團隊執行力訓練營
講師：孫汗青 瀏覽(lan)次數：2570
課程描述(shu)INTRODUCTION
團隊執行力(li) 短訓課
培訓講師：孫汗(han)青
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
團隊執行力 短訓課
課程大綱(gang)：
第一講：開篇(pian)之---"王”
上一橫代表老板，領導監控
中(zhong)一橫代表(biao)中(zhong)層，日常管理(li)
下一橫代表(biao)基層，執行配合
中間一豎是(shi)溝(gou)通，承(cheng)上(shang)(shang)啟下 上(shang)(shang)少(shao)一橫為(wei)“土(tu)”：老板親力(li)親為(wei)，無心策劃(hua)， 無力(li)掌控市場。 中少(shao)一橫為(wei)“工(gong)”：形同個(ge)體戶，老板做(zuo)店(dian)長，自(zi)己在打工(gong)。
下少一(yi)橫(heng)為“干”：干部積(ji)極，群(qun)眾(zhong)消極，一(yi)花獨(du)秀，團(tuan)隊沒救。
中(zhong)少一豎為(wei)“三”：各(ge)自為(wei)陣(zhen)，缺乏溝通，三個(ge)和(he)尚(shang)哪有水喝？
第(di)二講：團(tuan)隊建設(she)
.團隊如何建設？
團隊是由個(ge)體(ti)組成，只(zhi)有(you)互相提供價值，才有(you)合作可能，沒(mei)有(you)內心(xin)強大(da)的(de)(de)員工，就沒(mei)有(you)強大(da)的(de)(de)公司。
優秀的團隊有(you)優秀的領導、有(you)統一的思(si)想、有(you)競(jing)爭的機制、統一的行動。
第三(san)講：商業(ye)(ye)人格——打造強大的職業(ye)(ye)化執行團(tuan)隊
一、執行啟蒙
羊(yang)群是一(yi)種很散(san)亂的(de)組織，平時(shi)在一(yi)起(qi)也是盲目(mu)地左(zuo)沖右撞,但(dan)一(yi)旦有(you)一(yi)只羊(yang)動起(qi)來(lai)，其(qi)他的(de)羊(yang)也會不假(jia)思(si)索的(de)一(yi)哄而上，全然(ran)不顧及旁邊可能(neng)有(you)狼或(huo)不遠處有(you)更好的(de)草
二、人格(ge)與商業
為(wei)什(shen)么(me)(me)不(bu)(bu)行動？要看別人(ren)怎么(me)(me)做。為(wei)什(shen)么(me)(me)心情煩躁？因為(wei)內部比較(jiao)。為(wei)什(shen)么(me)(me)不(bu)(bu)做結果(guo)？因為(wei)心中沒(mei)(mei)有(you)原(yuan)則。為(wei)什(shen)么(me)(me)不(bu)(bu)負責任？因為(wei)企望別人(ren)承擔(dan)。這就(jiu)是商業(ye)(ye)人(ren)格(ge)的缺失。沒(mei)(mei)有(you)商業(ye)(ye)人(ren)格(ge)，就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)職業(ye)(ye)化(hua)的根本、就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行的團隊(dui)。
商業人(ren)格——獨立堅守原則、獨立履行職責的(de)品格。
三、商業人格
二個要素：靠(kao)原則去做事，靠(kao)結果做交換。
三個要求：忠誠(cheng)、敬(jing)業(ye)、責任
四(si)、商業文明(ming)啟(qi)蒙
凝聚產生力量 團(tuan)結(jie)誕生興旺
1、個人與團隊是“舟”與“船”的關系
2、每(mei)個團隊都可選擇當“貓”還是“虎”
3、沒有(you)完(wan)美的(de)(de)個人只(zhi)有(you)完(wan)美的(de)(de)團隊
4、做小事(shi)靠個人，成大事(shi)靠團隊
第四講：結(jie)果與(yu)任務——請給(gei)我結(jie)果
一(yi)、結(jie)果意味著什么？
公司是以結果(guo)做商業交換的平臺
商業交(jiao)換、企業生(sheng)死、不同人(ren)生(sheng)
二(er)、什(shen)么是任務、什(shen)么是結果？
我們(men)每(mei)天做的(de)是結果？還是做的(de)是任務？許(xu)多(duo)人(ren)沒(mei)有(you)搞(gao)清楚(chu)
什么是任務：完成三事
什么(me)是結果(guo)？結果(guo)三要素。
結果(guo)三種
三、如何做結果？
承諾(nuo)法(fa)、重(zhong)點法(fa)、分(fen)解法(fa)
第五講：客戶價值——執(zhi)行(xing)的動力與(yu)方向
一(yi)、什么是客戶？
客戶(hu)好像每天都(dou)與我們(men)在一起，實際上我們(men)根本(ben)不懂客戶(hu)。
二、什么是(shi)客戶價值(zhi)？
客(ke)戶價值(zhi)是執行的(de)動力(li)與方向(xiang)，在(zai)戰略上(shang)，是優秀公司百年基業的(de)根本。
三、怎么做客戶(hu)價值？
敬畏(wei)客(ke)戶，超(chao)(chao)越(yue)客(ke)戶價值(zhi)期望(wang)(wang)，讓客(ke)戶感動(dong)。在保證自己公司基本利(li)益的前提(ti)下，滿足客(ke)戶需求，超(chao)(chao)越(yue)客(ke)戶期望(wang)(wang)。
四、客戶(hu)價值的修(xiu)煉
每(mei)天反(fan)省自(zi)己，我(wo)為客(ke)戶做了什么？
五、內部客戶(hu)價值
只有(you)內部客戶(hu)價(jia)值，才有(you)真正(zheng)意(yi)義上的外部客戶(hu)價(jia)值。
信念發動行(xing)為-----行(xing)為達成成果
第六講(jiang)：執(zhi)行型(xing)人才(cai)的三大標準——什么樣的人是執(zhi)行人才(cai)？
.第一是(shi)信守承諾 第二是(shi)結果導向
.第三(san)是永不言敗 現場訓練：個(ge)人(ren)戰略規劃。
第七講：執(zhi)行的(de)(de)四十八字真(zhen)經——執(zhi)行訓練的(de)(de)要領(ling)
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
二、執行的十六字原則(ze)：結果提(ti)前(qian)、自我退(tui)后/所定目(mu)標(biao)、專注重復
三、執(zhi)行的二(er)十四字(zi)戰略：
決心第(di)(di)一(yi)、成敗第(di)(di)二(er) 速遞第(di)(di)一(yi)、完美第(di)(di)二(er) 結果第(di)(di)一(yi)、理由第(di)(di)二(er)
第八講：建立(li)不依靠(kao)任何(he)能人的(de)執行制度體系
一、更適合中(zhong)國：
是(shi)什么成(cheng)就了GE 這家偉大(da)的(de)(de)商業(ye)帝國，是(shi)運營(ying)模式，是(shi)制度(du)執(zhi)(zhi)行力，是(shi)落實(shi)戰略的(de)(de)執(zhi)(zhi)行制度(du)，優秀的(de)(de)思想與(yu)模式更加適合中國企業(ye)實(shi)際情況，并在上千家企業(ye)得到效果。
二、制度執行要點：
經營預算計(ji)劃，是(shi)起點，門(men)從哪(na)開，人往哪(na)走
關鍵職(zhi)責，人們不是沒有責任(ren)，人們只(zhi)會對(dui)清晰(xi)的(de)指向(xiang)他的(de)責任(ren)負責
業績跟蹤，人們不會做(zuo)你希望的，人們只會做(zuo)你檢查和監督的
業(ye)(ye)績(ji)(ji)評(ping)估(gu)，一個優(you)秀的公司之所以能夠優(you)秀，關(guan)鍵在于考(kao)核時將業(ye)(ye)績(ji)(ji)驅(qu)動力建立(li)在對 客戶(hu)始終如一的經(jing)營方針上來(lai)。
第九講(jiang)：高層執行力——迫使員工進化
一(yi)、狼性總(zong)經理(li)的四大(da)戰略(lve)底線
.生死(si)之(zhi)理(li)：靠什么來指(zhi)導我們的思想(xiang)
.存(cun)活之(zhi)理：靠什么(me)來(lai)指導我們的業(ye)務(wu)安排
.制勝之理：靠什么獲得(de)比較(jiao)競爭優勢
.持續之理：靠什么獲得持續競(jing)爭(zheng)優(you)勢
二、狼性總經理的四大領導原則(ze)
.自知(zhi)之明：你的草原(yuan)在(zai)那里(li)
.順水行舟：時勢造英(ying)雄，還是英(ying)雄造時勢
.血濃于水：個人(ren)利(li)益與團隊利(li)益，你選擇哪個
.知(zhi)己知(zhi)彼：我們(men)靠什(shen)么變得強大
三、狼性總經理的(de)三大角色(se)定位
角色(se)1：文化第(di)一(yi)推動(dong)，什么(me)才能凝聚人(ren)心
角色(se)2：建(jian)立執行機制，什么才能復(fu)制強大的團隊(dui)
角色3：做大客戶的朋友，你的戰略(lve)從何而來(lai)
專(zhuan)題：九段總裁
第十講：中(zhong)層執行(xing)力——中(zhong)層決定成(cheng)敗
一、中層執(zhi)行要點
.戰(zhan)略執行：是做大氣層，還是做放大鏡
.帶領團隊：是(shi)當司(si)機(ji)，還是(shi)當乘客
.追求業績：中層經理永遠只有一(yi)個目標——賺錢
.超越期(qi)望(wang)：永掙第(di)一，沒有最(zui)好(hao)，只有更好(hao)
二、中層執行方法（兩講三做）
第一：講清結果
第二：講清后果
第(di)三：做檢查
第(di)四(si)：做(zuo)獎(jiang)罰
第(di)五：做復制
.領導與員(yuan)工，各自承擔責任(ren)，就是為對方(fang)負(fu)(fu)責，為團(tuan)隊負(fu)(fu)責，為客戶負(fu)(fu)責，這就是執行團(tuan)隊的成功(gong)根本。
團隊執行力 短訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52781.html
已開課時(shi)間Have start time
- 孫汗青
[僅限會員]
執行力內訓
- 房地產企業全員執行力提升 張懷
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏(xia)國維(wei)
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛
- 管理者執行力提升秘籍 賈(jia)春(chun)濤
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄(xiong)
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 執行力集結號——目標管理與 吳文(wen)飛