課程描(miao)述INTRODUCTION
醫院績效管理技巧培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
醫院績效管理技巧培訓
課程大綱:
一、國內醫院經營管理發展方向與趨勢
醫院人力資源管理面臨的問題
醫院為什么要績效管理
當前醫院績效管理存在的問題
醫院績效管理的定位與目標
醫院在不同發展階段績效評估的側重點
人力資源部在績效管理中的責任
科主任在績效管理中的責任
醫院高層領導在績效管理中的責任
案例:國外某醫院績(ji)效管理體系
二、績效管理基礎與框架
什么是績效與績效管理?
績效管理的作用與意義
績效管理的流程與框架
實施有效績效管理的土壤
建立績效管理體系的整體思路
案例:某醫(yi)院建立績效管理體系的過程
醫院績效管理的三步曲之一-崗位分析與流程梳理
什么是崗位分析
崗位分析的作用與功能
崗位分析的方法
崗位分析的過程
崗位分析的結果——崗位說明書
范例:某醫院重點科室工作說明書
崗位分析的重點-流程分析
范例:某醫院重點科室核心流程
醫院績效管理的三步曲之二-目標管理體系建立
醫院目標如何分解為個人考核指標
關鍵績效指標(KPI)的特點
從KRA分解建立KPI的標準步驟
目標值設定的技巧
目標制定的Smart原則
醫院層面、科室層面、職位層面的KPI
范例(li):某(mou)醫(yi)院重(zhong)點(dian)科室相(xiang)關崗位(wei)的KPI
醫院績效管理的三步曲之三-績效考核工具設計
績效考核的五個原則
績效考核的技術和方法
績效指標體系
績效考核內容
考核常發生的偏見和錯誤
績效考核的形式
績效考核的周期、關系、權重的確定
績效管理的實施與推動
實施績效考核應注意的問題
績效考核結果的運用方向
績效溝通與反饋的技巧:Groom
績(ji)效面(mian)談(tan)的過程與技(ji)巧
三、績效評估面談“七原則”
視頻:他們是如何進行績效面談的?
績效面談實際演練
素質模型的建立與應用
素質模型的定義、源起
素質模模型在人力資源管理中的運用
素質能力模型建立的方法
范例:某醫院相關崗位的素質模型
醫生素質能力模型分析
科主任素質能力模型分析
護士素質能力模型分析
素質模型在人才培養中的運用
醫院人才培養的整體思路與建議
老師介紹:馬本軍
中國人民大學勞動經濟學(人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師范大學職業技術教育學碩士。近20年臺資、港資、跨國集團等企業人力資源管理工作經驗,擁有豐富的人力資源管理實務經驗。截止2012年度,馬本軍先生已經為國內近1100家企業講授培訓課程,累積時數近7000小時,培訓人數超過4.2萬人次;截止2013年5月,已經為全國各地五十家大、中、小型各類企業(含外資、民營、央企、股份制企業)提供人力資源管理咨詢服務,涵蓋人力資源管理各個功能模塊,市場美譽度與客戶滿意度俱佳。
馬先(xian)生在企(qi)業從事(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源及(ji)培訓、為企(qi)業提供人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)咨詢服務(wu)期間(jian),積(ji)累了豐富的人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)實務(wu)經驗,直接參與和協助眾多(duo)國內外(wai)知(zhi)名企(qi)業、大型央(yang)企(qi)建立或改(gai)善人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)制(zhi)(zhi)度、薪酬管理(li)制(zhi)(zhi)度、員(yuan)(yuan)(yuan)工績(ji)(ji)效評估系(xi)統、員(yuan)(yuan)(yuan)工培訓系(xi)統、職業生涯規(gui)劃(hua)體系(xi)等,在人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源制(zhi)(zhi)度規(gui)劃(hua)、薪酬福利、績(ji)(ji)效管理(li)、員(yuan)(yuan)(yuan)工培訓與發(fa)展、職業生涯規(gui)劃(hua)等人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源專業領域(yu)深有心得。
醫院績效管理技巧培訓
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已開課時間Have start time
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績效考核內訓
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