎖與(yu)商業(ye)模(mo)式(shi)高(gao)級顧問(wen)，連鎖與(yu)互聯網行業(ye)商業(ye)模(mo)式(shi)設計師(shi)，在投資上(shang)市領域帶領兩家(jia)(jia)品(pin)牌(pai)公(gong)(gong)司(si)登陸(lu)NASDAQ和(he)(he)連鎖公(gong)(gong)司(si)登錄國內主板(ban)與(yu)創業(ye)板(ban)上(shang)市；目(mu)前兼(jian)任集團(tuan)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)營銷(xiao)與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)總(zong)(zong)經理(li)(li)和(he)(he)品(pin)牌(pai)公(gong)(gong)司(si)董(dong)事(shi)長管(guan)理(li)(li)顧問(wen)。

教育與專業研究背景：
師從現代管理學之父*?*，擔任(ren)*?*“高(gao)階管理課(ke)程”顧問：IPEC特聘教授、高(gao)級戰(zhan)略(lve)(lve)與營銷咨(zi)詢培訓師，國(guo)(guo)(guo)際工業組織應用心理學會(hui)委(wei)員，交通(tong)大學中國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟“I-EMBA”課(ke)程核心導師，中國(guo)(guo)(guo)連鎖行業市場研究(jiu)中心理事(shi)，互聯(lian)網與電子(zi)商(shang)務(wu)亞太中心戰(zhan)略(lve)(lve)專家；國(guo)(guo)(guo)內多家集團及上(shang)市公司(si)企業家教練，CEO高(gao)峰論壇特聘企業顧問, “IPEC-tree”“全案式”模(mo)(mo)型的(de)締造(zao)者(zhe)，海爾集團市場鏈管理模(mo)(mo)式創新成(cheng)果一等獎榮譽獲(huo)得者(zhe)。

強勢零售終端執行力培訓