課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
· 培訓議程/Agenda
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Ø 08:30-08:55 簽到 Register |
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon |
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Ø 09:00-10:30 培訓 Training |
Ø 13:00-15:30 培訓 Training |
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Ø 10:30-10:40 茶(cha)歇 Coffee Break |
Ø 15:30-15:45 茶(cha)歇(xie) Coffee Break |
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Ø 10:40-12:00 培(pei)訓 Training |
Ø 15:45-16:30 結束Training end |
· 概述/Overview
引言(yan)
新經(jing)濟形(xing)勢下(xia)企業經(jing)營(ying)環境的(de)(de)(de)日(ri)趨復雜，企業將面臨(lin)著更為(wei)(wei)(wei)巨大(da)的(de)(de)(de)市場競(jing)爭壓力，如(ru)何增強核心競(jing)爭力，提高經(jing)營(ying)能力，已經(jing)成為(wei)(wei)(wei)越(yue)來(lai)越(yue)多組織關注。建立全面且科學的(de)(de)(de)人才體系發展管理體系也成為(wei)(wei)(wei)許多公司的(de)(de)(de)當務之(zhi)急。
課程透(tou)過對企業(ye)組織發展趨勢(shi)的(de)(de)系統性(xing)介(jie)紹，幫助組織構建(jian)完整人才體(ti)(ti)系框架，完善企業(ye)人才發展的(de)(de)途徑，并學習(xi)如何設計更佳的(de)(de)人才發展體(ti)(ti)系，從而(er)打(da)造高績效團隊。
此次課(ke)程不僅僅是(shi)一個培訓(xun)，更是(shi)一套完備實用的(de)解(jie)決方案：如何(he)建(jian)立員工的(de)激勵體系(xi)？如何(he)進(jin)行崗(gang)位分級(ji)、崗(gang)位說(shuo)明書與崗(gang)位價(jia)值評估(gu)？如何(he)搭建(jian)完善的(de)晉(jin)升及干部管(guan)理體系(xi)？都將在課(ke)程中(zhong)找(zhao)到答案。
課程收益：
1、了解從(cong)企業戰(zhan)略(lve)與(yu)經營(ying)的角度理(li)解企業持(chi)續發展(zhan)的源(yuan)動力，樹立正確的人(ren)才經營(ying)與(yu)發展(zhan)管(guan)理(li)理(li)念，理(li)解人(ren)才經營(ying)與(yu)人(ren)才體(ti)系發展(zhan)管(guan)理(li)的重要意義；
2、學習了解(jie)人(ren)才發展“九定”重要內容；
3、掌握人(ren)(ren)才崗(gang)(gang)位說明書與崗(gang)(gang)位價值評估(gu)，盤活企業人(ren)(ren)力(li)資源，激發人(ren)(ren)才潛(qian)力(li)；
4、了解先進的職業生(sheng)涯通道與任職資格體系構(gou)建標(biao)準(zhun)；
5、學(xue)習國(guo)內名優(you)秀的人才發展體系成功經驗(yan)。
· 活動綱要/Outline
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一、前言 1.1 VUCA時代企業人(ren)力資源激(ji)勵體系(xi)搭建流程與步驟 1.2 不同企(qi)業發展時期人力資源(yuan)重點(dian)工作
二、組織發展階段及(ji)趨勢(shi) 2.1 組(zu)織發展四個階段 2.2 組織架(jia)構演(yan)變規律 2.3 組織管理(li)基礎變革(ge) 2.4 企業薪酬(chou)管理歷史 2.5 企業績(ji)效管理歷(li)史(shi) 2.6 企業文(wen)化管理歷(li)史 2.7 海爾組織變(bian)革總結 2.8 組織變(bian)革案(an)例解析
三(san)、企業“九定”工(gong)作 3.1 “定戰略(lve)”——BLM與BEM 3.2 “定流(liu)程”——關鍵價值鏈梳理 3.3 “定架構”——組織架構設(she)計 3.4 “定(ding)(ding)職(zhi)責”——部門定(ding)(ding)位及職(zhi)責撰(zhuan)寫 3.5 “定崗”——RASIC矩陣分(fen)解 3.6 “定編”——工作量分析 3.7 “定職級(ji)”——崗位(wei)價值評估 3.8 “定(ding)考核”——PBC績效(xiao)承諾 3.9 “定人員”——任職資格評價(jia)
四(si)、崗位說明書與(yu)崗位價值評估 4.1 崗位(wei)說明書模板要求 4.2 崗位說(shuo)明書動詞標準(zhun)及書寫(xie)規(gui)范 4.3 通用崗位(wei)價值評估方法 4.4 國際崗位價值評估方法 |
五、職業生(sheng)涯(ya)通道與任職資(zi)格體系設(she)計 5.1 職(zhi)業發展(zhan)通道(dao)設計 5.2 任職資格標準(zhun)設(she)計 5.3 任(ren)職資格認證(zheng)設計 5.4 任(ren)職資格管理系(xi)統的應用
六(liu)、晉升及(ji)干部管理體系設(she)計 6.1 干部規劃——人才盤(pan)點及布(bu)局(ju) 6.2 干(gan)部選拔——建立干(gan)部標準(zhun) 6.3 干部選拔(ba)——建立選拔(ba)機制 6.4 干部使(shi)用(yong)與評價 6.5 干部學習與發展 6.6 干部(bu)激(ji)勵 6.7 干(gan)部監(jian)察
七、人(ren)才(cai)發展體系 7.1 員工成長與培養策(ce)略 7.2 基于戰略(lve)的(de)人才培養 7.3 人才后備干部(bu)培養 7.4 企業培訓組織的分工與交付 7.5 知(zhi)名企業商學院體系解析 |
· 講師介紹/Lecturer
王老師
十年(nian)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)數據(ju)研究和(he)(he)管理(li)咨詢行(xing)業經驗，浙江大學特聘(pin)(pin)講(jiang)師、湖南大學商學院特聘(pin)(pin)講(jiang)師，時代光華特聘(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)專家、Hroot2015年(nian)度人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)卓越貢獻獎。專注(zhu)于人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)核心體系(xi)建設、人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)效能管理(li)等研究方(fang)向；案例(li)故(gu)事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更(geng)是精益求精，因(yin)此很多客戶稱(cheng)他為(wei)“系(xi)統化培(pei)養人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)人(ren)(ren)(ren)才的教練(lian)員(yuan)”。課程以實戰和(he)(he)落(luo)地著稱(cheng)！
王先生管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢服務涉及(ji)的(de)行業十分(fen)廣泛，涉及(ji)金融、化工、高科(ke)技、旅游、醫藥(yao)、機械制(zhi)造、IT制(zhi)造、家電(dian)、建筑、快(kuai)速消(xiao)費品(pin)等多(duo)個行業的(de)國有、民營及(ji)合資(zi)企業，具有豐富(fu)的(de)咨(zi)(zi)詢和培訓實踐經驗(yan)。
主講課程：
《人(ren)(ren)(ren)力資源核(he)心體系建(jian)設(she)》、如(ru)何提(ti)高企業人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)效(xiao)能》、《組織變(bian)革(ge)管理(li)》、《戰略型人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)體系建(jian)設(she)》、《二元人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)》、《薪酬體系設(she)計實務(wu)》、《戰略績(ji)效(xiao)體系設(she)計方案班》
培訓代表企業：
寶安(an)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、美(mei)的集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、福田戴姆勒、可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂、濰柴動力、華(hua)潤(run)置地(di)、恒(heng)大商(shang)業、萬科(ke)地(di)產(chan)、萬達集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、國美(mei)電器、深圳報業集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)國人民銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、韓亞銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、農業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、成(cheng)都農商(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、金科(ke)控(kong)股(gu)、德(de)銀(yin)(yin)租賃、網易、百度(du)、東易日盛(sheng)、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內蒙華(hua)電、華(hua)潤(run)雪花啤(pi)酒(jiu)、北(bei)冰洋(yang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)聯(lian)重科(ke)、南車(che)時代、首(shou)創(chuang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、居然之家、絕味食品(pin)、青年(nian)汽(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)國外運天津(jin)有(you)(you)限(xian)公司(si)、湘鄂(e)情、小肥羊(yang)、遠(yuan)大住宅(zhai)、正(zheng)榮集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、浙江省(sheng)國貿、上海(hai)證大集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)標建設(she)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)國電子系(xi)統(tong)工(gong)程第四建設(she)有(you)(you)限(xian)公司(si)、中(zhong)航(hang)國際控(kong)股(gu)、中(zhong)源(yuan)協和干細胞生(sheng)物(wu)、德(de)邦股(gu)份(fen)、廈(sha)門(men)銀(yin)(yin)鷺、隆平高科(ke)、遠(yuan)洋(yang)地(di)產(chan)、首(shou)創(chuang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、聯(lian)投(tou)置業、越秀地(di)產(chan)、杜莎夫人蠟像館、良品(pin)鋪子、石頭記飾品(pin)、藍鴿集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、遠(yuan)大醫藥、九州通集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)地(di)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)建三局、深圳市機場股(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)公司(si)、酷派集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、好藥師、PPTV、春雨醫生(sheng)、幸福藍海(hai)影視、城(cheng)市便捷酒(jiu)店、泛(fan)海(hai)物(wu)業、天津(jin)港(gang)航(hang)物(wu)流、港(gang)中(zhong)旅、廣西投(tou)資集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、金夫人婚紗、廣汽(qi)(qi)部件(jian)、國投(tou)羅(luo)鉀、中(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)安(an)瑞科(ke)…………
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52727.html
已開課時間Have start time
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