精細管理與效率提升培訓
講師：王致遠 瀏覽次數：2557
課(ke)程描述INTRODUCTION
精細管(guan)理培(pei)訓(xun)
培訓講師：王致遠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
精細管理培(pei)訓
課程大綱：
一：精細(xi)化管理內涵與實(shi)施：
1：“管(guan)理”的注解：
解析：國內外講(jiang)師、企業家對管理的(de)獨到詮(quan)釋：
目(mu)前中(zhong)國(guo)企(qi)業管(guan)(guan)理的兩種典型手段：目(mu)標管(guan)(guan)理精(jing)細化管(guan)(guan)理精(jing)細化管(guan)(guan)理實施的重要性(xing)和(he)必要性(xing)：
案例：兩大歷史(shi)事件帶給我們(men)的深思(si)？
現代企業管理(li)五大趨勢的轉變(bian)之(zhi)一：粗放到精細
2：分享某大型企(qi)業集(ji)團(tuan)實施的(de)精細(xi)化管理模(mo)式—OEC？
OEC核心？本質？思想理論基(ji)礎？。。。。。。
現代企(qi)業精細化管理與(yu)傳統(tong)意義上精細化管理的四(si)大(da)不同：
練習：企業不(bu)同層級管理者的工作精細化重(zhong)心排比模型(xing)：
3：團隊精細化(hua)管理體系內容：
A：明晰(xi)的戰略：
研討：我還有(you)戰(zhan)略？為什么說無戰(zhan)略不精(jing)細？
B：清晰的(de)流程(cheng):
研討：為什么(me)說流程管理是精細化(hua)的基礎?
我還需要做(zuo)流程管(guan)理？為什么說無流程不精細？
C：明確的目標(biao)研討(tao)：無目標(biao)的精細是(shi)什么？
D：可行(xing)的計劃(hua)研討：無計劃(hua)的精(jing)細(xi)是拘泥(ni)細(xi)節，你認(ren)同嗎？
E：持(chi)續的(de)行(xing)動研討：精細化管理需(xu)要形神兼備？不(bu)落地一切等于(yu)零？
F：到(dao)位(wei)的激勵激勵的精細化體現在哪些方面：
案例：某大型企(qi)業的(de)三種(zhong)激勵？
漁(yu)夫、蛇與青蛙之(zhi)案例(li)啟示？
研討：激勵手段是現階段精(jing)細化管理的必要手段互(hu)動：無戰(zhan)略之茫(mang)然？無目標之盲目？無計劃之忙亂？
案例(li)：小(xiao)馬(ma)的(de)管理(li)精細化(hua)嗎？為什(shen)么上(shang)級不滿意(yi)？小(xiao)馬(ma)的(de)流(liu)程(cheng)管理(li)做了嗎？
4：精(jing)細(xi)化管理之6字方針：
精：產品(pin)、服務？
準(zhun)：信息、時間？
嚴：體(ti)系、標準？
細：注(zhu)重(zhong)、拘(ju)泥？
實(shi)：職責、責任？
恒(heng)：堅持(chi)、傳承？
案例(li)研討(tao)精細(xi)化之六字(zi)方針(zhen)？
例：制(zhi)度落地的(de)(de)精細化(hua)(hua)？流程管理(li)的(de)(de)精細化(hua)(hua)？崗位工作(zuo)的(de)(de)精細化(hua)(hua)？現場6S的(de)(de)精細化(hua)(hua)?
5：精細化管(guan)理之4大原則：
1、效(xiao)率化原則(ze)：注重(zhong)細(xi)節(jie)不拘(ju)泥(ni)細(xi)節(jie)
2、效益化原則：注重過程細節，更要(yao)注重結果
3、系統(tong)化原則：細致化、標準化、規范化、執(zhi)行(xing)到位化
4、特(te)性化(hua)原則：數(shu)據(ju)化(hua)、*化(hua)、標準化(hua)、規范化(hua)、信息化(hua)、職業化(hua)
二:效率提升之目標(biao)、計劃制(zhi)訂(ding)1:目標(biao)與計劃管理的內涵(han)：
目標(biao)管理之管理模式(shi)與(yu)企業文化之間的勾連:文化決定模式(shi)現代企業目標(biao)管理與(yu)績效管理之關系：
目標管理的內容：
案例：上級管(guan)理為什么對(dui)小馬不(bu)滿意？
現(xian)代企業管理者之“三M”狀態(tai)表現(xian)：
計(ji)劃管理是目標實現的手段(duan)：
管理(li)者(zhe)無目標?
管理者無計(ji)劃？
管理者五大職能之(zhi)計劃(hua)管理：
2：目標制(zhi)(zhi)訂與(yu)分解如何實施目標的(de)制(zhi)(zhi)訂、分解：
制訂目標的八大原則(ze)：
目標(biao)制訂(ding)與崗位(wei)說明書、上(shang)級(ji)目標(biao)之間(jian)關系：
如何(he)將(jiang)模糊目標修訂成清晰目標：
目(mu)標(biao)管理之KPI:
KPI指標的制訂依據及工具：
如(ru)何定義KPI：
三(san): 效(xiao)率(lv)提升(sheng)之目標(biao)、計劃之實施(shi)與評價
1:計劃(hua)管理實施:
5W3H1S如何落地(di)：
目標(biao)清單與月度(du)計劃(hua)：
如(ru)何按照5W3H1S制訂可行的月(yue)度計劃：
月度計劃(hua)制訂的(de)原則：
日計(ji)劃制定的(de)依據和原(yuan)則：
日計劃(hua)的三(san)種(zhong)分類與實施：
案例：某大型企業(ye)管(guan)理者目標管(guan)理與計(ji)劃管(guan)理的實施行(xing)(xing)動力(li)與執行(xing)(xing)力(li)：
執行力(li)之六句箴(zhen)言：
互動(dong)： 個人執行力=意愿 技能 方(fang)法？
團隊(dui)執行(xing)力=個(ge)人(ren)執行(xing)力 領導力？
組(zu)織(zhi)執(zhi)行(xing)力(li)=團隊執(zhi)行(xing)力(li) 協作力(li)？
2:目標的評(ping)價與激(ji)勵(li)績(ji)效管(guan)理的幾(ji)種(zhong)(zhong)方法：平衡計分卡、KPI績(ji)效、360度對三種(zhong)(zhong)績(ji)效激(ji)勵(li)的詳細解析：
圖表(biao)展示目標的評估：
KPI與基礎(chu)績效關系：
針(zhen)對本企(qi)業的實際情況(kuang)該如何選擇適合本企(qi)業的目(mu)標評(ping)估與績效激勵(li)辦法：
目(mu)標管理和(he)績(ji)效激勵的(de)適(shi)用流程？
績效(xiao)評估結果如何與薪酬掛(gua)鉤？
案例研討：為何考？考什么(me)(me)？誰(shui)考？考誰(shui)？考多少？怎(zen)么(me)(me)考？
四：精細(xi)化管理(li)與高效文化建設(she)：
文化與氛圍(wei)：
文化概念(nian)：
文(wen)化決定模(mo)式：
文化(hua)觀念導(dao)向，管理理念形成(cheng)：
精細化管理(li)與提效(xiao)需(xu)要(yao)土壤(rang)：
精(jing)細化管理與提效執行要訣：
案例：如(ru)何建設精細化(hua)和高效的(de)團隊文化(hua)？
精細管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52937.html
已開課時(shi)間Have start time
人力資源管理內訓
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰(feng)
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純(chun)
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍(wu)純
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（