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薪(xin)酬與績效管(guan)理

19年7月(yue)27日(ri)

課(ke)程介紹

一、績效管理：績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性(xing)、3個(ge)層次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)、公司、部門績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)(ding)、個(ge)人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)(ding)、制訂績(ji)(ji)效(xiao)計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)3個(ge)工具、制定(ding)(ding)績(ji)(ji)效(xiao)計(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)4個(ge)陷(xian)阱(jing)、績(ji)(ji)效(xiao)實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)3大障礙、責任人(ren)應(ying)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)3個(ge)心態、績(ji)(ji)效(xiao)跟(gen)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)4個(ge)要點(dian)、績(ji)(ji)效(xiao)跟(gen)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)5個(ge)方(fang)法、績(ji)(ji)效(xiao)反饋(kui)績(ji)(ji)效(xiao)反饋(kui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)4大障礙、績(ji)(ji)效(xiao)輔導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)3個(ge)注(zhu)意事項、績(ji)(ji)效(xiao)等級劃分(fen)、績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)審定(ding)(ding)、績(ji)(ji)效(xiao)改進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)5個(ge)步驟、考核結果3方(fang)面應(ying)用(yong)、績(ji)(ji)效(xiao)管理制度

二、薪酬體(ti)系的構建：企業薪酬常見的問題剖(pou)析(xi)、如何設計合理的薪酬等級(ji)、薪酬制度的建(jian)立(li)、升職、加(jia)薪的合理途徑、薪酬體系(xi)的優化與(yu)改進

實操實練項目

1、薪酬績效管理中的(de)待改善問題研討

2、公(gong)司、部門、個人薪酬績(ji)效指(zhi)標提煉演練

3、薪酬績效面談演練