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房企成本全程精細化管控培訓

課程背景:
高(gao)(gao)房(fang)(fang)價(jia)、超(chao)額利(li)潤(run)的(de)(de)房(fang)(fang)地產時(shi)代一去不復還(huan)，拿地=賺錢(qian)的(de)(de)時(shi)代已經(jing)不復存在(zai)了。房(fang)(fang)地產的(de)(de)微利(li)時(shi)代已經(jing)到來(lai)。由于近年來(lai)調控政策持續從緊，高(gao)(gao)土地成本、高(gao)(gao)融資成本、高(gao)(gao)周轉難度大(da)、銷售價(jia)格下(xia)降，導致利(li)潤(run)空間被蠶食。盈利(li)能力逐年下(xia)降，行(xing)業利(li)潤(run)率平均每年以(yi)(yi)1%的(de)(de)速(su)度下(xia)滑，項(xiang)目(mu)虧損時(shi)有發生。要想獲得合理(li)的(de)(de)利(li)潤(run)，最(zui)迫切的(de)(de)就是有效(xiao)降低開發成本，但(dan)在(zai)品(pin)質致勝的(de)(de)時(shi)代，降低成本又*不能降低品(pin)質。所(suo)以(yi)(yi)房(fang)(fang)企成本全程(cheng)精細化管理(li)成為一種勢在(zai)必行(xing)的(de)(de)趨勢。

課程收益:
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產企業老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；
2、教會房地產成本管理人員在各階段如何管好成本；
3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業如何管理成本的，并學習應用標桿企業成本管理方法；
4、了解房地產開發過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。
5、了解標桿企業精裝修工程如何對標的。
學員對象：
房地產企業(ye)總(zong)經理(li)、總(zong)工(gong)、工(gong)程(cheng)(cheng)副總(zong)、項目總(zong)經理(li)、工(gong)程(cheng)(cheng)、設計、成本(ben)總(zong)監、成本(ben)部經理(li)、工(gong)程(cheng)(cheng)部經理(li)、造(zao)價工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)等。

課程大綱:
第一部分 房企全成本的組成
1.房地產項目全成本構成
1.1銷售物業項目成本：土地費用、政府行政事業收費、工程運營費用、其他費用
1.2工程運營費用：前期工程費、主體建安費用、市政工程費用、配套設施費、營銷資產費用等
案例：萬科地產目標成本費用劃分
2.工程運營成本在房企全程過程中的作用與影響
2.1.全程成本測算表
2.2.工程運營成本測算表
2.3.利潤

第二部分  房企成本管理的階段
1.可研階段成本管理（拿地版）
1.1.項目規劃指標（項目策劃-總圖）
1.2.當地行政收費情況和壟斷行業情況（成本調研）；
1.3.產品定位和建造標準（產品策劃）；
1.4.預期收益目標
2.方案設計階段成本控制(方案版)；
2.1.項目規劃指標落地版
2.2.產品定位與建造標準
2.3.土方平衡測算
2.4.總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
2.5.限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優化（優化單位介入）；
案例：萬達建造標準分析、萬科結構優化經驗分享
3.施工圖階段成本控制(執行版)；
3.1.結構限額設計（結構優化）
3.2.建筑做法優化（建筑做法）
3.3.樁基、支護方案經濟分析；
3.4.人防效益分析。
案例：結構成本、建筑節能優化案例
4.項目過程全程成本管控
4.1.項目全過程成本管控（總體框架）
4.2.成本管理培訓（成本團隊組建）
4.3.項目目標成本編制
4.4.項目合約規劃編制與審判
4.5.項目過程管控（18模塊成本管控）
案例：萬達18個模塊化成本管控案例分析
5.工程實施階段招標管理
5.1.招標管理及成本控制
案例：如何做好室內批量精裝修工程招標工作
案例：如何合理利用好集團的集中采購帶來的成本優勢
5.2.二次深化設計階段的成本控制；
5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（萬達洽商變更簽證管理辦法）。
6.案例分享（90分鐘）
萬科城項目建筑節能成本優化
龍湖觀山水項目建筑做法成本優化案例分享
龍湖、萬達等標(biao)桿(gan)企業(ye)景觀(guan)工程管控心得體會分享

第三部分  如何做好房地產成本中的無效成本管控
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：標桿企業無效成本控制實例講解
第四部分  停工索賠結算審核及經驗分享
案例分享：銀川西夏項目停工索賠結算審核及經驗分享
案例分享：碧桂園項目洽商變更控制管理經驗分享
第五部分  標桿企業精裝修工程對標分析
案例分享：萬科、恒大、碧桂園等一線房企精裝修成本對標分析
《招標采購策略、談判技巧與供(gong)應(ying)鏈管理(li)》

房企成本全程精細化管控培訓