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中國企業培訓講師
中層經理管理執行力實戰訓練
 
講師:秘祖利 瀏覽(lan)次(ci)數:2

課程描述INTRODUCTION

中層經理管理執行力培訓

· 中層領導

培訓講師:秘祖利    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層經理管理執行力培訓

課程大綱:
第一單元:自我管理能力
第一節、角色分析

培養管理者的管理素養
管理者的執行能力
作為下屬的管理者
作為同事的管理者
作為上司的管理者
管理者的角色定位
管理者的日常工作事項
實現上司角色的要(yao)領

第二節、時間管理
時間的分析、時間支配
象限時間管理法
會議時間應用
養成良好時間管理(li)習(xi)慣

第三節、溝通技巧
溝通失敗了嗎
溝通障礙
溝通的三大工具:聽、說、問
如何與上司溝通
如何與同事溝通
如何與下屬溝通

第二單元:績效管理能力
第一節、目標管理

目標管理的好處
SMART原則應用
如何設定目標并進行管理
如何為(wei)下(xia)屬制定目標

第二節、計劃管理
計劃程序
制定計劃
制定計劃的基本步驟
分析自己要達成的目標
了解自己的工作環境,分析本身的資源(人員、金錢、時間)情況
找出對你完成目標有決定性影響的必要因素
選擇可能成功的方法 ……
計劃中的必要內容
列出要達成目標所必須做的事,排優先順序
完(wan)成這些工作(zuo)具體的(de)實施方案和步驟。

第三節、激勵藝術
什么是現代激勵
激勵≠操縱
激勵七定律
建立自信激勵自我
設定目標進行激勵
無法被激勵的原因
有效激勵的方法
老板喜歡的――不(bu)花錢的激勵(li)藝術(shu)

第三單元:團隊管理能力
第一節、授權
授權經驗與教訓
管理者授權的誤區
有效授權的方法

第二節、領導
優秀領導的條件
如何從管理者走向領導者
四種領導風格的測定及應用
有效的領導藝術

第三節、教練
下屬發展的識別
做教練式的管理者
教練式管理者的條件
教練式管理者需要注意兩個問題
如(ru)何(he)精(jing)心(xin)訓練下屬

第四節、團隊發展
了解自己、了解他人
學會贊美他人
鷹—個人能力強,團隊能力弱;雁—團隊能力強,個人能力弱
鷹一樣的個人,雁一樣的團隊
團隊建設方法
團隊合作中的問題及解決
修身、齊家、治國、平天下的(de)意義

第五節、團隊模擬實戰訓練
.現場解(jie)(jie)答(da)學員問題,解(jie)(jie)決學員頭疼的問題。

中層經理管理執行力培訓


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