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勞動用工風險防范培訓班

課程大綱
第一講：企業招聘新員工中的法律風險及控制
1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范
2、嚴格把好入職體檢關，避免成為“職業病”的替罪羊
3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險？企業如何合法“挖”人
4、錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容
5、試用期、見習期、實習期、合同期、服務期的區別與應用
6、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款
7、勞動合同簽訂的時間與風險提示
8、社會保險的繳納及時性與風險提示
9、特殊員工競業(ye)禁止(zhi)協議(yi)的簽訂與應用

第二講：企業管理員工跳槽中的常見法律誤區及應對技巧
1、誤區一：試用期內可任意辭退員工
2、誤區二：員工辭職需經單位批準
3、誤區三：員工提出辭職，必須提前一個月通知用人單位。
4、誤區四：員工提出辭職，用人單位不須支付經濟補償金
5、誤區五：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或不辦理退工手續等手段來制裁員工
6、誤區六：勞動合同期滿=勞動關系自動終止
7、誤區七：為了減少加班費支出，與員工協商確定加班費的金額
8、誤區八：給員工出資培訓，在勞動合同中約定服務期和違約金，同時約定試用期
9、誤區九：用“高薪”替代社會保險
10、誤區十：競業限制補償金隨工資一起發放
11、誤區十一：離職員工無權領取年終獎
12、誤區十二：經濟補(bu)償金的(de)計算(suan)以基本工資為(wei)基數

第三講：企業辭退、裁減員工中的常見法律誤區及應對技巧
1、誤區一：員工違紀即辭退
2、誤區二：考核末位即淘汰
3、誤區三：只要在試用期就可以隨便辭退員工
4、誤區四：員工失職，給公司造成損失即作辭退處理
5、誤區五：公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工
6、誤區六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同
7、誤區七：員工患病或負傷，醫療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動合同
8、誤區八：隨意以情勢變更為由與員工解除合同
9、誤區九：以女職工違反計劃生育為由辭退
10、誤區十(shi)：協(xie)商解(jie)除無協(xie)議

第四講：加班工資成本控制及企業應對策略
1、實例剖析司法實踐中企業在加班工資爭議中的敗訴原因及經驗總結
2、實例剖析司法實踐中企業在加班工資爭議中的勝訴原因及經驗總結
3、加班工資爭議案件中企業的應訴技巧
4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時效分析與應對
5、加班工資的計算基數及支付比率的確定
6、加班補休的操作與運用技巧
7、實行綜合計算工時工作制與不定時工作制如何計算加班工資
8、用人單位要求勞動者加班，勞動者能否拒絕；未經用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
9、女職工在“三八”婦女節照常工作的，用人單位是否需支付加班工資
10、用人單位安排勞動者每周工作6天，每周工作時間未超過40小時，勞動者在周六上班是否屬于休息日加班，是否須支付加班工資
11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資？司法實踐中仲裁機構和法院對此約定如何處理
12、用人單位實行計件工資制度的加班工資支付操作與運用
13、加班工資成本控制思路及具體操作方式
14、從加班工資控制角度重構工資結構的思路及技巧
15、解讀當地新指導意見(jian)中對加(jia)班(ban)工(gong)資問(wen)題的重大突破以及企業運用技巧

第五講：企業管理過程中的技巧運用
1、勞動合同內容的填寫技巧
2、勞動合同期限約定的技巧
3、基于加班費下的完美薪資結構設計及加班費的計算與實操技巧
4、企業規章制度的重(zhong)要(yao)性及(ji)運用(yong)技巧(qiao)

第六講：勞動爭議的處理策略
1、在異地用工發生法律糾紛的處理技巧
2、勞動爭議中適用舉證責任倒置的情形；如果發生加班費爭議，企業還是員工負有舉證責任
3、歷史遺留的加班費問題的處理技巧
4、勞動仲(zhong)裁與(yu)訴訟與(yu)企業的群體(ti)影響(xiang)效應

勞動用工風險防范培訓班