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項目成本管理培訓課程

課程背景
在項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)過程(cheng)中(zhong)，項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管控不(bu)好會造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)收益大(da)幅減少甚(shen)至虧損，那(nei)么如(ru)(ru)何(he)做(zuo)好成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本估(gu)算、預算和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本控制？如(ru)(ru)何(he)建立(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本分析和(he)控制的(de)組(zu)織、流程(cheng)、職(zhi)能？如(ru)(ru)何(he)建立(li)一個科(ke)學(xue)、合理(li)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本估(gu)算數(shu)據庫(ku)？在項(xiang)目(mu)(mu)實施過程(cheng)中(zhong)，由于外部環境(jing)和(he)條(tiao)件的(de)變化(hua)，如(ru)(ru)何(he)及時發現實際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本與計劃(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本發生(sheng)的(de)偏(pian)差？如(ru)(ru)何(he)找出偏(pian)差產生(sheng)的(de)原因(yin)和(he)解(jie)決辦法，確(que)定調整措施？

課程目標
1.成本分析及監控組織架構、流程和職能
2.成本參考數據庫
3.成本估算及精準成本分析
4.控制成本
課程對象：企業總經理、各部門相關負(fu)責人

課程大綱
第一單元 成本分析及監控組織架構、職能、流程
1.成本分析組織的職能
1.1成本估算及預算的組織職能（項目&財務）
1.2成本監控的組織職能（財務&項目）
2.成本估算及預算的工作流程及表單
2.1成本估算工作流程指引、培訓，項目成本估算工作細節檢討
2.2成本預算工作流程指引、培訓，項目成本預算工作PDCA
3.成本控制的工作流程
3.1成本控制工作流程的建立
3.2成本控制工作流(liu)程固化及培訓、執行、考核

第二單元 成本估算預算參考數據庫
1.項目成本估算數據庫
1.1收集過去3-5年的項目成本數據
1.2舊的成本數據分類
A.直接成本：原材料、直接人力成本、項目外包費用
B.間接成本：房租、水電、管理人員工資、其他分攤費用
C.固定成本：設備費、租賃費用
D.可變成本：工資、原料
E.可控成本：項目經理可以控制的，包含直接成本、可變成本
F.機會成本：方案的選擇及驗證
1.3成本數據庫的建立及使用
1.4成本數據庫的更新
【案例分享】S公司成本數據庫
【思考應用(yong)(yong)】如何運用(yong)(yong)成本數(shu)據(ju)庫進行成本分析

第三單元 成本估算及準確的成本分析
1.成本估算的依據
1.1個人經驗及成本數據庫
2.成本估算的流程
2.1業務經理發起à項目經理過濾資料à成本部組織成本估算à項目經理組織檢討à提交給業務經理à業務核對后報價給客戶
2.2業務經理發起à項目經理核對資料à項目經理組織成本估算à各職能部門估算分制程成本à項目收集成本估算資料并組織檢討à提交給業務經理à業務經理核對后報價給客戶
3.轉量產及量產段精準的成本分析
3.1直接成本：原材料、直接人力成本、項目外包費用
3.2間接成本：房租、水電、管理人員工資、其他分攤費用
【案例分享】A項目的成本分析
【思考應(ying)用】如何進行成本(ben)估算及準確的成本(ben)分析(xi)

第四單元 成本控制
1.項目開發段成本控制
1.1ESI 階段：結構優化及材料成本建議
1.2驗證階段：驗證充分，減少驗證次數，提升良率和效率
2.項目轉量產及量產段成本控制
2.1轉量產交接及工藝參數成本核對表
2.2項目變更成本管理
2.3量產段分段稽核（按照量產數據）
2.4成立小組推動優化成本數據（人、機、料）
2.5再稽核，工作標準化
【案例分享】X項目的成本預算分析及稽核控制方法
【思考應(ying)用】成本控制的(de)技巧(qiao)方法(fa)有哪些(xie)？如何(he)在自己工作(zuo)中巧(qiao)妙(miao)應(ying)用

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