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向萬達學習執行力培訓課

課程目標
1、感悟萬達文化之道：企業家精神 、企業創新、文化制勝
2、學習萬達執行之法：執行力是法寶、集權制的優勢、做制度要有產品思維、計劃保障、流程化、模塊化、復盤法、人才培訓養成法
3、實踐萬達管理之術：高效會議、銷項表、摳細節、考核審計、科技支撐、后勤保障
課程對象：公司管理層
課程模式
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析致勝管理的道法術、提供實用的管理工具落地
授課風格
案例鮮活、條理(li)清晰、表達流暢(chang)、深入淺出(chu)、互動性強、激發行動

課程大綱
一、王健林與萬達文化
王健林的履歷與萬達的發展歷程
萬達的企業家精神：堅持、責任、創新
堅持才能成功、有志者事竟成
創新是企業成長的*密碼
萬達的企業文化變革
二、萬達的集權制
1.總部高度集權
2.機械化：地方領導就是車間主任，不需要創新
3.服從：不服從安排就解聘
4.高度垂直扁平化管理
5.濃重的“軍事化”色彩
6.萬達(da)的(de)執行(xing)力基因(yin)

三、執行力是萬達法寶
解密萬達執行力
說到做到：開工時就確定開業時間，絕不延誤
算到拿到：所有項目的決算成本都低于預算目標
萬達“快”字當頭
領導以身作則
萬達的字典里沒有不可能
萬達的“逆商”：在逆境中不斷積聚力量的能力和不斷進取的精神
萬達的快速發展之道
四、萬達做制度要有產品思維
1.把制度當成產品：王健林管理11萬員工的*秘籍
2.萬達行政管理：奇葩細節 嚴格考核背后的良苦用心
3.萬達業務管理：簡單明了、一針見血
4.萬達制度管理：簡潔中的與時俱進
5.要搞能用的制度
6.依賴制度(du)使員(yuan)工(gong)不犯錯

五、萬達的計劃保障
1.抓住四大計劃
2.計劃模塊化軟件
3.萬達為何總能讓計劃跟得上變化，秘訣就一個字——摳
六、萬達的流程化管理
1.權責2條線：縱向強管控，橫向強協同
2.流程3要點
3.業務4前置：超常規工作，縮短前期工作時間，拿地即開工
七、萬達的模塊化管理
1.模塊化：這是一個有著三大魅力的工具
2.在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行
3.超強執行力從何而來，內控模塊很關鍵
4. 2017年該做哪些事，模塊幫你來預測
5.一旦定下來，修改一個節點比登天還難
6.傳遞壓力，萬達有高招
7.訂單(dan)商業：工(gong)業化生產

八、萬達之法 ：復盤法
1.敢于自揭傷疤!這才是萬達能持續高速運轉最核心的秘密
2.萬達的復盤會有啥不一樣
3.萬達復盤的秘籍
4.多次博弈，一人拍板
5.把復盤變成了企業文化
九、萬達之法 ：人才培訓養成法
1.特色培訓分七步走
2.人才養成五大妙招
3.萬達學院“有用”的教學法
十、萬達之術： 高效會議
1.萬達開會，沒人敢睡
2.萬達年會辦得堪比春晚
3.會議落實：任務追蹤系統
十一、萬達的銷項表
1. 萬達手握一張神奇的表：這張表會細致到吃什么，信仰是什么
2.把不可控變成可控
3.讓每個人有事做，讓每件事有人做
十二、萬達的摳細節
1.向萬達學管理就是摳細節
2.執行力好不好與一把手有直接關系
3.苛(ke)求細節，甚至“奇(qi)葩”

十三、萬達之術：重考核、審計
1.考核2個燈：黃燈預警，紅燈“殺人”
2.嚴格考核、開除式考核、連坐考核
3.超強審計：審計是王健林*直管的部門
4.審計怎么做 萬達有三大秘招
5.一查到底、絕不手軟
6.如何靠蛛絲馬跡挖出大案 信息化、新媒體派上大用途
十四、萬達之術：科技支撐
1.高度信息化：全球信息化百強企業
2.全球首創：慧云智能系統
3.科技提升管理水平
4.取得各種專利
十五、萬達之術： 后勤保障
1.吃好喝好才能干好：“牛”過部委食堂的萬達伙食
2.看不見的戰線上的關愛：與霧霾做斗爭，凈化工作環境
3.玩也玩出新境界：拴住人(ren)心有(you)妙招

向萬達學習執行力培訓課