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精裝修項目全過程管理培訓

課件主要內容：
*住宅批量精裝修產品體系解析、全裝修住宅分級體系與評價標準、標準化管理體系建立、項目全過程關鍵節點管控（項目營銷定位及投資分析、產品定位及目標成本體系建立、全裝修項目設計管理、成本控制與采購、施工現場管理、質量控制及通病解決、成品保護、驗房交付、售后維保及增值服務）、*標桿房企精裝修經典案例分享。
授課時間：2天（總計(ji)12小時）。上午9:00~12:00，下午14:00~17:00

課程大綱
第一天上午第一節課：
第一章：2019年*住宅精裝產品體系解析
第一節：房地產精裝修住宅發展的過程及精裝修住宅的基本概念和發
展趨勢 
第二節：2.0~4.0住宅精裝系統的構成及產品體系解析；
第三節：標桿房企對住宅精裝系統*產品及運作模式的研究；
第四節：精裝3.0、4.0標準下的智能家居系統；
第五節：精裝修住宅項目運作模式的演變；
第一天上午第二節課：

第二章：住宅裝修標準的分級體系與評價標準
第一節：全裝修住宅的分級體系
第二節：全裝修住宅分級體系對應的標準參考
第三節：全裝修住宅評價標準體系的構成
一、評價標準與等級劃分
二、全裝修住宅功能評價
三、全裝修住宅的性能評價
四、全裝修住宅的材料及部品評價
五、全(quan)裝修住宅的施工驗收與交(jiao)付評(ping)價

第一天下午第一節課：
第三章：住宅精裝修標準化管理體系的構成
第一節：住宅精裝修管理的組織系統；
第二節：房地產精裝修管理介入的時間點及方式；
第三節：精裝修住宅項目的標準化體系的建立
一、全裝修項目管理流程的標準化
二、精裝修住宅設計的標準化（設計系統標準化集成）；
三、精裝修項目目標成本控制體系的標準化；
四、精裝修項目施工管理體系的標準化；
五、精裝修項目售后服務及維保體系的標準化；
第四節：住宅精裝修項目開發運營管控核心要點
第(di)五節(jie)：精裝修(xiu)標準推廣執行體系；

第四章：精裝修住宅項目的營銷定位與產品定位
第一節：關于精裝修住宅的產品定位
一、如何做好精裝修項目的前期市場調研工作；
二、精裝修住宅產品模塊構成及初步定位建議 ；
三、精裝修項目前期可行性研究報告的編制 
四、什么樣的項目要慎重選擇精裝修；
五、商務公寓類項目如何實現批量精裝修；
六(liu)、別墅類項目如何(he)實現精(jing)裝修交(jiao)樓；

第一天下午第二節課：
第五章：精裝修住宅的設計范圍及設計管理方法
一、精裝修住宅套內設計范圍；
二、住宅公共部分空間的精裝修；
三、精裝修住宅的設計關鍵管控流程；
四、精裝修住宅項目對建筑設計院的方案設計、擴初設計、施工圖設計的管理要求；
五、對已經完成毛坯房住宅的精裝修設計策略；
六、如何與住宅部品制造商共同完善產品設計
七、精裝修設計單位選擇與設計合同管理
1、設計任務書與設計指引的編制；
2、批量裝修設計單位選擇及設計費用參考；
3、設計合同管理要點及合同參考；
八、住宅精裝修設計施工圖深度標準
1、裝飾部分設計圖紙與建筑設計圖的關系；
2、裝飾部分設計與原施工圖設計的銜接及精準定位；
3、二次深化部品設計與目標成本對接；
九(jiu)、精裝修項目(mu)的產品研發及標(biao)準化研究；

第六章：精裝修住宅設計實施階段的經驗提示
一、戶型設計階段要考慮的設計內容
二、裝修細化設計階段需要注意的問題；
三、設計質量通病的經驗提示；
四、如何選擇工業化的專業設計與施工；
五、精裝修住宅升級到3.0時代中新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)材料、新(xin)(xin)設(she)備(bei)的選擇(ze)；

第二天上午第一節課：
第七章：全裝修住宅項目的成本控制與物料采購
一、精裝修的成本控制從設計開始；
二、設計過程成本控制管理流程；
1、目標成本六階段控制法
2、設計材料、部品、設備選擇指引
三、采購成本控制；
1、甲供材料選擇的范圍
2、批量采購的選擇
3、競標性采購
4、戰略性采購
5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購
四、樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購
1、軟裝的基本概念
2、軟裝采購的組織及責任分工
3、軟裝采購的工作實施
4、軟裝供應商選擇流程
5、軟裝采購流程
6、軟裝采購項目生產進度跟進及驗收
五、其他部品材料的采購
六、精裝修住宅項目的系統成本控制；
七、精裝修住宅成本的四個管控；
1、目標成本控制
2、設計合同及裝修施工合同成本控制
3、付款控制
4、動態成本控制
八、住(zhu)宅(zhai)精裝(zhuang)修采購合同管理要點(dian)

第二天上午第二節課：
第八章：精裝修住宅的施工管理
一、精裝修住宅交樓標準樣板房制作的重要性
二、精裝修住宅施工要處理好的幾個問題
三、土建總包與裝修總包施工界面的確定
1、裝修總包與土建總包交接應該符合的基本條件；
2、批量裝修施工前與土建總包交接驗收的內容；
3、土建總包施工場地移交界面參考；
四、精裝修項目標段的劃分及勞動力分析
五、精裝修項目的施工組織設計及標準工期安排
六、如(ru)何做(zuo)好批(pi)量(liang)精裝修(xiu)的啟動會及(ji)施工前的全(quan)員培訓

第二天下午第一節課：
七、批量精裝修施工的四階段工作法
1、批量精裝修的準備階段；
2、批量精裝修的無需移交的施工階段；
3、批量精裝修需要移交的施工階段；
4、批量精裝修整改、驗收和移交階段；
5、精裝修的“四化”管理；
八、精裝修住宅施工的質量控制
1、精裝修施工質量執行標準；
2、精裝修項目管理體系的建立；
3、精裝修質量通病防治；
九、精裝修住宅施工的成品保護
十、如何做好精裝修住宅的“業主開放日”
十一、精裝修住宅的驗收內容
1、分戶驗收前的相關資料準備；
2、分戶驗收的主要工作內容；
十二、精裝項目的內部(bu)預驗收(shou)及交(jiao)付管理(li)

第九章：精裝修住宅產品的售后服務
一、如何建立產品保修承諾
二、如何建立售后服務機制；
三、精裝修住宅后期的增值服務；
四、如何做好客戶信(xin)息反饋處理；

第二天下午第二節課：互動交流時間（約30分鐘）
第十章：標桿企業精裝案例分析（6~8個案例）
1、600~1000元/平方米成本造價精裝修案例；
2、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；
3、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；
4、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；
5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；
6、酒店式公寓精裝案例；
7、營銷中心、公(gong)共區域(yu)及(ji)地下(xia)車(che)庫案(an)例分(fen)享

特別說明：本次課程實戰案例將向各位同行分享2017~2018年國內外及一、二線城市*典型精彩案例，可讓大家鑒賞世界*設計師的設計作品及標桿企業相關精裝修產品成果，詮釋精裝修住宅的*變化及發展趨勢。
課件特點：解(jie)讀和分享標桿房企精(jing)裝修(xiu)住宅*研究成果(guo)，更(geng)多的(de)(de)從(cong)開(kai)發(fa)(fa)商的(de)(de)角度去講(jiang)解(jie)如何實(shi)現批量精(jing)裝修(xiu)的(de)(de)管理(li)(li)和運作。課件所提供(gong)的(de)(de)操作方法，不僅符合大(da)型房地產開(kai)發(fa)(fa)企業(ye)(ye)的(de)(de)運作管理(li)(li)模式(shi)，也適(shi)合中小(xiao)開(kai)發(fa)(fa)企業(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)(li)運作，同時對從(cong)事(shi)批量精(jing)裝修(xiu)的(de)(de)裝飾設(she)計施工(gong)企業(ye)(ye)也是非常(chang)有益的(de)(de)參考。本次課程將結合學員的(de)(de)需(xu)要，將更(geng)多地通過實(shi)戰案例(li)去解(jie)讀住宅精(jing)裝修(xiu)的(de)(de)核(he)心本質。    

精裝修項目全過程管理培訓