国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

項目成本管控培訓

課件主要內容
新形勢下精裝的3.0時代，標桿企業精裝項目關鍵節點管控（標準化體系建立，項目計劃
運營，產品定位及設計研發，成本控制不采購，項目目標成本落地實操），標桿房企精裝修實戰
經典案例。

課件特點
解讀和分享標桿房企精裝修住宅*研究成果，更多的從開發商的角度去講解如何實現住
宅精裝修項目在產品定位、設計研發、目標成本確定、分級體系解碼、項目采購執行落地等具
體細節。課件所提供的操作方法，丌僅符合大型房地產開發企業的運作管理模式，也適合中小
開發企業的管理運作。本次課程將結合房地產企業精裝修項目的需要，將更多地通過實戰案例
去解讀住宅精裝修的核心本質。
授課時間：約一天(tian)（6~7小時）

課件提綱：
第一章：住宅批量精裝發展現狀及新形勢下3.0精裝系統解讀
一、房地產行業精裝修住宅的發展過程（為什么做精裝修）;
二、房產精裝修管理的時間介入；
三、3.0住宅精裝系統的構成;
四、標桿房企對住宅精裝3.0時代的研究;
五、精(jing)裝修住(zhu)宅的運作模式的演變

第二章：住宅精裝修管理體系的構成及項目計劃運營管控
一、住宅精裝修管理的組織系統（丌同發展階段組織架構管理）；
二、精裝修住宅的標準化體系的建立；
1、精裝修住宅設計的標準化（設計系統標準化集成）；
2、精裝修住宅產品分級體系的標準化；
3、精裝修項目成本控制體系的標準化；
4、精裝修項目施工管理體系的標準化；
5、交付、維保、銷售階段標準化
三、住宅精裝修開發項目計劃運營管控核心要點
1、批量精裝修項目開發前期投資構成分析；
2、批量精裝修項目管理不傳統裝修項目的區別及特點；
3、批量精裝項目整體開發計(ji)劃節點(dian)的編制；

第三章：關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系
一、如何通過市場調查確定精裝修住宅的產品定位；
二、如何建立精裝修住宅的分級體系；
三、精(jing)裝修住宅(zhai)分級體系對應的(de)裝修標(biao)準；

第四章：精裝修設計成果及關鍵管理節點把控
一、精裝修住宅設計階段關鍵管理流程
二、如何不部品供應商共同完善設計
三、二次深化部品圖紙不成本控制的對接
四、精裝修設(she)計單位選擇(ze)不設(she)計合同管(guan)理

第五章：成本控制與物料采購
一、精裝修的成本控制從設計開始；
二、設計過程成本控制管理流程；
1、目標成本六階段控制法；
2、設計材料、部品、設備選擇指引；
三、采購成本控制；
1、甲供材料選擇的范圍；
2、批量采購的選擇
3、競標性采購；
4、戰略性采購；
5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購；
四、樣板房、售樓部、批量住宅（公寓、酒店）軟裝的采購；
五、其他部品的采購；
六、精裝修住宅成本的四個管控；
1、目標成本控制
2、設計合同及裝修施工合同成本控制3、付款控制
4、動態成本控制
七、精裝修采購合同管理要點；
1、技術標準及采購管理流程的建立；
2、如何建立采購供應商信息管理庫；
3、標桿企業的三級采購管理體系；
八、成本管控不施工管理的關系
1、土建總包不裝修總包施工界面的確定
2、批量精裝修住宅項目標段劃分及勞動力分析；
3、精裝(zhuang)修成(cheng)品保護不(bu)成(cheng)本控(kong)制的(de)關系；

第六章：標桿企業精裝精典案例分析（6~8個案例）
1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例；
2、1000~1500元/平方米成本造價精裝修案例；
3、3000元/平方米成本造價精裝修案例；
4、4000~5000元/平方米成本造價精裝修案例；
5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；
本次課程重點從精裝房的產品定位開始，再從設計延伸到目標成本管控、采購
管理及項目最終落地實施，強調了精裝修項目設計與成本采購的特殊關系，實際
上這兩個環節的把控成功，就已經決定了整體項目后期能否順利達到預期目標。
課(ke)程期間將(jiang)安排互動環節(jie)，屆時(shi)老師和培訓學員會(hui)有充分的交(jiao)流(liu)和溝通(tong)互動。

講師介紹：
胡冶明老師
.胡冶明老師1985年畢業于同濟大學建筑結構工程系；
.7年建筑設計院工作經歷，24年房地產開發管理經歷；
.先后擔任大連萬達集團、*李名儀建筑事務所；
.深(shen)圳知(zhi)名(ming)房(fang)地產(chan)開發企業(ye)的高級經理職位，曾經在建筑(zhu)設計、住宅產(chan)業(ye)化(hua)技(ji)術(shu)推廣、房(fang)地產(chan)開發項目管(guan)理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究；

實戰經驗
幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結了豐富的實戰經驗。有關住宅精裝修的工作經驗整理成相關課件后，曾經在深圳清華大學研究生院、深港房地產商會、全國工商聯深圳房地產分會以及全國多個房地產公司、房地產培訓機構、裝修設計公司進行培訓、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學深圳研究生院房地產總裁班客座教授，專門講授批量精裝修管理的課程。
本次胡老師的(de)(de)(de)講(jiang)座將從開(kai)發商(shang)、設計(ji)單(dan)位、施工(gong)單(dan)位、住宅(zhai)用(yong)戶等全方位的(de)(de)(de)角度去講(jiang)解(jie)如(ru)何(he)實現住宅(zhai)批(pi)量精裝(zhuang)修的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)、運作(zuo)及后期(qi)的(de)(de)(de)服務與使用(yong)。住宅(zhai)精裝(zhuang)修的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)運作(zuo)，不是(shi)簡單(dan)的(de)(de)(de)專(zhuan)項工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)實施，它是(shi)通過精裝(zhuang)修的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)反應和折射了一個專(zhuan)業(ye)開(kai)發企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)全程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)環(huan)節。因(yin)此(ci)該課程(cheng)(cheng)(cheng)也是(shi)一門(men)房(fang)地(di)產開(kai)發管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)系(xi)統課程(cheng)(cheng)(cheng)。課件(jian)所(suo)提供的(de)(de)(de)操作(zuo)方法，不僅符合(he)(he)大型房(fang)地(di)產開(kai)發企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運作(zuo)管(guan)理(li)(li)模式，也適(shi)合(he)(he)中小(xiao)開(kai)發企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)運作(zuo)。

服務過的客戶
佳兆業地產(chan)、招商(shang)地產(chan)、香港(gang)新(xin)世界集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、江蘇中(zhong)南集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、山東魯商(shang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、泰安安居地產(chan)、中(zhong)冶(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、越(yue)秀集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、湖北荊州中(zhong)大(da)豪盛集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、武漢廣電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳深業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、金地集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳天安數碼(ma)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等。

項目成本管控培訓