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研發績效管理培訓課

課程背景
績效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，越來越多的企業已經意識到做好企業的績效管理對企業的價值，如企業戰略目標的落地需要依賴于績效管理體系，企業員工的任職晉升、工資升漲、獎金發放額度、股票配置數量等與員工激勵相關的各類措施的落地，需要依賴于員工的績效考評結果這一重要的參考依據。
做好企業的績效管理具有一定的難度：
1、績效考核的等級、比例、周期如何設置會比較合理；
2、短期的績效考核結果很難做到*公平，長期的績效考核結果可以做到相對公平，如何做到每次考核結果的溝通就是一個很大的挑戰；
3、如何避免績效考評結果輪流坐莊這一現象不再發生；
4、績效考評需采用相對考核原則，需要采用同一層級、同一類型的人員去評價，如何落實這一原則。
企業的研發業務和研發人員具有一些獨有的特點，如研發人員的工作壓力大、工作枯燥無趣，這樣會導致研發人員的內心會一直比較壓抑，性格也會比較內向。研發的工作價值具有一定的滯后性，不是短期會見效，但長期可能會見效。這些特點將會企業研發人員做好績效管理提出了更高的挑戰：
1、研發人員對績效考評結果比較敏感，如何與研發人員溝通考評結果；
2、研發人員的績效貢獻如何做出客觀的評價；
3、研發管理人員需要經常與下屬進行溝通，并通過有效的團隊建設提升組織氣氛。
基于以上(shang)背景，開發(fa)了《研發(fa)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)與(yu)激勵機制》這門(men)課程(cheng)，本(ben)課程(cheng)首先(xian)對研發(fa)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的相關概(gai)念做出(chu)明(ming)確(que)闡述(shu)，利用(yong)講師的管(guan)(guan)理(li)實踐和(he)咨詢實踐，與(yu)學員共同分析本(ben)企(qi)業研發(fa)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中的問(wen)題，著(zhu)重培訓學員的研發(fa)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)實操(cao)能力，圍繞著(zhu)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的各環(huan)節（績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)目標與(yu)計劃、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)輔導、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)評價(jia)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)結果溝通、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)結果應用(yong)）的具體方法展開講解(jie)。

課程收益
.學習和掌握研發績效管理各環節（績效目標與計劃、績效輔導、績效評價、績效結果溝通、績效結果應用）的基本方法和技巧
.提升企業研發體系的團隊士氣與作戰能力
.提升企業研發管理人員的管理能力，減輕管理壓力
.提升企業研發的組織與個人績效，支撐研發體系戰略目標的落地
.為企業(ye)的管理(li)決策(ce)(ce)提供參考(kao)依據，提升企業(ye)管理(li)決策(ce)(ce)水平

課程特色
系統性：依據企業績效管理體系的基本理論，結合企業研發的業務、研發人員的特點，從績效目標與計劃、績效輔導、績效評價、績效結果溝通、績效結果應用等方面進行了系統性的闡述。
思想性：站在先進的績效管理理論體系的高度，結合企業的研發業務，就如何做好研發體系的績效管理與激勵進行了充分的講解。
針對性：專門針對企業項目經理、研發骨干、各功能領域業務代表的視角，更注重思維和理念上的認識和轉變，對重點、難點問題進行重點剖析和實戰演練。
實踐性：以講師16年來HW產品研發管理、高層管理、研發咨詢、10年HWIPD變革、架構、流程、IT、人力資源咨詢實踐經驗為依托，結合國內外先進企業的研發經驗，課程具有超強的系統性和實戰性。
參加對象
研(yan)發(fa)項目經(jing)理、人力資源經(jing)理、績效考核(he)經(jing)理/主管、產品經(jing)理、研(yan)發(fa)部門(men)職能(neng)經(jing)理、研(yan)發(fa)骨干(gan)、項目組核(he)心成員等

課程大綱
一、研發績效管理概述
本單元學習目標：學習和掌握研發績效管理的基本概念特點，包括績效管理的定義、目的、原則、方法論、研發績效管理的特點等
1、研發績效管理的常見問題
2、績效管理簡介
2.1案例：團隊的省思
2.2什么是績效與績效管理
2.3績效管理的目的
2.4績效管理的原則
2.5績效管理體系介紹
2.6組織績效管理的PDCA
2.7個人績效管理的PDCA
3、研發績效管理的特點
3.1研發工作的特點
3.2研發人員的特點
3.3研發績效管理的特點
3.4研發績效管理常(chang)見的幾大問題

二、研發績效目標與計劃
本單元學習目標：學習和掌握研發績效目標與計劃的相關操作方法，包括目標的設置、PBC的撰寫等
1、研發績效目標與計劃的常見問題
2、PBC ：一種績效計劃和評價的模式
3、績效目標：贏的承諾（戰略解碼）
4、績效目標：執行承諾
5、績效目標：團隊承諾
6、如何實施PBC
7、PBC撰寫原則
8、PBC質量標準
9、推行PBC的意義
10、演練：績(ji)效(xiao)目標制定

三、研發績效輔導
本單元學習目標：學習和掌握研發績效輔導的方法和技巧
1、研發績效輔導的常見問題
2、績效輔導的價值
3、績效輔導的方式
4、經常性指導
5、定期回顧
6、績效輔導階段的要點
7、Q12---組織氛圍調查
8、GROW教練模型
9、角色扮演：績效輔導(dao)

四、研發績效評價
本單元學習目標：學習和掌握研發績效評價的方法和技巧
1、研發績效評價的常見問題
2、績效評價流程
3、績效評價的原則和方法
4、績效評價的挑戰和對策
5、考核結果的定義和比例
6、研發績效評價的誤區
7、研發績效的診斷
8、演練：績效評價
五、研發績效結果溝通
本單元學習目標：學習和掌握研發績效結果溝通的方法和技巧
1、研發績效結果溝通的常見問題
2、考評結果溝通的原則
3、考評結果溝通的程序
4、面談溝通的程序
5、考評結果的公示
6、角色扮演(yan)：考評結果溝通

六、研發績效結果應用
本單元學習目標：學習和掌握研發績效考核結果應用的方法和技巧
1、研發績效結果應用的常見問題
2、績效應用的激勵作用
3、企業激勵表現形式
4、其他激勵員工的方式
5、研發人員晉升通道（管理&技術）
6、薪酬等級調整及公式參考
7、研發獎金的分配方法
8、研發年(nian)終(zhong)獎(jiang)分配原則(ze)

研發績效管理培訓課